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這肯定是件好事，毋庸置疑。

剛看到一個數據，就在騰訊公益一個平台上，2021年就有1.5億人次捐款，總額達到了54.46億元，比2020年（38.5億元）上漲41%；而2020年的數據，又比2019年（28億元）漲了37%。

也就是說，2021年相比2019年，光騰訊公益一個平台，捐款額就漲了94.5%。兩年時間，近乎翻一番。

哪個省份最慷慨？

還是以騰訊公益平台為例，2021年捐贈前五個省份，分别是：河南、浙江、重慶、北京、江蘇。

其中：

河南省共有1339.8萬人次捐了5.06億元，

浙江省共有1352.8萬人次捐款4.97億元，

重慶共有1005.5萬人次捐款4.69億元，

北京共有742.9萬人次捐款3.81億元，

江蘇省共有813.3萬人次捐款3.68億元……

河南人，中！

當然，這隻是一個公益平台，如果将所有公益平台加起來，那可能是一個龐大數字，不僅僅河南人中，浙江人贊，也可能是四川人、東北人，等等，都讓人刮目相看。

但不管是哪裡人，我們都是中國人。

我說的這件好事，就是中國人對公益慈善越來越重視，中國的公益平台越來越規範。

我相信，這對于我們中國的未來，将是功德無量的。

因為一個美好的社會，絕對不能沒有公益慈善。事實上，在我們中國，自古就有慈善的傳統，急公好義、樂善好施、活菩薩等等贊譽，就是例證。

這也是人性善美的表現。莎士比亞曾經說過：慈善不是出于勉強，它是像甘露一樣從天上降下塵世；它不但給幸福于受施的人，也同樣給幸福于施與的人。

對于現代社會而言，這更涉及到一個社會的公平分配。今天我們所說第三次分配，就與公益慈善有關。

經濟學家、北京大學教授厲以甯1994年在《股份制與現代市場經濟》中，是這樣定義的：

通過市場實現的收入分配，被稱為“第一次分配”；

通過政府調節而進行的分配，被稱為“第二次分配”；

個人出于自願，在習慣與道德的影響下把可支配收入的一部分或大部分捐贈出去，可稱為“第三次分配”。

現在，越來越多的中國人，在互聯網上慷慨解囊，越來越多的公益平台，發揮着作用，何嘗不是一件好事？

這是一件好事，有兩點更讓人眼前一亮，或者說，刮目相看。

第一，一塊錢就可以是公益。

公益慈善，有數額規定嗎？

我總覺得，用錢多錢少來評價公益，就脫離了公益的初衷，因為愛心無價。你可以是巨富，捐出富可敵國的畢生财富；你也可以是普通人，哪怕是隻捐出一塊錢。

對于公益，從來就應該自願，1個億不嫌多，1塊錢也不嫌少，最重要的，是你有那份公益的愛心。

但在實踐中，坦率地說，一塊錢的捐助，雖然也很好，但卻意味着高昂的管理成本，實現起來卻很難。如果一個公益組織每次收到的捐款都是一塊錢，而且是現金，那這個公益組織，非關門不可。

互聯網，卻改變了一切。

在互聯網上，你捐一塊錢還是一萬塊錢，都是一樣的操作，都不費太多的時間和麻煩。事實上，騰訊公益平台，就利用互聯網公益的便利，将“人人可公益”的理念融入到每個産品之中，為用戶搭建了一個可以 “随手做公益”的平台。

一塊錢，就能公益。集腋成裘、聚沙成塔，這就是互聯網的魔力。

第二，一塊錢也一定要透明。

這一點，可能比第一點更加重要。

因為怎麼監督公益，從來是一個大問題。

我總是相信，我們很多人都有公益的心，但之所以還沒采取行動，一則可能意識沒到，或心有不逮；更重要的，可能還是缺乏信任。

過去幾年，個别公益組織的種種瑕疵行為，在互聯網傳播中被放大，更加劇了不少人的疑慮。我的愛心，會不會被揮霍？

透明，是公益事業的價值點和生命線。《“十四五”民政事業發展規劃》 就指出，要“完善内部治理機制和行業自律，提高行業公信力” 。

怎麼提高？騰訊公益的一項創新，尤其值得稱道。

那就是，捐一塊錢就可以做“股東”。即，每一位參與騰訊公益平台項目的愛心網友，哪怕你隻捐了一塊錢，你也是所捐贈公益組織的“股東人”，你可以與機構直接對話和交流，實現自己對公益項目的知情權，監督權和參與權。

今年4月的首期公益“股東人”大會，來自廣州的公益機構——滿天星青少年公益發展中心（簡稱滿天星公益），就向捐助過“滿天星公益圖書館”項目的愛心捐贈人“彙報工作”，超過2300位愛心網友在騰訊會議上參與互動，近8萬位熱心公益的網友通過視頻号觀看了這次會議。

這是走過場嗎？

肯定不是。據介紹，小“股東”們在會上的提問，可謂拳拳到肉。“你們是怎麼選擇書籍的？是否遭到校方的質疑”、 “機構30 多名全職員工是怎麼分工的”、 “除了建立圖書館，你們還有沒有其他方式讓孩子獲得閱讀資源？”

