近年來，建築行業增加值占我國國内生産總值的比例始終保持在6.5%以上。作為國民經濟的支柱産業，在“十四五”期間，建築業中的龍頭企業集成度将越來越高、建築業分化越來越快，産業整合和跨界将不斷加速，産業鍊競争将取代企業競争，聯合發展的時代已經到來。
基于現有的嚴峻宏觀經濟環境和營商環境，建築企業在“十四五”時期将面臨更大挑戰，應該如何發展，成了很多企業的困惑。
首先，建築企業要了解新趨勢，才能“打好有準備的仗”
“十四五”期間，建築業将迎來的新變化
1 業務模式從施工總承包向工程總承包轉變
從以往單純基于工程施工單一環節的項目管理，優化升級到項目全生命周期管理，實現向工程總承包轉型。工程總承包、投建運一體化，包括工業化、裝配化、全裝修，将是今後發展的主流趨勢，企業要向“融資-設計-采購-施工-運維”一體化解決方案模式轉型。
2 專業化發展将成為大趨勢
随着競争的提升和工程服務的需要，專業能力需求趨強，企業要建立專業化的組織、專業化的隊伍、專業化的管理體系和激勵機制。
3 技術創新的作用越來越突出
數字技術将成為提升企業管理效率和經濟效益、提升企業整體管理水平和競争能力的關鍵。
4 高質量的服務需求強盛
今後，行業的競争将更多地體現在客戶服務之間的競争，誰能提供更精準更專業的服務、誰能提供性價比更高的服務、誰能提供快速響應客戶需求的服務、誰能提供更好的服務态度，誰就能從市場競争中勝出。
5 産品升級壓力增大
2020年，我國明确提出“雙碳”目标，即在2030年實現碳達峰，在2060年實現碳中和。因此，建築行業今後将向綠色建築，低碳施工方向發展，生态環保、更具人性化的建築工程将會越來越多，企業将面臨産品升級的壓力和挑戰。
綜上，對建築業企業來說，未來的市場競争将向細分領域進一步聚集，優質資源将向頭部企業進一步集中。工程企業應該更加注重項目全生命周期管理，建立專業化的管理體系，運用數字技術提升企業整體管理水平和競争能力。
總體來看，“十四五”時期，建築業發展市場機遇、空間非常大，發展前景依然可期、發展環境會更加優化，行業企業要堅定發展信心。
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