tft每日頭條

 > 圖文

 > 加薪最忌諱的三件事

加薪最忌諱的三件事

圖文 更新时间:2025-02-04 22:46:10

職場加薪這個問題,已經是老生常談的了。但是,幾乎每個時間段,都會有人在困惑,到底怎樣才能談好加薪,為什麼自己表現得那麼努力,工資還是不見漲?遇到這樣的情況,你又是如何處理的呢?

犧牲個人時間來工作,是不是薪資談判的好籌碼?

這段特殊時期,很多人通過遠程協作,一直忙于給公司做業務,林娟也不例外。遠程意味着自己的時間會變得更加彈性,公司的業務有什麼風吹草動,林娟都要臨時待命,于是在這段時期,她一直颠三倒四地工作,她想,領導應該都把這些看在眼裡,等公司恢複正常運營的話,她應該能獲得加薪。

加薪最忌諱的三件事(不降薪反而能加薪的三大秘訣)1

另外,現在房租又漲了,加上通勤費,工資就去了好大一筆開支,林娟心裡想着,公司如果能夠給自己加薪,起碼能減輕自己生活費上的負擔,林娟就是抱着這樣的期待,努力工作,争取漲薪。

後來,林娟接到公司通知說可以回去上班後,她便找領導進行薪資談判,在和領導談判時,她是這樣說的:

“領導您看,在這段時期,我經常連夜在家加班加點,也做了很多事情,最近我的房租也漲了,還有各種通勤費,工資方面可能就有點吃緊,您看能否考慮調整一下我的薪資呢?”

但誰知,老闆隻雲淡風輕地說了一句:到時候再說吧,等再做出些成績來。對于林娟來說,領導這番話,就好比迎面給自己潑了一盆冷水。

林娟很納悶,明明自己為公司那麼努力,那麼拼命,為什麼隻得了這樣的待遇?

大多數人談加薪沒有意識到的談判誤區

其實薪資談判,考驗的是雙方的心理博弈。職場上,有不少人覺得自己會為了公司赴湯蹈火,拼死拼活,把公司的業務當做自己的事業來做,這時就往往會出現一種“自我幻覺”,感覺自己已經做到這種程度了,表現也很出色,領導應該會給我加工資了吧?

自己覺得表現很好,其實還真不一定的。這裡就出現了一種認知偏差。比如,你覺得自己連夜加班加點趕進度,趕項目,沒有功勞總有苦勞吧?但是可能在領導眼裡,他可能是這樣想的:這員工的能力是不是不行啊?在工作時間内不能提高工作效率,總是把事情拖到下班來做,是為了拿加班費還是怎樣的?

可見,拿苦勞來作為薪資談判的籌碼,有時還真不那麼管用。很多時候,老闆會覺得,員工認真做好本職的工作,踏實做事,是職場人應有的本分和職業素養,這不是當薪資籌碼來用的。

加薪最忌諱的三件事(不降薪反而能加薪的三大秘訣)2

另外,大多數人談加薪的時候,會從自身利益來談判,比如:房租又漲了,生活費不夠用,家庭支出很大,希望公司能加薪以緩解燃眉之急。實際上,這樣的談判往往是最容易game over的,為什麼?

你想啊,公司一開始已經和你約定了薪資了,這取決于你能給它提供的價值。但是房租漲了,生活費漲了,領導會納悶,這跟公司有何幹系,難道房東漲價,公司就一定要跟着漲薪嗎?這明顯違背了市場的關系哈。

而有趣的是,如果深究其原因,為什麼員工想到加薪,就非要扯到生活費,房租呢,其實這隻是想找到一個切入口,畢竟明目張膽地說加薪,好像沒有什麼很好的理由,隻能借房租漲了來暗示老闆漲薪,這樣看似也更合理,讓老闆明白自己的難處。

但其實,我們完全可以換一種視角,為自己争取更多的薪資談判籌碼。

掌握薪資談判三步曲,讓加薪成為可能

第一步,以感激開場,營造一種好的氛圍。

一般來說,找領導談加薪,一般都是成員在工作做滿一年之後,才會找領導談。那麼在這一年裡,你跟着領導學到了怎樣的技能,有怎樣的高光時刻,領導是怎樣帶你成長起來的?關于這些,你都可以認真做一個盤點。

那麼你在找領導聊工資的時候,就可以說:領導,我想找您談談我的工作情況。首先很感謝您在這一年給我提供很多成長機會和幫助,放手讓我負責各種品牌項目、品牌策劃,還記得之前在XX項目中,您及時地給了我一些關鍵建議,一次次地優化方案,最後整場活動順利地舉辦,我從中也收獲很多。

在這個過程中,可以盡量地挑選一些代表性的事件,而不是一味地說套話,舉出實例,更能體現誠意。

加薪最忌諱的三件事(不降薪反而能加薪的三大秘訣)3

第二步,量化工作成果,并亮出客戶見證。

比如,在這一年裡,我帶着團隊通過不斷開展項目,開展活動,累積為公司創造了1000萬的收益,另外,在一次次的項目活動中,我們積累起了品牌口碑,客戶對我們的項目也是一緻好評,很多人留言期待我們繼續把這樣的項目傳承下去。

通過數據來展現工作成果,也更具有說服力,這樣老闆就能通過數據更好地衡量,你能給公司創造怎樣的價值。綜合考慮一番後,很可能就會給你升職加薪。

第三步,列出計劃,展現未來價值。

對于老闆來說,TA招聘一個員工,相當于一種價值投資,大多數老闆都會考慮這個員工在未來有多大的潛在價值,能夠給公司創造多大的收益,那麼你在提加薪的時候,不妨展現你對未來工作的規劃。

比如,經過一番複盤,我對未來1年的工作規劃是,繼續拿下20個重大項目的合作,舉辦10場線下活動,争取利潤破1000萬,我還會可以更好地協調統籌整個團隊,持續為整個公司創造更大的價值。

實際上,老闆加薪,很大程度上是給你的未來價值加薪,而展現你的未來工作計劃,細化工作指标,則更好地老闆知道,你的價值到底在哪裡。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关圖文资讯推荐

热门圖文资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved