三支柱相較于傳統人力資源管理是模式的創新，不是内容的創新。傳統人力資源更多的是權力的驅動，在組織中行使管理職能，屬于行政命令系統；而三支柱更多強調是客戶價值，是客戶價值驅動，更多的是組織内部建立圍繞客戶的服務系統。
三支柱相較于傳統人力資源管理是理念的改變，不是内容的改變。傳統人力資源管理把人作為“資源"來對待，三支柱把人作為"資本"來對待。
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