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對員工而言最重要的三個因素

職場 更新时间:2025-08-17 19:11:36

"以結果為導向",對于廣大職場人士再熟悉不過的一句話了,耳朵快磨出繭子來了。尤其是在一些比較小型的公司。沒有能力建立成熟成KPI考核體系,這句話也成了老闆棄卒保駒的慣用伎倆。盡管心裡巨浪翻滾,但大多也隻能接受現實。

這是職場的無情和冷酷,但是有時候想想這何嘗不是一種坦然,摒棄人情,為錢而來,為錢而去。失敗了,舔舐傷口重整河山再出發,經驗總會一次比一次多,人也總會一次比一次成熟,直至最後變得百毒不侵。

回想剛入職場的時候,從施工切換到造價行業,啥都不懂,靠着現場那點東西和不甚熟練的軟件操作,硬是去抗了一個全過程的駐場工程師,加上入職的是小公司完全沒有正規培訓,加上甲方的“變态”和對公司的偏見。着實地受虐了一年半,最後也光榮地成為了“以結果為導向”的鋪路石。

對員工而言最重要的三個因素(從以結果為導向)1

在後來的職場生涯中,親眼見證了一次又一次的離職和入職,以及同樣多的職場晉升和跳槽。無不流露着以結果為導向的影子。

時間長了對這個理論,也是無限鄙夷,認為這是那些boss和領導們為自己的無能找的借口,明明是交叉部門或者你的直屬下屬的問題,卻用這個來大帽子來摩擦我們這些職場軟柿子。

漸漸的開始獨立負責一塊業務,也會經常去分派工作給别人去幹,在和各式各樣的人對接中,有很多人是合作起來特别愉快的,但是也總有那麼一部分人打死也不想再用的。

漸漸的感覺,其實以結果為導向,除卻消極的一面,從積極的部分看看,更多的是一個執行力的問題,員工和下屬要更多的從結果和目标出發,去思考工作需要怎麼幹。畢竟工作不似學校,沒有給你安排好了一切,很多時候需要我們自己去披荊斬棘。

老闆、領導以及甲方都有相應的考核指标,他們背負着比底層員工更大的壓力,是不成功則成仁的,沒達到考核指标會被立馬撤下,當老闆決策失敗了甚至會破産的。

下面關于執行力的理解,是我從聽一個财經節目時候聽到後整理的, 自我感覺很是受用:

對員工而言最重要的三個因素(從以結果為導向)2

執行力,根據你所處的位置分為3類:

1、直接領導愛聽yes:

初入職場的人,首先遇到的就是你的直接領導,一般來說直接上司就看中下屬的執行力,因為你能幹就意味着能更多的分攤他們的具體層面上的工作,減輕他們的負擔。所以直接領導愛聽的是yes,而不是各種各樣的理由來搪塞他們的,這樣讓會讓他們非常反感。

向你的直接領導彙報工作,他們愛聽的是某項工作的執行結果,而不是吐槽到口水,要首先排除和工作結果沒有直接關系的因素,分清輕重緩急。困難不是不能說,而是在工作勝利完成後再描述下過程中的困難,

頂頭上司他們最愛聽的話是你按時按量完成具體指派任務的yes。是你敢于承擔錯誤的擔當以及具有說服力的事實和數據。

2、中層領導重視解決方案,

公司的中層領導最愛聽的話就不是一句yes那麼簡單了,他們需要的是下屬對項目的解決方案。通常來說,公司的中層領導經過多年奮鬥才走到現在的位置。對上有大boss對下有員工,他們非常渴望權威感。對公司的中層管理者來說,他們更在意權力和成就的需求點。

第一,要記住他們愛聽的話,絕不是你指點江山,而是你的有效解決方案;

第二,表達想法的時候要挑重點,簡明扼要;

第三最後彙報工作的時候,他們愛聽的是你對項目進程的彙報,而不是具體的細節,他們要了解項目進程,做到心中有數才好。

中層管理者他們愛聽的話是你對問題的解決方案,是你簡明扼要的闡述觀點和彙報工作進程,是你謙虛謹慎地征求他們的意見;

對員工而言最重要的三個因素(從以結果為導向)3

3、大boss先按策略性意

大boss,也就是老闆,希望你跟他彙報工作的時候要直奔主題,畢竟老闆的時間非常寶貴。

大boss擁有毋庸置疑的決賽權。你給的方向,方針策略等等最好話中适當留白,不要一點不留餘地。當然作為公司的高級骨幹,你對大boss做出的某些決定可能也會有自己的看法,在心裡存在不同的意見,在這種情況下,也要做到将忠言報上一層糖說出來,逆耳的忠言往往苦的是自己。

在大boss面前,一項你必不可少的技能,就是恰到好處的贊美,但要注意,贊美把握不好度就變成了奉承,要學會用具體的細節表達,真誠的贊美,非常重要的一點,就是學會利用他人對大boss的誇獎來表達你的敬意。拿破侖對于奉承特别反感,可是就有一個特别聰明的士兵對拿破侖說,将軍您是最不喜歡聽奉承的,所以您是真的英明,拿破侖聽了之後非常受用,因為這個士兵很了解拿破侖的脾氣秉性,甚至他讨厭奉承的話又很聰明,準确的贊美了拿破侖的閃光點。

大boss,他們愛聽的是你對于團隊整體發展方向和策略性的意見,是你對他們個人恰到好處的贊美。是把不好聽的那些建議包裹上一層糖,再說出口的謙虛。最重要的是,他們愛聽的是你對這個企業的忠誠度,而不是你個人的雄心壯志。如果你的雄心不用在他們這個企業裡,對他個人又有什麼用呢?

最後,小編想說的是,職場其實是貢獻剩餘價值的地方,隻有你做出了高于你工資水平的價值,才能獲得更高的薪水和職位,你的能力也才能提高,職場上生涯也才能進入正向循環。那些混日子的和推卸責任的,他們可能一時會占到小便宜,但是從長久來看必将是自食其果的。我們工作不但是為老闆在工作,更多的也是在為我們自己工作,人生短短幾十年,混子日子最後浪費的是自己的生命,畢竟人生是自己的。

當然如果所托非人,做好了自己之後,老闆卻假裝王八蛋,那也不用怕,在這個過程中你已經練就了過硬的本領,可以去選擇自己的伯樂了,人過留名,雁過留聲,職稱的圈子很小,相信你的名稱早已被其他老闆知曉。

對員工而言最重要的三個因素(從以結果為導向)4

[資料參考] 李筱懿的職場智慧15條

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