一、定義:
項目技術人員人才梯隊培養:是指項目經理、項目總工後備人才培養建設情況。
二、培養情況概述
(一)背景
為提升公司項目管理及核心技術能力人員專業化水平,提高項目施工質量,打造公司施工品牌,樹立良好形象。通過培訓讓中基層、技術管理人員清晰公司戰略發展方向,清晰公司專業技術人員晉升通道,明确崗位所需專業技術能力,明确學習方法和學習目标;員工通過自我學習,對工作知識和經驗進行吸收,從而不斷更新知識結構,提高工作技能,建立專業能力自信心。
(二)目标
通過培訓培養,其一,提升現有項目經理、項目總工的勝崗能力;其二,識别出一批具備項目經理、項目總工潛質的人選,即後備人才。
(三)實施流程
1、制訂訓練計劃
上半年設計開發完成《項目經理技訓練營計劃》和《項目總工訓練營計劃》兩項有針對性的實施方案。為确保方案的落地,該人才培養項目取得了公司高層支持,成立專項領導小組,形成以公司總經理牽頭,公司總工為技術支持責任人,公司業務部門負責人為成員的實施小組。
方案設計完成後,組織全員宣貫培訓,全面鋪開項目核心人員培養計劃。各組織單元通過宣貫和鑒别,選拔出一批忠誠度、喜歡學習、素質優秀的員工做為訓練對象,重點實施培養。
2、設計的訓練内容
⑴項目經理訓練營内容
①雨污水、石灰土(水泥土)、水穩、瀝青(深泰)、路面附屬施工圖紙審核、施工質量、安全管理(包含規範、測量、試驗、施工技術、安全文明施工等)。
②橋梁施工、圖紙審核、施工質量、安全管理等。
③施工方案、五項計劃編制、合約管理。
④計量、預算管理。
⑵項目總工訓練營訓練内容
①圖紙審核
領會設計意圖,熟悉設計内容;學習掌握各專業圖紙的審核技巧找出圖紙存在的錯語;核算對比投标清單數量、圖紙設計數量、實際工程數量;找出項目經營開發的赢利點,主要從地質條件,設計優化,項目工況條件,土方平衡,土石比例等方面考慮。統一圖紙審核工作的标準,制定統一輸出成果表單。
②工序技術管理培訓
熟練掌握常用工序施工技術交底、編制的重點内容的審查的要點;獨立完成施工作業技術交底、施工技術方案交底的編制。掌握常用工序安全、質量控制要點,學會在施工過程中進行施工安全、質量檢查,熟練編制自檢内業資料。熟練掌握測量知識,學會施工放樣和現場測量複核。熟練掌握工序原材料試驗和工藝試驗知識,學會動手進行常用工藝試驗,複核試驗報告,編制試驗規劃。
③工序降本增效、預算計量二次經營培訓
熟練掌握施工方案編制知識,通過單位施工完成量的統計核算(例如單人單日完成量,單機單日完成量)對施工方案進行優化和經濟比選,核算工序施工最優工、料、機組合,核算工序最少施工成本,編制施工方案和核算工序單位施工成本。熟練掌握各工序專業分包(勞務分包)合同審查要點,分包結算工程量計算标準,結算流程,控制分包合約管理風險。熟練掌握各工序的預算計量規則,以“計量審計,造價審計”為工作指導方向,編制各工序預算和計量清單編制。熟練使用廣聯達等預算計量軟件。
編制公司各工序降本增效作業指導書。
④施工組織(技術标)、項目二次經營方案編制培訓
熟練掌握施工組織編制标準,編制要點,能獨立編制項目施工組織設計。充分利用不利工況,特殊地址條件,土方平衡,土石比例優化設計等各方面,找出項目經濟開發的赢利點,編制《項目二次經營規劃》。熟練掌握預算知識,編制施工圖預算和項目責任成本預算。熟練掌握投建項目一體化管理要點,編制最大化施工圖預算和内業資料。
3、實施的行動過程
⑴學員通過下發的培訓資料,包含PPT、視頻等,根據時間安排,自習學習預習。
⑵每月針對發布的訓練主題,輔導小組組織各單位專項培訓,開設講堂,動員學員參加。
⑶輔導小組每月深入到各分公司工地現場,根據所施工的項目為依據,對學員進行現場提問,檢驗其學習成果。
⑷每月項目核心人員測試,以項目經理、項目總工為核心,每月23日左右組織測試一次,排名公示,督促大家學習。
⑸項目總工訓練營通關測評,每月各單位推薦通關成員,輔導小組組織通關測評,分為筆試、現場答辯兩步。同時,每月組織全員範圍的筆試考試,檢驗提升成果,成績排名公示。
⑹設計其他配套激勵措施,設計完成職業發展通道、設計完成通關辦法、設計完成專業技術人員晉級通關表、設計完成項目核心人員素質能力三年提升規劃初稿。
(四)培養成果情況
1、項目經理訓練營優秀學員
名單 |
A、B、C、D、E、F、G、H、I、J |
綜上所述,A、B、C、D、E五人,在培訓培養中優秀突出,可為項目經理典範,重點培養,更上一步。F、G、H三人做為主持工作的項目負責人,主動學習成長,進步較快,可做為項目正職人選;I、J做為項目總工,特點明顯,表現優秀,I可重點培養使用,賦予更大責任,J正常使用,發揮其特長。
2、項目總工訓練營優秀學員
名單 |
K、L、M、N、O、P、Q、R |
綜上所述,K、L、M、N、O、P、Q、R八人,表現出色,有帶頭示範作用,重點培養。
三、思考與展望
近幾年來,路橋施工企業迎來了空前的發展機遇。然而生存和競争環境也日漸嚴峻。項目利潤空間縮小,項目管理人才緊缺;提升項目生産效率,降低項目成本成為企業發展的重要動力!
項目管理人員隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力,關系到企業的生存發展。而現實工作中,項目管理人員多數沒有經過專業的管理訓練,很多人是從業務或技術骨幹直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間、金錢和機會的代價。項目管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導緻企業雖有很好的戰略,也很難實現。
未來項目經理、項目總工應培養發展方向主要體現如下:
1、懂得做領導和管理的真正含義;
2、明白作為一名優秀的領導者應具備的素質和能力;
3、掌握系統思考能力,對項目工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展;
4、提升上下級和各項目之間的協調溝通能力;
5、學會組織管理、團隊建設,合理利用本項目的人力資源,優化配置;
6、提高目标、計劃、時間、執行、控制等領導能力,從而提高團隊整體效率;
7、提升有效授權的能力,讓員工和管理者一起行動起來,提高團隊作戰能力;
8、提升個人的領導力,擁有個人的影響力,激發團隊,支持公司實現整體目标。
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