如何做一個優秀的部門主管?管理手段管理手段即如何去組合并使用現有的資源,并有效地利用資源的技巧部門經理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色所以在管理手段上的要求與企業中的其他人員是不同的,下面我們就來聊聊關于如何做一個優秀的部門主管?接下來我們就一起去了解一下吧!
管理手段
管理手段即如何去組合并使用現有的資源,并有效地利用資源的技巧。部門經理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業中的其他人員是不同的。
互相配合
不僅要了解自己的部門是如何運作的,更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現出一個部門經理的全局觀念。
人力資源
人是最難管理的,而在我們的日常工作中,幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個管理能力的一個重要部分。
善于溝通
作為部門經理,與上級溝通的時候,主要是主動地單項溝通,向上級彙報上級最關心的工作,讓上級了解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性,或者是彙報可能引起争論的事情,并且加以證明,做到防患于未然。
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