随着時代的發展，人們已經進入了一個不在僅僅需要一個産品，而是要去充分的享受一個産品的時代。其中，越來越多的中國女性意識到，内衣，不再隻是一個可以将就的功能性服飾，而是需要能夠滿足自身對于時尚、健康、舒适等需求的必需品。

而今天，内衣市場正在逐漸擴大，并且越發多元化，根據數據統計，中國内衣市場規模在五年内整整翻了一番，達到了180億美元。而根據專家的預測，到2020年，中國女性内衣市場的規模将達到250億美元。那麼，如何才能在如此有潛力的市場和激烈的競争中脫穎而出呢？

我們有幸邀請到了花田内衣品牌創始人瞿棟作為本次專訪對象，為大家分享花田的故事。

90年代，随着改革開放女性内衣在中國開始逐漸為女性重視。也在中國現代内衣行業剛萌芽階段，我父親瞿明訪先生已經投身内衣模杯的設計、研發和生産。我還在上小學的時候，已經學會站在凳子上裁切海綿。跟着父親一起抱着父親研發出來的模杯模具坐着摩的穿梭于佛山的大街小巷，隻為将模具細節調整到最佳的狀态。正是從小跟随在父親身邊耳濡目染，感受到父親作為一個匠心内衣人身上的熱愛和執着。那個時候心裡就種下了一顆種子，創立的獨立内衣品牌。

在大學畢業之後，正式介入纖葉的經營管理之後，更加深入的了解中國本土内衣行業的現狀。本土内衣行業距離國際行業平均水平存在巨大差異，國際品牌大量的進入中國，沖擊本土品牌的生存空間，本土品牌的中低端化，以及中國女性文胸穿着适合性以及沒有真正的低價高品的内衣，這些問題一直在他腦海裡盤旋。

纖葉20年來，一直服務于二線以上的品牌内衣，我的父親瞿明訪先生一直在内衣研發、生産、設計上不遺餘力，并取得了輝煌的成就。我們家跟中國内衣行業已經融為了一體，本土内衣行業未來的去向，中國女性的内衣需求如何得到更好的滿足，作為第二代中國本土内衣人必須承擔起的使命。

品牌的發展一定要符合三個特性，穩定性，未來性和利他性。所謂穩定性是指系統、産品、粉絲穩定；未來性是要符合未來發展的趨勢，得到市場和粉絲的認可；利他性是要利我們的加盟商、利我們的消費者，所以從模式、服務等方面做了很多創新降低加盟商的創業壓力，加大産品研發投入設計更符合當代女性健康、舒适需求的産品。花田将依托實體門店作為品牌擴張的基石，大力發展社交新零售，打通線上線下，貼心消費者，成為新型的貼身衣物連鎖品牌。

花田内衣的核心優勢在于産品，花田在于傳承與纖葉二十年内衣的匠心精神，對産品執着的精益求精，我們的每一款産品都有着獨特的優勢，每一個細節都是精心雕琢。花田第一款面世的文胸是空氣杯。上市前，創始團隊和設計師們在兩個月内，每天要對這款産品的細節進行讨論。期間不停打闆、試穿、調整，這樣的流程循環了100多次。設計師團隊已經快要撐不下去，覺得産品已經很完美了。我當時依然讓設計對細節進行調整，因為我父親是國内無鋼圈内衣的發明人，而我們的空氣杯是第二代無鋼圈的旗艦産品，一定要做到極緻，讓她成為每一個女性比不可少的一件文胸。在這樣極緻的精神下，僅僅是因為空氣杯背後的排扣，都至少重新設計了10次版，最後背扣采用反包邊設計，雖然增加了生産難度，為了更貼近消費者需求，提高女性消費者的穿着舒适度。所謂極緻，就是細節處見真心，花田每一款文胸的細節都是為舒适而設計。

内衣無小事，傳統的内衣，是穿不出美感，更穿不出健康的。女性的乳房是女性一輩子最重要的财富之一，而一件真正的好内衣，是健康的，舒适的。花田就是要做這樣的内衣，讓女性同胞保護乳房健康，從一件内衣的挑選穿着開始。花田會堅持低價高品的高性價比的戰略，為中國女性提供健康、舒适的高性價比内衣。

我認為頭條、抖音是目前非常好的媒體，現在是信息流為基礎的時代，巨量引擎精準科學的推廣方式，可以更加快速的将花田傳播給我們的目标客戶，效果好的同時也能夠節省成本和時間。

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