我們從未像現在一樣，站在無人之境，用上帝視角俯瞰世界。

近日，《福布斯》發布全球最具影響力 30 大人物，中國上榜僅 4 位，其中 3 位人盡皆知：郭台銘、王健林、馬雲。剩下那位就是低調到沒人知道的汪滔，他位列28 名全球影響力超過排名 30 位的紮克伯克。

大疆創始人汪滔

他創立的"大疆創新"正低調的主導着全球無人機革命。他是消費級無人機的行業老大，占據70%的全球市場份額，他是全球無人機行業的第1位億萬富翁。2014年，大疆無人機入選美國《時代》雜志"年度十大創新科技産品"，位列第3。

留學美國的夢想破滅 他從宿舍開始創業

1980 年，汪滔出生，從小癡迷于天空。杭州長大，父親是工程師，母親是小企業主，小學時，他讀了一本"紅色直升機探險故事"的漫畫書後，從此癡迷于天空。父母忙于工作，無人管教，他把大部分時間都花在與航模有關的讀物上面，成績中等。

1996 年，16歲，得到一架遙控直升機。那年，成績一向不好的他考試考了次高分，父母獎勵了他一架他夢寐以求的遙控直升機。幾個月後他就搞壞了。

2003 年，23歲，大三退學。都大三了，不甘平庸的汪滔還是從華東師範大學退了學，并像世界一流大學遞上了申請，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終隻有香港科技大學發來了錄取通知書，他讀了那裡的電子及計算機工程學系。

2005 年，25歲，從毫無人生目标，到開始研究遙控直升機的飛行控制系統。大學的前三年，他一直沒有找到自己的人生目标。大三準備畢業課題時，他說服老師同意他自己決定畢業課題的方向——研究遙控直升機的飛行控制系統。

2006年，26歲，從宿舍制造出飛機控制器原型後，搬到了深圳正式創業。為了做研究，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到淩晨 5 點。最終，他在宿舍中制造出飛行控制器的原型，2006 年他和自己的兩位同學來到了中國制造業中心——深圳，正式開啟改變世界的創業之路。

大疆不像一家中國企業 他不像一個中國企業家

喬布斯在那段"遺失的訪談"裡曾說："你問我對産品的直覺從哪裡來，這最終得由你的品位來決定"。

汪滔在創業之初，确定了無人機的目标和定位，并影響了周圍的合作者，當初每個月隻賣出幾十個産品，但他也要做成全世界最好的。

"我們不會設想去做世界二、三流産品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來。我們已經不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的産品了，所有人都不習慣了。"

2015 年 4 月，他沒有出現在大疆在紐約舉行的"大疆精靈3"發布會現場。原因是，他認為"這款産品并不像他想象的那麼完美。"

這話在中國企業家裡不多見，是一個極客的宣言。汪滔經常到國外，總聽人說大疆創新"不 像 一 家 中 國 公 司"，他的心情是複雜的，中國經濟已經發生了翻天覆地的變化，但國人從來沒有因為"中國創造"昂首挺胸過，在國際上似乎成了"二等公民"。這 對 他 的 自 尊 心 是 一 個 極 大 的 刺 激。

從深圳居民樓裡的 3 個人 到如今掌管4000 員工 ，他用 7年做成全球第一 。

正是由于汪滔最開始那種"隻做世界一流産品"的極客精神，大疆創新從 2006 年深圳居民樓裡的 3 個人，發展成現在坐擁 4000 人的行業老大。

2006 年年底，公司出現危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了 9 萬美元。汪滔說，這是大疆曆史上唯一一次需要外部資金的時刻，幫大疆渡過難關。後來，陸迪到大疆負責财務工作，今天已經成為大疆最大的股東之一。《福布斯》計算，他持有的16%股份不久将價值 16 億美元。

2008年，首款成熟産品面試。他研發的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面市。

2010 年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學同學，加入後對大疆的發展起了重要作用負責市場營銷的工作，同時也是汪滔的重要助手。曾賣了房子投資大疆，今天他持有的 14% 股份預計價值 14 億美元。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美國人，當時經營一家從事航拍業務的創業公司，後來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在将無人機引入大衆市場。當時，他為該公司提出了新的口号："未來無所不能"（The Future of Possible）。

2012 年年底，黎明前夜。大疆已經擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。

2013年1月，發布"大疆精靈"。這是第一款随時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時内就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性，"大疆精靈"撬動了非專業無人機市場。

全世界都在追趕一家中國公司

他的成功是科技發展史上的罕見案例。

一家公司的目标受衆從業餘愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據市場的主導地位，這種成功的案例在科技行業發展史上實屬罕見。

2014 年，大疆售出了大約 40 萬架無人機。

2015 年，大疆創新淨利潤由 2012 年的 800萬美元增長至2.5億美元。如今，大疆在全球消費級無人機市場的份額達到70%。

無人機正成為科技行業的"下一個大事件"，而現在所有競争對手都在追趕大疆的腳步。

一個像喬布斯的工作狂

他每周工作 80 多個小時，辦公桌旁邊放着一張單人床。汪滔的公室門上寫着兩行漢字——"隻帶腦子"和"不帶情緒"。他恪守原則、言辭激烈、又相當理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門人，他絲毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大學宿舍中創建大疆時一樣，一絲不苟。

大疆或許會成為第一家引領全行業發展潮流的中國企業。正是由于這種主導地位，有媒體也将大疆與蘋果公司相提并論——但對于這種贊譽，汪滔似乎并不太在意。

"我很欣賞 喬布斯 的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的"。

《華爾街日報》稱大疆是"首個在全球主要的科技消費産品領域成為先鋒者的中國企業"。

大疆創新的官網上，寫着這樣讓人感動落淚的話：

我常常在想，皇帝穿着所謂最美的新衣遊街，卻隻有孩子敢指出真相。而現在的社會有那麼多的問題，卻連敢大聲指責的孩子都沒有了。

事實上，沒有不需要埋頭苦幹就能獲得的成功，沒有隻靠PPT就能得到的财富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數苦思冥想的深夜，需要連續工作72小時的執着，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。

我們的經曆證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，隻要踏實做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮鬥的人，終将洞見時代機遇，并最終改變世界。

中國每天有 1 萬多家公司注冊，平均 1 分鐘能搞出 7 家公司。然而，大疆創新這樣的創業團隊我們永遠不嫌多，汪滔這樣的創業狂人我們永遠歡迎，因為這才是中國企業的未來和希望。

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