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稻盛和夫去世了，享年90歲。

我的朋友圈刷屏了，無數土老闆大晚上的不進行娛樂活動了，紛紛表達自己的哀思，還有一連發好幾十條的。

還有各種思考稻盛和夫老師的各種雞湯的。

看的人直撓頭。

很多土老闆還注了這麼一個細節，1973年世界發生第一次石油危機沖擊到了日本，稻盛和夫創立的京瓷日子不好過，于是稻盛和夫要求凍結所有員工的加薪請求。

這對有“春鬥”傳統，每年會固定進行漲薪的日本打工人來說這是個大沖擊，但是京瓷的員工不光是完全同意凍結，甚至不惜為此和上層工會決裂，就要和企業共渡難關。

看到這裡，土老闆們紛紛感歎，人心不古世風日下啊，現在打工人怎麼就不體諒當老闆的難處呢？

稻盛和夫老師牛X啊。

這就是為什麼我說土老闆别學人家了，越學越蠢。

稻盛和夫那套東西，管用的前提是什麼？

是你用心待我，我用心回報你。

很多土老闆張口阿米巴，你問他什麼叫終生雇傭制，他就隻會阿巴阿巴。

很多土老闆張口就是京瓷當年渡過難關怎麼節約成本。

問他知道京瓷在撐過危機之後通過各種方式補償了以前凍結的部分，還額外發放了很多麼，土老闆不說話了；

問他知道稻盛和夫把自己所有的股份分給員工并且承諾不再領工資，真的去踐行自己所追求的“燃燒自我”了麼，土老闆不說話了。

别學稻盛和夫了，還是多研究研究國内哪個傳銷培訓機構能給你多開點大額票吧。

很多土老闆并不真正了解稻盛和夫，也并不真正尊重稻盛和夫的核心管理哲學和運營技巧，他們隻是需要樹立一個偶像，然後拿這個偶像去給打工人洗腦而已。

他們沒膽子真的學稻盛和夫，但是借稻盛和夫之名斂财的膽子還是有，而且很大。

尤其是稻盛和夫去世了，死人的話更好用，反正你看稻盛和夫老師也沒講話反對嘛。

要是他真給我氣活了，諾貝爾獎不就囊中之物了嘛。

稻盛和夫這輩子做成了兩件大事，第一個是創立了兩家世界500強，京瓷及第二電電KDDI，第二個是成功拯救瀕臨破産的日本航空，獲得了日本經營之聖的稱号。

這麼忙的一個人，還擠出時間寫了很多企業經營類的書籍，卷的起飛。

撥開日本卷王思想的内核來看，其實稻盛和夫就是試圖講明白兩個事情，怎麼做蛋糕和怎麼分蛋糕。

哪個在前呢？

稻盛和夫說，

給員工把蛋糕分的漂亮是因，員工把蛋糕做大是果。

看不懂的，再把上面那句話，讀100遍。

很多土老闆沒有想明白，蛋糕是員工通過勞動産生的，而不是土老闆指揮出來的。

企業的量級不夠，管理水平跟不上，沒了老闆的瞎指揮說不定蛋糕還能做得更好。

搭起舞台以後，不折騰，有時候就是最好的管理。

那怎麼讓員工在舞台上激發天良努力幹活呢？

錢要給夠啊。

大家都是出來賣的，你不給夠錢，很難為你辦事啊。

稻盛和夫的阿米巴是土老闆的最愛，覺得把公司拆成一個一個獨立計算成本、收入、利潤的經營體，就能讓員工充分發揮主觀能動性，給老闆賺錢。

但阿米巴本身也是套經營會計系統，追求銷售額最大化和經費最小化的過程裡是可以讓員工清清楚楚看到，我給公司撈了多少的。

幫公司淨賺100萬，員工拿50萬，那員工都是狼性阿米巴，公司就是我的家。

幫公司淨賺100萬，員工拿50塊，那老闆全家都是個勾巴，快從老子眼前爬。

就這麼簡單，就這麼直白，就這麼世俗功利。

稻盛和夫老師早就看透這一切了。

他敢分，你不敢。

你學個傑寶。

土老闆隻看到了阿米巴的形，故意看不見稻盛和夫的神，自然學出來個四不像。

公司垮了還怪稻盛和夫，說小日子的經營之神不過如此，理論一到中國就水土不服。

不服的哪裡是水土，人性放在哪裡都是相通的，不服的是那顆隻進不出的貔貅心。

一邊神話稻盛和夫的管理哲學，一邊歪曲稻盛和夫的分肉教義，老經典了。

任正非老師曾經在别人滔滔不絕的聊稻盛和夫哲學的時候，很不給面子的直接打斷，說你根本不了解稻盛和夫。

任正非是怎麼做的？

人家華為是怎麼做的？

公司不是家，你來這是賺錢的。

絕對在發工資和股份分紅的那天讓你感受到無上的尊重。

一個常識。

稻盛和夫的名頭是經營之神，不是打工人之神。

老頭子很多話是對老闆說的，老頭子書裡列的要求也是對老闆提的。

不論是利他，還是燃燒鬥魂，都是要求老闆嚴格要求自己。

懂嗎？

要求自己，要求自己，要求自己。

稻盛和夫的餅全貌是什麼？

管理層要給基層員工改善待遇，要給基層打工人分紅利分股票，然後才是要員工對企業忠誠，跟企業共體時艱，和企業共同進步。

本該雙向奔赴，土老闆隻自己不挪窩，把稻盛和夫最主要的思想都扔進廁所裡面，然後讓打工人使勁跑。

咋不上天呢？

哦上了。

西天。

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