一、定義：

項目技術人員人才梯隊培養：是指項目經理、項目總工後備人才培養建設情況。

二、培養情況概述

（一）背景

為提升公司項目管理及核心技術能力人員專業化水平，提高項目施工質量，打造公司施工品牌，樹立良好形象。通過培訓讓中基層、技術管理人員清晰公司戰略發展方向，清晰公司專業技術人員晉升通道，明确崗位所需專業技術能力，明确學習方法和學習目标；員工通過自我學習，對工作知識和經驗進行吸收，從而不斷更新知識結構，提高工作技能，建立專業能力自信心。

（二）目标

通過培訓培養，其一，提升現有項目經理、項目總工的勝崗能力；其二，識别出一批具備項目經理、項目總工潛質的人選，即後備人才。

（三）實施流程

1、制訂訓練計劃

上半年設計開發完成《項目經理技訓練營計劃》和《項目總工訓練營計劃》兩項有針對性的實施方案。為确保方案的落地，該人才培養項目取得了公司高層支持，成立專項領導小組，形成以公司總經理牽頭，公司總工為技術支持責任人，公司業務部門負責人為成員的實施小組。

方案設計完成後，組織全員宣貫培訓，全面鋪開項目核心人員培養計劃。各組織單元通過宣貫和鑒别，選拔出一批忠誠度、喜歡學習、素質優秀的員工做為訓練對象，重點實施培養。

2、設計的訓練内容

⑴項目經理訓練營内容

①雨污水、石灰土（水泥土）、水穩、瀝青（深泰）、路面附屬施工圖紙審核、施工質量、安全管理（包含規範、測量、試驗、施工技術、安全文明施工等）。

②橋梁施工、圖紙審核、施工質量、安全管理等。

③施工方案、五項計劃編制、合約管理。

④計量、預算管理。

⑵項目總工訓練營訓練内容

①圖紙審核

領會設計意圖，熟悉設計内容；學習掌握各專業圖紙的審核技巧找出圖紙存在的錯語；核算對比投标清單數量、圖紙設計數量、實際工程數量；找出項目經營開發的赢利點，主要從地質條件，設計優化，項目工況條件，土方平衡，土石比例等方面考慮。統一圖紙審核工作的标準，制定統一輸出成果表單。

②工序技術管理培訓

熟練掌握常用工序施工技術交底、編制的重點内容的審查的要點；獨立完成施工作業技術交底、施工技術方案交底的編制。掌握常用工序安全、質量控制要點，學會在施工過程中進行施工安全、質量檢查，熟練編制自檢内業資料。熟練掌握測量知識，學會施工放樣和現場測量複核。熟練掌握工序原材料試驗和工藝試驗知識，學會動手進行常用工藝試驗，複核試驗報告，編制試驗規劃。

③工序降本增效、預算計量二次經營培訓

熟練掌握施工方案編制知識，通過單位施工完成量的統計核算（例如單人單日完成量，單機單日完成量）對施工方案進行優化和經濟比選，核算工序施工最優工、料、機組合，核算工序最少施工成本，編制施工方案和核算工序單位施工成本。熟練掌握各工序專業分包（勞務分包）合同審查要點，分包結算工程量計算标準，結算流程，控制分包合約管理風險。熟練掌握各工序的預算計量規則，以“計量審計，造價審計”為工作指導方向，編制各工序預算和計量清單編制。熟練使用廣聯達等預算計量軟件。

編制公司各工序降本增效作業指導書。

④施工組織（技術标）、項目二次經營方案編制培訓

熟練掌握施工組織編制标準，編制要點，能獨立編制項目施工組織設計。充分利用不利工況，特殊地址條件，土方平衡，土石比例優化設計等各方面，找出項目經濟開發的赢利點，編制《項目二次經營規劃》。熟練掌握預算知識，編制施工圖預算和項目責任成本預算。熟練掌握投建項目一體化管理要點，編制最大化施工圖預算和内業資料。

3、實施的行動過程

⑴學員通過下發的培訓資料，包含PPT、視頻等，根據時間安排，自習學習預習。

⑵每月針對發布的訓練主題，輔導小組組織各單位專項培訓，開設講堂，動員學員參加。

⑶輔導小組每月深入到各分公司工地現場，根據所施工的項目為依據，對學員進行現場提問，檢驗其學習成果。

⑷每月項目核心人員測試，以項目經理、項目總工為核心，每月23日左右組織測試一次，排名公示，督促大家學習。

⑸項目總工訓練營通關測評，每月各單位推薦通關成員，輔導小組組織通關測評，分為筆試、現場答辯兩步。同時，每月組織全員範圍的筆試考試，檢驗提升成果，成績排名公示。

⑹設計其他配套激勵措施，設計完成職業發展通道、設計完成通關辦法、設計完成專業技術人員晉級通關表、設計完成項目核心人員素質能力三年提升規劃初稿。

（四）培養成果情況

1、項目經理訓練營優秀學員

綜上所述，A、B、C、D、E五人，在培訓培養中優秀突出，可為項目經理典範，重點培養，更上一步。F、G、H三人做為主持工作的項目負責人，主動學習成長，進步較快，可做為項目正職人選；I、J做為項目總工，特點明顯，表現優秀，I可重點培養使用，賦予更大責任，J正常使用，發揮其特長。

2、項目總工訓練營優秀學員

綜上所述，K、L、M、N、O、P、Q、R八人，表現出色，有帶頭示範作用，重點培養。

三、思考與展望

近幾年來，路橋施工企業迎來了空前的發展機遇。然而生存和競争環境也日漸嚴峻。項目利潤空間縮小，項目管理人才緊缺；提升項目生産效率，降低項目成本成為企業發展的重要動力！

項目管理人員隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存發展。而現實工作中，項目管理人員多數沒有經過專業的管理訓練，很多人是從業務或技術骨幹直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。項目管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導緻企業雖有很好的戰略，也很難實現。

未來項目經理、項目總工應培養發展方向主要體現如下：

1、懂得做領導和管理的真正含義；

2、明白作為一名優秀的領導者應具備的素質和能力；

3、掌握系統思考能力，對項目工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；

4、提升上下級和各項目之間的協調溝通能力；

5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本項目的人力資源，優化配置；

6、提高目标、計劃、時間、執行、控制等領導能力，從而提高團隊整體效率；

7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰能力；

8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目标。

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