近幾年來，“靈活用工”的高速發展是大家有目共睹的，越來越多的企業也都在通過“靈活用工”來解決人力資源相關問題。

靈活用工是将傳統的雇傭模式「企業 員工」轉為新型合作模式「平台 個人」，将企業内部工作轉化為外部任務，通過平台實現任務和自由職業者的精準匹配，改變以往增加工作、提升規模必須靠招聘人員的傳統方法，能解決企業用工風險問題和對公打款，取得發票，勞務用工成本更可以節省30%以上。

據央視報道，目前我國靈活用工人數已達2億多人，受益于就業市場結構調整和企業對于靈活用工模式的需求進一步增加，未來随着靈活用工産業的橫向拓展和縱向深化，預計2016-2025年中國靈活用工行業年平均複合增長率約為23%，2025年中國靈活用工市場規模将達到1660億元。

雖說越來越多的企業都會選擇“靈活用工”這一新的用工模式，但是一種新型用工模式的誕生必然也伴随着相應問題的産生。如：在靈活用工下，企業應該如何管理自由職業者？

對于不同形式的用工情況應采取針對性的管理方法。

01

對于短期工、實習等類型的人員，做好對工作結果驗收的嚴格要求，定好标準和時間，要求在規定時間内，按照企業規定的标準完成工作；還要對人員素質有一定的考察，雖然是短期時間内為企業做事，但也不能什麼人都要，來者不拒。

02

對于退休返聘人員，需要注意兩點：一是需要注意人員的身體素質，時刻關注他們的健康問題，年齡盡量不要超過65歲，因為年齡越大越難承擔高負荷的工作；二是要精選崗位，盡量不要給他們一些體力勞動多的崗位，給他們一些條件相對舒服的工作，像指導類的工作，強度不大。技術導向、經驗導向這種也可以，可以給個人上人身意外險來規避可能潛在的風險。

03

對于目前比較常見的勞務派遣或外包形式，應重點關注企業與員工的工傷糾紛，明确工傷發生後的責任認定和發生用工糾紛的責任認定。同時跟派遣方簽訂的合作協議中應該明确約定相應的條款和結算口徑。

04

為了更合規更便利地“靈活用工”，企業還可通過用工平台來為自己獲取相應信息資源、降低用人成本、解決發票缺失問題，以此來合規靈活用工。目前市面上靈活用工平台多如牛毛，但平台質量卻良莠不齊，對此，企業在選擇平台時，一定要選擇正規可靠的用工平台，擦亮火眼金睛，以免陷入“人财兩空”的窘境。

·彙用薪為共享經濟靈活用工平台，為企業提供共享經濟綜合服務；

·企業可通過彙用薪平台發布任務、驗收、支付，在線查看銀行回單、發票等結算憑證。

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