近期，很多媒體正在熱議中國人保集團旗下的某人壽保險公司，要求員工背誦董事長新年講話的“金句”集合，我看後雖然感到反感，但并不感到驚奇，因為多年前我就見過類似現象。

在此我把幾個不良現象展現給讀者，請大家對照自己身邊的人和事，看看有沒有，一旦發現就要立即揭發，讓“谄媚者”、“勢利小人”、“官僚”和“個人崇拜”無處遁形。

現象一：

某單位一把手到任沒幾天，就自己寫了一首歌詞，又找人譜曲，要求機關全體人員每天早晨上班時都要唱這首歌。

唱完歌之後，他又逐個找中層以上幹部談話，分别詢問：你個人在事業發展上有什麼規劃或目标，你打算如何開展工作？等等。

這位領導的做法立即招緻大多數人的反感，但是沒有一個當面提意見的，于是他便洋洋自得，以為大家都很佩服他，都願意服從他的指揮。

事實上他的這些言行，使得個人威信在單位絕大多數人的心目中迅速喪失。多行不義必自斃，兩年多以後，因為獨斷專行、中飽私囊被人舉報。

他自知醜事即将曝光，不按規定時間到新單位上班，而是去外地找關系，企圖逃脫法律的懲處，沒想到幾天之後公安人員就在隔壁縣城某賓館把他架上了警車。

他讓全體人員每天唱自己寫的歌曲，就是企圖憑借手中的權力，搞個人崇拜；他讓手下人談個人事業發展規劃，無非就是想利用别人的心思，達到控制人的目的。

現象二：

一個民營企業總經理，找廣告公司在自己公司外牆上赫然寫上：總經理告誡全體員工，做事業先要學會做人！公司員工除了他的親戚和死黨，雖然當面不說什麼，但卻在背後大罵他是無恥小人。

原來他為了謀取個人利益，千方百計巴結領導，從一名普通營業員，變成擁有四五百名員工的民營公司董事長兼總經理，一時成為本縣的“紅人”和“名人”。

後來企業因經營不善倒閉，很多人借錢支持他的公司運營，結果一分錢也沒歸還，全部打了水漂。

這種厚顔無恥，沒有人格，忘恩負義的小人，有什麼資格告誡全體員工做事業要先學會做人？

現象三：

某單位新調入一位負責人，上任後沒幾天，就讓秘書科給中層以上幹部，每人送上一張A4紙，上面打印着佛家和道家的勸世名言，大多是寺廟和道觀裡的名聯，選材全部是勸人看淡一切，清靜無為、與世無争之類的内容。

這種人使用的是典型的“愚民”手段，企圖用所謂的“警示名言”來麻痹人的思想，讓同級和下級無條件執行他的決策和指揮。

現象四：

本人曾經到某大都市參加一個專題研讨會，參會四五百人來自全國各地，會議第二天安排一位總部領導講話，當他來到會場時，主持人立即帶頭鼓掌，并要求與會人員熱烈歡迎，于是大家也都拍起了巴掌。

當這位領導來到主席台中央坐下時，主持人又開始恭維起來，說是領導日理萬機，在百忙當中抽出時間到會指導工作，請大家再一次對首長的到來表示衷心的感謝，于是大家又鼓起掌來。

掌聲落下後，主持人說，首長下面還有重要的日程，我們就先請首長給會議做指示，請大家歡迎！于是大家又都鼓起掌來。

領導講話不到半小時，講完就起身要走，這時主持人趕忙對着話筒說道：“非常感謝首長的重要講話，首長的講話是對我們的極大鼓舞，是指導我們今後工作的方針指南，請大家再一次表示衷心感謝！”于是大家又都鼓起掌來。

與此同時，這位總部領導手拿一個小包包，昂首挺胸，快步走下主席台，主持人跑步跟進，一直送到會場大門外。

召開大型會議，肯定是事先得到領導批準的，領導參會講話是他的本職工作，有什麼值得大家“熱烈歡迎”和“衷心感謝”的？這個主持人就是典型的“谄媚”小人，而那位總部首長，不知他是享受呢還是難受呢。

以上的四個案例說明，在我們的社會上，一直就有這麼極少數人，為了達到某種目的，或目空一切，搞個人崇拜，樹立個人絕對權威；或恬不知恥，說人話做鬼事；或虛僞暗示，讓下級甘當順民；或巴結奉承，谄媚領導，企圖得到領導的賞識和提拔重用。這些都是嚴重背離社會主義核心價值觀的醜惡現象。

我希望所有正直的人們，都要擦亮眼睛，透過現象，及時識破某些人陰險和醜惡的本質，敢于同不良現象作鬥争。

我期盼各行各業、各部門的上級領導，紀檢監察部門，都要擦亮眼睛，不要被極少數陰險小人所蒙蔽和利用，發現存在此類問題，要迅速給予嚴肅處理。

當然最重要的還是要加強系統内部監督，從小抓起，防微杜漸；同時充分發揮社會輿論的監督作用，對揭露不良現象的各種媒體、機構和個人給予堅定的支持和保護，讓“谄媚者”、“勢利小人”、“官僚”和“個人崇拜”無處遁形！

自媒體輿論場

防微杜漸

群衆監督

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