絕味鴨脖是如何把一隻小小的鴨子做到上市的,這些年絕味鴨脖到底在背地裡做了什麼,其實絕味一直在深耕鴨脖領域鴨肉制品,作為絕味的主要原材料,為了保證上遊原材料穩定供應,在内蒙古投資了一家肉鴨全産業鍊大型企業,直接從源頭上解決了問題。
圖片來源:全景視覺
一、絕味鴨脖采取前店後廠的工業零售模式
該模式讓其具備了低成本、高周轉的規模化優勢,在全國範圍内的門店數和品牌規模之大,令許多品牌望而卻步。絕味鴨脖在生産上以300-500公裡為半徑布局供應鍊在全國範圍内建立了好幾十個生産基地,實現當日訂單當日生産,當日配送,24小時售賣。
二、潮流、趣味、個性、時尚的各式營銷活動
絕味鴨脖在營銷上憑借潮流、趣味、個性、時尚的各式營銷活動,把這些年輕化 戰略新品,成功與新一代消費者玩在一起,并将這種新吃法大規模推廣,投放到分衆樓宇媒體,使其深入到年輕人必經的公寓、寫字樓等核心生活場景精準引導了品牌口碑。
三、建立了冷鍊配送體系
當然最重要的是在這條供應鍊上絕味建立了冷鍊配送體系,投資了多家物流公司,絕味的大後方冷鍊和供應鍊對于食品企業的重要性不言而喻。那絕味鴨脖背後的邏輯是什麼?他為什麼那麼掙錢啊?其實他核心的原因就是把企業模塊化運營,市場規模化擴大才能壯大。
四、上市的休閑零食行業還值得投資?
當前應該是好時機。如涼粉、串串、米線、面包、壽司、炸雞、奶茶、漢堡等都屬于休閑零食生意,消費主力定位為上班族年輕人群,産品主打便利化,休閑零食屬于每天消費頻次高、複購率很高,在坐的還有在做餐飲行業的,我建議把你餐桌上炒好的菜和好吃的食品,進行休閑化、便利化、包裝小袋化,投資冷鍊做成常溫或者低溫的包裝食品,把它變為工業預制化、供應鍊化,很容易就擴大起來,形成市場規模化。
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