【史記.周本紀】：王行暴虐侈傲，國人謗王。召公谏曰：“民不堪命矣。”王怒，得衛巫，使監謗者，以告則殺之。其謗鮮矣，諸侯不朝。三十四年，王益嚴，國人莫敢言，道路以目。厲王喜，告召公曰：“吾能弭謗矣，乃不敢言。”召公曰：“是鄣之也。防民之口，甚於防水。水壅而潰，傷人必多，民亦如之。是故為水者決之使導，為民者宣之使言。

譯文：厲王暴虐無道，放縱驕傲，國人公開議論他的過失。召公勸谏說：“人民忍受不了您的命令了！”厲王發怒，找來一個衛國的巫師，讓他來監視那些議論的人，發現報告後就立即殺掉。這樣一來，議論的人少了，諸侯也不來朝拜了。三十四年，厲王更加嚴苛，國人不敢開口說話，路上相見也隻能互遞眼色示意。厲王對此很開心，告訴召公說：“我能消除人們對我的議論了，他們都不敢說話了。”召公說：“這隻是把他們的話堵回去了。堵住人們的嘴巴，要比堵住水流更難。水蓄積多了，一旦決口，一定會傷害很多人，不讓民衆說話，道理也是一樣。所以，治水的人開通河道，使水流通暢，治理民衆的人，也應該鼓勵他們講話。

解析：防民之口甚于防川，人雖然沉默了，但這可能是在積蓄力量，一旦爆發，破壞力極強。如果是一家企業，員工都沉默了，不是走在衰敗的路上，就是接近倒閉的邊緣。通過邵公谏厲王弭謗的分析，可以為企業和管理者提供不少借鑒。

在周厲王繼位後，他任用榮夷公，專擅漁牧山林之利，禁止國人入山砍柴打獵、禁止捕魚，嚴重影響了國人的正常生活，損害了大部分的既得利益。國人對此非常不滿，紛紛議論他的政策過失。在召公反饋民意、勸谏厲王後，周厲王不僅不聽，還指派巫師監督、處罰非議國政的人，随着政策越來越嚴苛，導緻國人敢怒不敢言，最終在三年後爆發國人暴動，迫使厲王慌忙逃竄至彘（今山西省内）。

厲王弭謗失敗的根本原因在于過度的與民争利，導緻國人無法進行正常生活；同時，實施嚴苛的輿論控制政策，導緻國人積蓄了強大的負面能量，最終導緻暴動。

在現代，弭謗相當于負面輿論控制。從厲王弭謗出發分析，可以看出有兩大害處：

1.反對勢力由明轉暗，難以防備。如果一個人犯了很多錯誤，别人的怨恨不再表現出來，犯錯的人應該加強預防，因為你不知道得罪了誰，不知道防備誰。像周厲王雖然通過弭謗控制了負面輿論，但也導緻反對力量隐藏起來，國人的暗對周厲王的明就有了非對稱優勢，也意味着周厲王逐漸失去了對國人動向的控制。

2.反對勢力積蓄能量，肆機爆發。魯迅先生曾說過：不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。當國人變的沉默，國人内心的憤怒是在不斷積聚，積聚到一定程度，隻要有人煽風點火，立刻就會爆裂，最終周厲王隻能出奔逃跑。

厲王弭謗表面是控制了輿論，實際卻積蓄不滿力量導緻自己下台。其實，在很多企業和組織中，也存在類似厲王弭謗的事情，典型的就是領導一言堂、實名制的民意調查等。

對于員工來講，拿工資是自己的本分，建言獻策是一種責任，可做可不做。一旦企業和組織的輿論控制過于嚴格，員工就會變得沉默，組織或企業的效能就會很一般。為打破員工沉默帶來的負面影響，結合現代的實際情況，可以嘗試從以下方面入手：

1.暢通網絡溝通渠道。現代職場工作的壓力都比較大，員工利己傾向明顯，往往不願意在正式場合發表意見，也不願意和同事、領導私下交流，更不願意和家人傾訴，他們要麼憋着，要麼去陌生的網絡平台進行發洩。在全國，華為對這類問題處理的非常好，它建設了心聲社區，為員工提供了一個非正式的溝通渠道，而且很多意見和建議對推動華為的發展作用非常大。這就是召公倡導的治水要以“疏導”為主。

2.鼓勵建言行為。在很多企業中，一些新員工或者責任感比較強的員工，都會積極獻言獻策，改進組織績效，這時候作為領導者要善于鼓勵、引導。我有一個朋友，部門領導和員工都是年輕人，按理說氛圍比較活躍，但在幾次開會後，員工基本保持沉默，不再發表在自己的意見，原因在于部門領導對員工提的意見建議不是直接忽視就是直接批評，久而久之，部門越來越沉寂。這就是領導疏導不力的表現。

3.正面回應員工的“謠言”。有時候，在企業中難免會出現不實的小道消息，甚至以謠傳謠，造成不良影響，這時候的最佳策略是收集好小道消息的核心觀點，以正式會議或其他正式途徑進行逐一溝通，終止謠言的傳播。

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