萬科又來「搞事情」。

董小姐獨家獲悉，萬科總部改革一錘定音，近日對内宣布調整總部組織架構，撤銷萬科總部全部部門設置。

另成立三大中心，分别是：事業發展中心、管理中心、支持中心。

1、事業發展中心包括戰略與研究、投資管理、業務運營管理、營銷管理、設計管理、海外業務管理、境内資金管理、境外資金管理、客戶關系管理、研究開發中心等職能。

2、管理中心包括财務管理（包含核算、财務運營、内控）、财務共享、成本管理、資産管理、投資者關系、人事管理、人才培育、稅務、董事會事務、宏觀研究、信息化管理、信息化應用開發等職能。

3、支持中心包括信息管理、重大事項跟進與督辦、行政與會務、品牌、媒體、黨群社工、公共事物、法務、監察審計、名譽主席事務等職能。

據董小姐了解，萬科總部新成立的三大中心都設置了合夥人，共分四個層級。

第一層級的集團合夥人是萬科諸位副總裁級高管，設立了三位牽頭合夥人主要負責三個中心。

事業管理中心由萬科首席運營官張旭負責；

管理中心由萬科首席财務官孫嘉負責；

支持中心由首席風險官王文金負責。

第二層級的中心合夥人大多是萬科總部原來各業務部門的負責人；

第三層級執行合夥人包括近26位總部相應職能闆塊的業務骨幹；

第四層級合夥人即總部的普通員工。

就上述變動細節董小姐也向萬科方進行了求證，得到了确認。

這樣一來，萬科總部形成了一個新的決策體系：萬科董事會主席郁亮—總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合夥人——26位執行合夥人。

這裡插一句，萬科曾在股權大戰之際，設置了一個七人核心決策層。這七人決策均上報郁亮與祝九勝，權力影響至今。

七人中有三位便是如今總部三大中心的負責人：張旭、孫嘉、王文金，還有四位是四大區首劉肖、張海、張紀文、王海武。

這就引出了一個很有意思的話題，自從這兩年萬科的區域實體化以來，很多人認為總部的多位領導們存在感不是特别強，風頭都被四大區首搶光了。

現在看來，好像事情的走向也不完全是這樣。

不管是地方戰場坐鎮者，還是高層堡壘籌劃者，都是這些年對萬科發揮過或正在發揮重要作用之人，他們就是此刻「萬科分量」的象征。

乍一看，像是萬科總部之前部門的職能轉移，重新打散分類，新瓶裝老酒。但其實，意義并非如此簡單。

基于萬科總部這麼大動靜的組織架構調整，董小姐談幾點感想：

一、權力扁平化。

裁撤部門，合并職能線，可以精簡總部架構，更扁平化管理，或許也能變相減少一部分總部人員。

畢竟，在萬科，地方人員一度總愛拿總部人員的清閑開玩笑，嫌總部人比事多不夠忙。

萬科的組織重塑還在進行時，集團總部過去很長一段時間，都在不斷下放權力給地方，僅僅把投資、财務、人事等大權抓在手裡，其餘業務都由地方自己做主，充分傾聽來自一線的炮聲。

現在，伴随着最新總部改革的推進，這樣的狀态還會持續下去嗎？

二、物理變化，還是化學反應？

表面上看，将總部的各個部門撤銷，職能條線打散分類，是一次物理變化。但是，這其中也隐藏着萬科希望總部出現的化學反應。

三大中心的成立，從側面反映出，原先總部各部門之間的溝通摩擦力還是很大的。

在改革之前，萬科總部有12個部門，各部門平行，條塊分割，關注點更多在于部門職能全面存在，而不是一切服務于業務順利展開，相互博弈的時刻也不少。

如今，三大中心的設置意在打破過去的條塊分割。未來，不僅各個中心内部需要減少溝通壁壘，三大中心之間也需要産生更多的關聯。

簡單說，萬科總部職能分散多年，現在是要一起做合力。

三、美軍思路。

這樣的總部改革會成為萬科區域，乃至地方公司照此改革的前奏嗎？

董小姐之所以這麼預測，是因為這次萬科總部的三大中心很像是學習美軍的思路，打破部門藩籬，打破科層組織，本質是圍繞房地産開發流程重新調整了業務組織。

比如，新成立的事業發展中心包含的投資、運營、營銷、設計等業務，簡單說，就是搞生産，如同作戰部隊，發動機。

管理中心包括财務、人力、信息化等，就等于是管錢管人做提效，給後勤支援。

支持中心主管品牌、法務等職能，就是做服務，敲邊鼓，好比搖旗呐喊的啦啦隊。

而萬科總部之前各部門平行、分離的情況，在萬科很多地方，至今依然如此，甚至博弈更甚，盡管各地的組織重建已經進行了一段時間。

如今，總部已經邁向了中心化管理，地方繼續組織重建，跟進改革或許也是大概率事件，至少是一個非常值得關注的看點。

不過，假如區域和地方公司都設立三大中心，人還是那幫人，怎麼理順各個中心的關系是個問題，各中心内部的溝通成本甚至矛盾，短期内不會立馬消失。

比如事業管理中心裡面，像設計、營銷業務，一直是過去吵得最兇、利益訴求相斥、相互之間摩擦力最大的業務。

四、新铠甲。

理想的設想是，在新的管控模式下，萬科或許就有能力為自己前往三四線城市之路上打造一副新铠甲。

萬科很多城市公司的組織架構更像是一個小王國。

如果各區域乃至各城市公司都設置三大中心。那麼，日後，萬科各城市公司可以隻負責作戰，各中心相互支持，這樣就能精簡團隊去三四線城市，權責清晰，分工也更明确。

當然，以上是最理想的一種設想。

鑒于萬科在行業裡的地位，它在組織架構和人事方面的任何風吹草動，都經常被業内同行關注、借鑒。

因此，這次總部架構大重組，可能同樣會在業内引起大面積的讨論與反思。

總部重組究竟是一次物理變化，還是一次即将蔓延到全萬科上下的化學變化，可以拭目以待。

數月之前，董小姐曾撰文萬科正在搞一場極具冒險精神的「起立坐下」計劃，披露萬科正在用特種部隊模式重塑它的業務。

短短幾個月，總部大改革又出台，二者之間究竟是什麼關系，是替代還是升級呢？講真董小姐真有點看不懂，反正，萬科的事無小事，請高人來指點。

無論如何，期待萬科的新改變，

PS：萬科總部動靜，你怎麼看，歡迎留言和董小姐交流~

PPS：董小姐是《财經》雜志記者，此文參見《财經》報道《獨家：萬科總部大重組》，作者董文豔。

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