“閉環”：這個詞最早出現在管理學中，由美國管理學家戴明博士提出的一個模型，所以又稱為“戴明環”。

管理學上的閉環包括計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、行動（act），戴明博士提出，閉環是一個螺旋上升的增長模式，每一層都是一個獨立的PDCA循環。

大潤發超市的CEO曾說：我戰勝了所有的對手，卻輸給了時代。就是典型的“認知閉鎖症”造成的思維闆結。

新的循環把上一次循環的結果作為已知條件，于是越來越接近螺旋結構頂端的終極目标。

如果，你覺得上面說得太過理論，你可以這樣理解：閉環就是把一件事做完。

生命的強大，在于向高緯度進化的動力！

人生的悲哀是自囿：就是在低層次形成認知閉環，從而關閉了與這個變化世界的認知升級和交換。

其實，自媒體時代，人人都是CEO，作為投資人也是操盤手，都有着複雜的感受：

最大的對手是成本

最大的戰友是利潤

最大的朋友是健康

最大的師傅是認知

最大的流量池是粉絲

最大的數據是個人品牌

記得宮奇駿說過：所謂成熟，就是習慣任何人的忽冷忽熱。人生也是如此，不需要事事圓滿，事事有因果就成。

我們普通人無法一代人就堆積出高緯度的人生，但我們可以解鎖現實的生活，不被基礎生活定義了？例如：積極參與互聯網公益，多方位鍊接專業化網絡群體等等。

法國詩人呂凱特說過：生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過。

做一個簡單的人，過低耗的生活，才有餘力追求高配的人生。

男人是太陽，不是向日葵。

做自己能夠做的，而不是做自己想做的。永遠是現實驅動型生活，不斷精進自己。

例如：房地産時代與互聯網公司量的時代已經發展到位，下一步将拉開質的時代，也就是服務業的時代，友友你準備好了嗎？切入點在哪裡？如何鍊接時代？

其實很早之前狄更斯就說過：

在你的人生中永遠不要打破四樣東西：信任、關心、諾言和信心。因為當它們破了，是不會發出任何聲響的，但卻異常痛苦。

其實，狄更斯說的這四樣東西，隻是一樣東西，那就是信任。隻是現在人人喜歡它，人人又忌諱它？

因為相信所以看到……世上事關感情的事都是信則有不信則無？念念不忘必有回響，你給予生命的，生命也會報以微笑。

盡管道理都懂，閉環意味着圓滿，但也意味着封閉；願我們打開心結擁抱缺憾……定義生活也不拒絕生活定義自己！

我的人生沒有閉環，我的人生也無所謂内卷外卷……隻有攀登沒有路過，不為内涵而自滿也不為外延而止步。

緻敬時代，共勉友友。

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