在機關工作，一般來說，隻要走到處級崗位，基本上就可以在事業單位和行政機關之間任職交流，但是這個也僅僅出于理論之上，事實上，機關職數總是出于僧多肉少的情況，一個處級崗位，一般競争的人都是比較多的，不單單是各科室科長，還有下屬事業單位處級崗位負責人，其他外部因素等等，在這種情況下，機關四級調研員和副處級事業單位一般手，一般來說肯定選擇四級調研員。
首先，四級調研員身份屬于公務員，而事業單位副處級領導身份是事業編制，兩者發展潛力相差較遠。現在公務員已經實行職級并行，在此情況下，任職四級調研員之後，還可以兼任科長職務，這樣，四級調研員任職期限滿了之後，還可以晉升三級調研員，隻要有時間，未來還是有機會的（正處級行政機構，其單位内部的非領導崗位可以晉升至一級調研員），而對于事業單位一把手來說，由于是處級行政機關下屬事業單位，按照副處級來說，在任職單位負責人之後，由于事業單位管理崗位的晉升有賴于職務晉升，從管理6級（副處）晉升管理5級（正處），一般在市級這一層次很難實現，畢竟正處級事業單位實在太少，從選擇副處級事業單位負責人開始，基本上就算是到終點了。
其次，四級調研員在職務晉升方面也是優于事業單位副處級領導崗位的。一般來說，在機關内部出現實職空缺的時候，不是從外部調入就是内部提拔，但是一旦決定内部提拔，這個時候機關的四級調研員競争力是遠遠大于事業單位副處級負責人的，畢竟選擇機關内部四調轉崗，很快就會空出四調的名額（四調轉實職副處之後，很快會晉升三級調研員），而這對其他科長來說無疑是一劑興奮劑，但是選擇事業單位副處領導補缺的話，很容易磋傷機關内部各科長工作的積極性，畢竟很多時候，下屬事業單位副處級領導雖然會參與機關的分工，但是在各科長心中，還是和機關領導有所差别的，不是一家人。
最後，如果你還特别年輕，在四級調研員和副處級事業單位負責人當中選擇後者，也未嘗不可。一般來說，市直機關單位中，各科長要麼在本單位解決待遇，要麼就一直任職科長，熬年限，而如果選擇了去事業單位任職，再次回機關工作的機會基本沒有，很多時候，市直副處級事業機構負責人都會選擇去區縣任職，這樣一來，以後的發展道路會寬很多，但是，想要去區縣任職，必須要有一定的事業副處任職經曆，還要有人欣賞你，這個時候才會有機會，很多時候事業副處就是事業事業單位工作人員的重點（從事業副處調任至區縣行政副處，屬于轉任至重要領導崗位，很難的，除非你年輕有時間等到這樣的機會）。
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