偏年輕化的管理團隊一定追求高效、快速和擴張；

企業從人員規模來說，從現有到未來擴大規模，作為該公司人力資源管理部門關注重點是聚集更為強大的員工團隊；

人才梯隊是“形式”，可以借鑒其他企業的樣闆。但是企業對人才的定義是内核，高科技企業追求創新，生産制造追求執行力；

管理者要考慮到正常流失對企業産生的影響，每年給企業培養招聘300人；

以“管理培訓生”為例，挖掘、培養、發展各梯隊層級能力是人才梯隊的第一要素；

管培生項目是人才培養的一個小模塊，采用輪崗培訓的培養員工；

管培生需要提升什麼能力？

管培生項目能力提升重點從這五點入手，其他的項目各有側重點。

什麼是創新能力？

有沒有員工具備這樣的特質，但是我們并沒有發現；

開始你被大家貼上“不走尋常路”的标簽，慢慢地被大家接受，走向脫離共識，到再造共識的過程；

以上不一定是創新，但是有可能是創新的苗頭；

很多事物沒有得到大家的認可，慢慢被大家認為有效，從非共識走向共識；

我們會用什麼方式渠道積極開拓潛在客戶？

如果我們了解什麼是創新，什麼是執行力，我們才能識别具備這樣能力的高潛力員工；

有潛力，有潛在優勢；

毅力，推遲享受，延遲滿足的能力。我們在一個崗位堅持三五年，可以成為該崗位的專家；

員工害怕犯錯誤，的員工雖然犯錯誤，但是知錯就改，偏自信的人在職業初期發展比較快；

我們要保證不要在同一個地方屢次犯錯誤！

主動，如果你是管理者，一定喜歡“主動做事的員工”，我們希望員工主動積極，表現出非常陽光的心态。積極主動的人，一步為先，步步為先；

好領導是該批評批評，該嚴肅嚴肅，親和力非常重要；

走向成功的最重要要素，推遲享受的能力！

“毅力”的同義詞，堅持、堅韌、意志力、自控能力等；

有毅力的人，在工作中有哪些行為表現？

工作中話不多，表達能力一般，做事有時候讓你感覺反應慢半拍；

作為企業高管，有些不看好，看不上的員工有可能是企業未來的明星，通過一年、兩年漸漸展露出自己的特長；

“反應慢半拍”，這樣一批人也許也是企業的人才；

關于主動精英群體，行為表現特征是什麼？

有些員工會讓領導産生不安全感，思考這個人能否長幹留得住。如果有的人十年如一日，步步主動，慢慢就會成為團隊的佼佼者，會産生欲望膨脹，與企業分庭抗争，最後分道揚镳。我們選人要選綜合得分80分以上的人，90分以上的人才我們要心裡有數，也有可能是将來的競争對手。

積極主動的人，在工作中有哪些行為表現？

著名主持人孟非在欄目組裡水平最高，獲獎最多，但是也經常挨領導罵，領導罵他是整個一層樓的風景。他具有本能的緊迫危機感，他說領導罵他是因為這樣會産生成就感，同樣孟非也是具有自信的人，連挨領導罵都敢拿出來炫耀！

很多學習能力強的人，在外面花錢學習；

企業内部組織對新員工培訓，都将目标管理列入計劃；

主動與野心往往是孿生兄弟！

單鋒老師分享：

記者為什麼不報導面包不過期這一事實？

記者如果不知道，就不會報導；

如果記者知道了，就會報導，我們有沒有辦法不讓他報導；

既然難民吃了沒有問題，自己吃了也沒有問題，為什麼不讓記者報導？

隻要記者提及過期面包這幾個字，我們的任務就沒有完成。

我們首先要管住自己嘴，不要告訴難民，将包裝袋、包裝盒處理掉，将面包端出來；

我們在招聘時一定要注意，考察員工的洞察能力；

理解、洞察、傾聽出現問題，執行也一定會出現問題；

領導交代一個任務，結束時把員工叫回來，重複一遍，答案會變得五花八門；

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