近幾年來，企業培訓成了很熱門的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。企業公司員工确實需要得到培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。企業員工培訓是企業人力資源管理工作的重要組成部分和關鍵職能之一，從某種意義上說，它是提升企業核心競争力，增強企業競争優勢的重要途徑，企業員工培訓的重要意義在于：

1．培訓能使新進員工盡快适應環境并勝任工作，達成工作目标；也能使在崗員工加深對崗位工作要求的理解，掌握勝任崗位需要的新技能，并最大程度的開發潛能。

2．培訓使下屬員工的工作能力提高并減少失誤時，就能減少管理成本，在一定程度上解放管理者的時間和精力，使其不再花費過多的時間為下屬查漏補缺或者一直處于“救火員”的狀态，從而投入更多的精力考慮企業發展及運營的關鍵問題。

3．培訓使員工不斷更新知識和提升工作技能，提高開發和研制新産品的能力，促進技術創新和管理創新，從而在内部運營效率、産品市場拓展、客戶開發與維護等方面，增強企業的競争能力，業績不斷提高。

4．培訓提高員工對組織文化和組織目标的認同度，使之盡快融入公司，加強組織的凝聚力。當企業需要變革時，培訓是極其有效的推進觀念轉變的方法，同時也幫助員工做好适應變革的技能準備。

5．培訓同時也具備激勵作用，提高員工的工作積極性，增強員工的歸屬感和自我成就的意願，為其職業發展鋪墊道路，同時為企業的人才梯隊建設打下堅實基礎，利于士氣提升和組織穩定，有助于企業人才培養，戰略目标實現。

6．培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目标有了更好的理解。

7．培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化；不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易将培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才将茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。

8．培訓能提高員工綜合素質,提高生産效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力；美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％，摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓，而素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的财富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。

9．适應市場變化、增強競争優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力；企業競争說穿了是人才的競争。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資後，産出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1産8的投入産出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目标的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的産品，創造一流的業績，企業就可以在市場競争中立于不敗之地。

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