近幾年，CMMI認證已經有很多企業已經辦理了這個證書，但是還有些人不清楚什麼是CMMI，對CMMI的認知是比較模糊的，今天同邦信息科技的小編就給大家詳細介紹一下什麼是CMMI？

通俗一點說一下CMMI的概念，為什麼企業要做這個認證

一、為什麼要做CMMI認證？

大部分做CMMI認證的企業都是軟件公司，這種公司都是做項目開發的，數據管理的，這個時候就出現了我們常聽說的程序員，軟件公司有開發業務，在完成一個軟件産品或實施項目時，常常會出現以下的狀況：

1、開發人員不懂客戶業務，一個高大上的規劃，落地後的軟件，隻是機械的滿足了基本功能，毫無易用性和科學性可言。

2、項目隻有簡單的裡程碑計劃，細節處理粗糙，需求不斷擴大，工期一再延後。

3、項目需求、設計等由一人跟蹤，然後再口述給其他人，最後驗收前瘋狂補文檔，應付驗收。一段時間後，這些人離職了，新來的同事看着文檔，牛頭不對馬嘴，完全不知所雲。

4、做完了N個類似的項目了，面對一個新項目，大部分工作還得重新開始，無法複用，對公司來講，資産和經驗都沒得到積累。

5、項目過程中的問題，沒有有效跟蹤，還沒有解決，就不了了之了。

6、項目過程中的風險，沒有有效識别。風險發生後，局面無法控制，後期因為要驗收，又草草處理。

以上小編說的現象其實是實際軟件開發過程中常見的，最後産出的産品質量可想而知。如果一家企業在做了CMMI認證的情況下，就可以很好地幫助到企業。

二、CMMI的概念核心是什麼？

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型） ，是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部與卡内基-梅隆大學下的軟件工程研究中心以及美國國防工業協會共同開發和研制的。

換句話說，就是給你公司一個軟件開發管理可執行的框架，這個框架具有自動性和可擴展性。實行CMMI體系的過程就是改進的過程。最終的目的，就是在保證工期和預算的前提下，輸出高質量的軟件。

隻要按照這個框架執行，我們開發工作每一個環節都有規程和文檔為依據，我們的需求、設計、測試各個環節都有評審，變更将得到有效管理，項目成果和經驗能得到積累和應用……

大家熟知的信息系統項目管理師和PMP，是兩個對個人層面的認證，而CMMI是對企業層面的認證。

三、CMMI體系結構是怎樣的？

5個等級。CMMI模型把企業的軟件能力成熟度劃分為5個等級——第1到第5級。數字越大，成熟度越高。5個等級分别是：初始級、已管理級、已定義級、已定量管理級、優化級。一般企業評估是第3級或第5級。

22個過程域。每一個成熟度等級對應一定數量的過程域。所謂過程域（PA），就是做好軟件管理的某一個方面，如項目計劃（PP）、風險管理（RSKM）、需求開發（RD）等等。CMMI一共包括22個過程域，涵蓋了過程管理、項目管理、工程管理、支持管理四個方面。

特殊目标和通用目标。每一個過程域下面有具體的特定目标和通用目标。如項目計劃（PP），其特定目标如下：

SG1 完成參數估計；

SG2 拟訂項目計劃；

SG3 獲取對計劃的承諾。

特殊實踐和通用實踐。每一個目标下面有具體實踐方法，即特定目标下面有特殊實踐，通用目标下面有通用實踐。所謂實踐，即具體可執行和量化的行動措施。比如項目計劃（PP）的特定目标SG1（完成參數估計），就包括4個特定實踐：

SP1.1 估計項目的範圍

SP1.2 建立項目屬性的估計

SP1.3 定義項目生命周期

SP1.4 确定工作量和成本的估計

這樣，就形成了自上而下的CMMI體系，自下而上的可評估方法。

CMMI的評估，就是自下而上，通過對具體項目提供的文檔證據和訪談，來了解開發工作是否采取了實踐措施，進而确定每個過程域的特定目标和通用目标是否實現，從而确定這個過程域是否滿足，最終能确定評審企業是否達到CMMI等級。

CMMI對企業的價值還是很高的，很多軟件企業為了自身的發展都已經拿到了證書，最高等級是五級，當一個企業達到五級認證的時候，那就說明這個企業的軟件研發能力已經達到了更高的國際水準，CMMI證書不僅僅是表面的一個證書，它是具有實際意義的一個證書。

關于CMMI證書還有什麼不懂得問題記得詢問我們的顧問老師喲，我們同邦已經幫助上百家企業拿到了CMMI證書了，經驗豐富，可以更高效的協助企業拿下證書！

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