中級經濟師工商管理知識點歸納?2022 年中級經濟師工商管理章節核心考點幹貨（第一輪），我來為大家講解一下關于中級經濟師工商管理知識點歸納?跟着小編一起來看一看吧!

中級經濟師工商管理知識點歸納

2022 年中級經濟師工商管理章節核心考點幹貨（第一輪）

第五章 生産管理

本節知識概覽

知識點 1——生産能力的核算

知識點 2——生産計劃指标

知識點 3——生産控制的方式

知識點 4——生産進度控制的内容

知識點 5——庫存的合理控制

知識點 1——生産能力的核算

對于品種單一、批量大的企業，生産能力常用産品的實物量表示，通常可以直接按 設備組生産能力、作業場地生産能力的計算公式計算。設備組生産能力的計算：M=F×S×P5

M 為設備組的生産能力；F 單位設備有效工作時間；S 為設備數量；P 為産量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間内（如小時、工作日或班次）規定的應生産産品的數量或應完成的工作量。

例：已知設備組有機器 20 台，每台機器一個工作日的有效工作時間是 15 小時，每台機器每小時生産 60 件産品，該設備組隻生産一種産品，要求該設備組一個工作日的生産能力是多少？

解：M=15×20×60=18000（件）

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【練習·單選】某設備組隻生産一種産品，共有 10 台機器，每台機器一個工作日的有效工作時間 7.5 小時，每小時生産一次一次 10 件産品，該設備組一個工作日的生産能力是（ ）。

A.650

B.710

C.750

D.820

【答案】C

【解析】首先，根據題目信息“某設備組織生産一種産品，共有 10 台機器”，可知是設備生産能力的計算。其次，根據題目信息“每小時生産一次一次 10 件産品”，可知給出的是産量定額的數據，

因此根據公式，設備組生産能力=單位設備的有效工作時間×設備數量×産量定額，将題幹已知數據帶入公式中，則該設備組一個工作日的生産能力=7.5×10×10=750（件）。此題正确答案為C。

作業場地生産能力計算：M =作業場地的生産能力=（單位面積有效工作時間×作業場地的生産面積）/（單位産品占用生産面積×單位産品占用時間）

M 為生産面積的生産能力

F 為單位面積有效工作時間

A 為作業場地生産面積

a 為單位産品占用面積

t 為單位産品占用時間

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【練習·單選】某車間生産某種産品，單位面積有效工作時間是每日 8 小時候，車間生産面積是多少 1000 平方米，每件産品占用生産面積 2.5 平方米，每生産一件産品占用時間為 2 小時，問該車間的生産能力是（）。

A.650

B.200

C.1600

D.3200

【答案】C

【解析】M=F•A／（a•t）=8×1000／（2.5×2）=1600（件）。此題正确答案為 C。

知識點 2——生産計劃指标

産品産值指标是用貨币表示的産量指标，産品産值指标分為以下三種形式：

（1）工業總産值：是指以貨币表現的工業企業在報告期内生産的工業産品總量。

（2）工業商品産值：是工業企業在一定時期内生産的預定發售到企業外的工業産品的總價值，是企業可以獲得的貨币收入。

（3）工業增加值：是企業在報告期内以貨币表現的工業生産活動的最終成果，其構成是新創造的價值加固定資産折舊。

【注意】工業增加值與工業總産值的區别在于它們确定最終成果的範圍不同，工業增加值以社會最終成果作為計算依據，而工業總産值是以企業最終成果作為計算依據。

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【練習·單選】計算工業增加值的依據是（ ）。

A.員工最終成果

B.企業最終成果

C.社會最終成果

D.消費者最終消費量

【答案】C

【解析】工業增加值是以社會最終成果作為計算依據，故此題正确答案為 C。

知識點 3——生産控制的方式

方式

概念要點

事前控制

前饋控制，在本期生産活動展開前，根據上期生産的實際成果及時對影響本期生産的各種因素所做的預測，制定出各種控制方案

事中控制

對作業現場獲取的信息，實時地進行作業核算

事後控制

反饋控制，将本期生産結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生産活動中實施控制的一種方式

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【練習·單選】下列生産控制方式中，能夠實時控制，從而确保生産或者沿着當期計劃目标展開，且控制的重點是當前生産過程中的是（ ）。

A.事中控制方式

B.事後控制方式

C.事前控制方式

D.全員控制方式

【答案】A

【解析】根據題目信息“實時控制”，即在生産活動過程中進行的控制，可知為“事中控制”，

此題正确答案為 A。

知識點 4——生産進度控制的内容

（1）投入進度控制——是指在産品生産中對産成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制（生産進度控制的第一環節）

（2）工序進度控制——是指在生産中對每道工序上的加工進度的控制

（3）出産進度控制——是指對産成品的出産日期、出産數量的控制

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【練習·多選】生産進度控制的基本内容包括（ ）。

A.投入進度控制

B.庫存進度控制

C.工序進度控制

D.出産進度控制

E.銷售進度控制

【答案】ACD

【解析】生産進度控制的内容包括投入進度控制、工序進度控制、出産進度控制。故此題正

确答案為 ACD。

知識點 5——庫存的合理控制

（1）庫存量過大所産生的問題：

①增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了産品成本

②占用大量的流動資金，造成資金呆滞，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益

③造成産成品和原材料的有形損耗和無形損耗

④造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化

⑤掩蓋了企業生産、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平

（2）庫存量過小所産生的問題：

①造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽

②造成生産系統原材料或其他物料供應不足，影響生産過程的正常進行

③使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生産）成本提高

④影響生産過程的均衡性和裝配時的成套性

☆快速檢測☆

【練習·單選】企業庫存量過大會導緻（）。

A.流動資金被大量占用

B.生産系統原材料供應不足

C.銷售量下降

D.訂貨次數增加

【答案】A

【解析】企業庫存量過大導緻的問題之一是流動資金被大量占用，A 項正确。BCD 三項均屬于庫存量過小導緻的問題。故此題正确答案為 A。

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