導語：設計師的管理已經成了家裝公司的一個難題。家裝老闆能如何與設計師和諧相處？

平時在跟一些家裝老闆聊天的過程中，總能在他們的言語之間悟出一句潛台詞——現在的設計師真難管理。

他們說，現在的年輕設計師都很浮躁，加班消極、頻繁跳槽、張口就要保底10萬。他們說，現在的中年設計師也很不像話：“老油條”作風、唯利是圖、講不聽罵不得。但轉身到設計師貼吧一看，卻是各種“趁早轉行”的言論，或不滿領導的強制加班，或吐槽老闆的低端小氣……

今天，我們就走進設計師這個群體，談談家裝老闆該如何與設計師和諧共處，提高管理效率。

“前段時間公司搞家裝節活動，才發現自己在設計師管理上出現了很大問題。讓設計師臨時加加班，不願意！讓幫忙派派傳單，不可能！讓按照活動流程蓄水預熱，不執行！”

相信絕大多數家裝老闆都有過設計師不執行自己安排的經曆。因為現在還有很多設計師保持着一種狹隘、過時的職場定位。認為自己的工作就是撸好自己一畝三分地的圖，其他的和自己沒有關系。也有部分設計師“臉皮薄”，不願放下身段去執行一些自認為low的動作；老闆說什麼就幹什麼那不就是拍馬屁嗎？

作為管理者，首先應該幫助設計師明确自身的定位：你在專業、管理、溝通、影響力四個方面職責是什麼呢？是不是隻想做一顆設計專業上的螺絲釘？有沒有意向在專業能力上增加團隊管理和項目管理能力？設計師不應該隻是個好聽的頭銜，更要深刻理解其商業價值。家裝老闆可以從資源分配、激勵手段、晉升機制等方面去幫助設計師更新定位認知。

明确的職業定位有利于設計師思考自己應該做什麼事情，怎麼去做，也有助于管理的上聽下達。

“老潘這種老闆，簡直不像個人，為了拉住一個客戶，讓我幫那個客戶設計了20多套方案，結果客戶跑了一分錢沒拿到，我每天加班到淩晨兩點就這個結果？”

經常能看到這麼一種情況：老闆在制定好業績目标後，偶爾打打雞血，後邊就是向設計師要結果。長此以往，便會造成一種惡性循環：設計師簽單了，感覺全憑的是我個人能力，滋生驕縱的作風，老闆權威性下降；設計師完不成業績，老闆又是“甩手掌櫃”，慣性失敗後會對老闆産生質疑，影響工作情緒，消極對待工作。

所以，老闆應該把自己定位成“将軍”的角色，要帶領設計師“打勝仗”，讓設計師感受到你一直與他共同作戰。業務上可以定期了解工作進度和内容、給予專業的指導和意見；情感上通過共同分擔壓力、包裝設計師等方式輔助設計師輸出。這一招對“85後”的設計師來說，尤具效應。

帶領設計師“打勝仗”，這既是一個提升領導影響力的過程，也是一個建立健康合作關系的過程。

“公司有個老設計師，個人能力很強，一個人就可以搞定公司50%的産值。但說不動罵不得，甚至有時候還給我小鞋穿，私底下拉幫結派，愛搞一些小動作。”

很多家裝老闆從來沒有想過通過設計師陣型來優化管理。以門店有10名設計師為例，上面就是典型的19陣型。這種陣型是很危險的，因為你隻能對這個1睜一隻眼閉一隻眼。但将陣型調整為424陣型則完全不同，把設計師分成兩個小組，每組1個大牌設計師，2個中等水平的，2個等待培養的，既能互相pk，也是互相制約。

同時還要考慮實幹型和才氣型設計師的組合搭配。才氣型設計師偏執、難管理，但是創新突破能力強，關鍵時刻能發生很大作用。實幹型設計師可能默默無聞，但卻完成着70%瑣碎普通的業務工作，會積極地解決問題和推動上層管理的執行。所以陣型設計中，實幹型設計師可以和才氣型設計師很好地互補，并且形成完美搭檔。

家裝老闆作為一名掌舵者，不要老講設計師的管理難度，這個難度是你應該去克服的。隻有克服了，你的公司才能成長。

最後送各位家裝掌門人一句管理哲學：成就設計師，也就是成就自己。

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