滿天星公益相關負責人，針對來自捐贈人、騰訊公益平台代表 、公益觀察員的提問，一一解答。

從事後反饋來看，這種“公益股東大會”的形式，為公益項目帶來更直觀、更透明、更智能的公益反饋。

這也使得捐助者不僅僅隻是捐錢捐物，而是可以參與到公益的全鍊條，履行對項目的關注與推動義務，也倒逼公益機構加強管理，提高效率，增強透明性。

8月18日，嘗到“甜頭”的滿天星再次開會。參與熱度有增無減，騰訊會議上同樣吸引了超過2000位“股東人”各抒己見，給機構發展出主意。

今年的99公益日即将來臨，公益股東人大會也進一步展開，目前像這樣的“股東會”已經開了有80多場，至2022年99公益日期間，預計開滿100場。

我們也可以說，這100場會議，就藏着第三次分配的關鍵要素，也是騰訊公益讓人稱道的一個創新。

畢竟，公益是建立在信任基礎上的，而要信任，那就必須透明化。通過技術和規則，将公益透明化，我們的公益事業，才能走得更好更穩更遠。

最後，再談一下個人的幾點看法。

第一，公益需要大家的鼓勵。

說實話，在世界富豪中，我還是最佩服巴菲特，不僅僅因為他卓越的投資才能，更在于他對于慈善的态度。

四個字：富而且仁。

2006年，巴菲特簽署捐贈意向書，決定向五家慈善基金會捐出其财富的85%，當時約折合375億美元。這是美國和世界曆史上最大一筆慈善捐款，超過許多國家的GDP。對于捐贈舉動，巴菲特說：“我不是财富王朝的熱衷者，特别是在世界上還有60億人比我們窮得多的時候。”他說，他希望自己的舉動能帶動更多的富豪慷慨解囊。

我們也欣喜地看到，一些中國企業家，一些中國企業，也正在行動起來。

比如，騰訊。在投入500億元啟動“可持續社會價值創新”戰略後，去年8月18日，騰訊又宣布，再次增加500億元資金，啟動“共同富裕專項計劃”。

科技向善，這種态度，也是一種善。

當然，還有更多公益的普通人。僅在騰訊公益一個平台上，就累計有6.35億人次捐款，總額超過190億元。

馬上又要到第8個99公益日，公衆參與是今年重點，參與人數、互動熱度必将迎來新高。就像99公益日的口号“一塊做好事”所說，一塊錢不算多，但愛心無價。

第二，公益更需要特别的創新。

我總覺得，公益做不做得好，管理很重要，透明最關鍵，創新也是助力。

互聯網時代，我們的公益，完全可以有重大的創新。事實上，這種“公益股東大會”的形式，就使得公益從以往的單向，變成了互動的雙向。

他們是捐助者、愛心人士，這不假，但他們也是監督者、是傳播者。這種随時發生的互動，讓公益成為一個持續的事件，也擴大了公益的影響力。

我總覺得，這種創新，很符合互聯網的特點，也讓更多人樂于參與，而且，增加公益的透明度，一舉多得。

當然，創新是多方位的。

比如，騰訊公益還推出了“冷靜器”發産品，即在用戶捐贈前，騰訊公益平台會彈出一個“透明度提示”（冷靜器）的消息框，點擊确認知情後，才能進行下一步的捐助。

“冷靜器”具體内容，包括：

• 立項時間：公益項目實際的成立日期
• 執行效果：這個項目過去做得怎麼樣了
• 财務披露：捐款都用在了哪些地方上
• 項目進展：這個項目進行到了哪裡

“冷靜器”肯定不是是“攔着用戶不讓捐款”，而是希望用戶每次捐助前，能多想一會，不隻是感動和沖動，更源于理性和信任。

這一方面保障了捐款人的知情權，另一方面也防止捐款人“頭腦一熱”而沖動捐款。

可能會有一部分捐助人因此打消了捐贈的沖動，但從長遠來看，這會讓捐贈更加理性，也更加細水長流。

除了先前的冷靜器，騰訊公益同步還推出了公益真探計劃，公開選拔百名捐助人作為真探，前往不同項目地進行現場探訪，實實在在了解項目的運行情況，并持續對公益項目進行長期的觀察和監督。

這100個真探也将成為小火苗，點燃對公益的關注之光。

第三，公益，更是一個國家的軟實力。

坦率地說，這種軟實力，我們還不強，對這一點，我們必須要有清醒的認識。

公益做大做強，利國利民。但這就必須要有好的制度，有獨特的創新，更要有所敬畏。畢竟，再好的制度，再強的創新，最終都是人來執行。

我相信，鼓勵更多企業、更多個人投身慈善，将是我們這個社會未來的一個鮮明特征。

緻富光榮，慈善亦光榮。不在于錢多錢少，捐多捐少也應自願。但哪怕一分錢一塊錢，也是愛。

愛，最終會迸發出改天換地的能量。公益，就是一個國家的軟實力，擁有凝聚億萬人心的磅礴力量。

公益人邁出了一大步，但這隻是中國的很小一步。

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