前幾天買了一台acer筆記本電腦，我和朋友說：“我買了台宏qí電腦。”“我們一般都讀宏jī。”朋友回答道。

我趕緊上網查了一下，原來網上關于宏碁的讀法也是衆說紛纭。

第二天，另一個朋友問：“聽說你買電腦了，什麼牌子的？”

我斬釘截鐵得說：“hóngjī電腦。”

我改變了自己的讀法……也感覺有點尴尬

宏碁的創始人施振榮在2003年5月11日央視國際的《對話》中。施振榮說：如果你看宏碁（qí），實際上它應該讀成“棋”。它就是一盤一盤很大很大，宏偉的一盤棋。所以我經營這個企業就像下一個永無邊界的棋，不是十九乘十九，是沒有邊界的一個棋了。我退休之後，我還在繼續在下我的棋，人生的棋。印證了該品牌應讀為宏碁（qí）。

但是電視新聞把宏碁讀hóngjī，消費者和賣電腦的，也都讀hóngjī，是不是很有意思的現象。

acer官方應該是從來沒有正式澄清過宏碁的讀法。

acer懂得妥協的藝術和順天應人的道理。

彼得·德魯克認為，無論是多麼偉大的企業家，在做決策的時候，也必然會遇到阻礙，并最終不得不選擇妥協， 妥協是決策的常态。一個不會妥協的決策者也不是一個好的決策者。

老子《道德經》講“道常無為而無不為”。意思是大道不會刻意施為，而是遵循大道的規律行事，從而自然成就所有事。老子提出“道常無為而無不為”的觀點，是為了強調人應該順應自然之理去行事，不要去做違逆自然的事。

acer無疑懂得其中道理：順其自然，為所當為。不與消費者争對錯，努力做好該做的事情。不在細枝末節上糾結，集中精力做大事。

主動了解和适應消費者的喜好與習慣。任何時候都和消費者現在同一立場。

如果強行糾正，就會形成“欲以一浪平一浪，一浪更比一浪高”的窘境，導緻在毫無意義的事情上浪費太多資源。

決策的首要任務是制定的決策可以立即執行，而不在于争論決策對與錯。

管理的任務是達成企業經營目标，做出消費者認可的高質量産品。

在工作中，我們難免會堅持自己的觀點是正确的。

與同事之間，跨部門溝通，過于堅持自己的觀點，不懂得适度妥協，那最後可能的結果是：工作陷入僵局，無法再向前推進。雙方除了拿工作為籌碼，為自己出惡氣外，沒有任何收獲。

優秀的人要懂得放低身段，甚至是放下個人尊嚴，把達成工作目标放在首位，在正确的時機向别人妥協。

我本人經常和另一個部門的領導搭配做事，她非常強勢，我都會事先征詢她的意見，隻要她肯合作去推進項目，所有的工作搭配方式、分工合作内容全部按照她的想法來。雖然有時候一肚子氣，但是轉過頭想一下，任務目标完成，才是工作最大的尊嚴，沒有結果輸出，一切都是枉然。

在這樣的工作搭配下，我們每次都能順利完成任務，她對我的工作也是十分認可的，因為我讓她感覺到了，所有的事情是她在主導。

妥協是對對方的尊重——尊重對方的利益、價值觀及習慣。

妥協是必要的讓步，最終是為了實現雙赢、共赢。

妥協是一門藝術！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!