多事之秋！“國民女裝”上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）全資子公司成都拉夏因房屋租賃合同糾紛近日收到四川省南部縣人民法院（2019）川1321民初2899号《應訴通知書》、《民事裁定書》。

《民事裁定書》顯示，2013年8月，成都拉夏貝爾服飾有限公司（以下簡稱“成都拉夏”）與南部縣美好家園房地産開發有限公司（以下簡稱“美好家園”）簽訂了《四川省南部縣新世紀廣場房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”），約定了成都拉夏租賃美好家園南部縣新世紀廣場的房屋，成都拉夏向美好家園支付租金等事宜，租賃期限為16年；2013年9月25日，成都拉夏将其租賃合同中的權利、義務全部轉讓給了拉夏貝爾的全資子公司成都樂微服飾有限公司（以下簡稱“成都樂微”）。

基于拉夏貝爾線下渠道優化調整的安排，成都樂微決定撤出商場并提前終止租賃合同，雙方就提前終止租賃合同事宜協商未果，美好家園将成都樂微、成都拉夏一并訴至法院，要求成都樂微承擔因提前終止合同對美好家園造成的所有損失，其中租金損失為134.55萬元，其他損失2500萬元，并要求成都拉夏承擔債務的擔保責任。　

根據美好家園之《民事訴狀》稱，2013年8月，成都拉夏與原告簽訂“四川省南部縣新世紀廣場房屋租賃合同”，約定：成都拉夏租賃原告位于南部縣新世紀廣場的房屋，租期16年，年租金221.40萬元至378.66萬元，合同簽訂後，原告按時将房屋交付使用。2013年9月25日，成都拉夏将其租賃合同中的權利、義務全部轉讓給了成都樂微，成都拉夏曾于2013年10月29日向原告出具書面“承諾書”，承諾若成都樂微不能履行與原告的租賃合同，行使相關權利及義務，成都拉夏将代為承擔。成都樂微租賃一段時間後，于2019年5月21日來函通知要求解除合同，原告回複不同意後，成都樂微又于2019年5月24日，再次通知解除租賃合同。

目前，上述案件已被法院受理尚未開庭。拉夏貝爾就财産保全及訴訟事項正在積極依照法律規定應對中，拉夏貝爾認為本次财産保全存在過度保全的情形，公司就該事項提請複議，且不放棄就過度保全事項的追償等合法權利。拉夏貝爾将采取積極應對措施，努力保障公司合法權益。

公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，于2014年在香港聯合交易所主闆上市，2017年拉夏貝爾回A股上市，成為了唯一一家“A H”兩地上市的服裝企業，财報顯示，2018年拉夏貝爾實現營業收入101.76億元，同比下降2.58%；歸屬于母公司的淨利潤虧損1.60億元，同比下滑132%；扣非淨虧損2.45億元，同比下滑164.43%。這也是拉夏貝爾自2017年A股上市後的第一個完整年份的年報戰績。

公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，于2014年在香港聯合交易所主闆上市，2017年拉夏貝爾回A股上市，成為了唯一一家“A H”兩地上市的服裝企業，曾被視為國内快速崛起的龍頭女裝品牌，上市之初曾争做中國版ZARA。

紡織服裝行業分析師、上海良栖品牌管理有限公司總經理程偉雄此前表示，随着市場的不斷變化，拉夏貝爾“多品牌、直營為主”的經營模式面臨人工、租金等運營成本日益增加的巨大壓力。在直營方面，直營渠道帶來的人工、租金等成本上漲的壓力，如果無法實現單店銷售增長，将會導緻公司盈利能力下降。這也是導緻公司2018年虧損的一個重要原因。

據了解，2012年，拉夏貝爾提出“多品牌、直營為主”的發展戰略，開啟瘋狂擴張模式，先是從品牌上大肆拓展，陸續推出7m和LaBabité兩個女裝品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECKō等三個男裝品牌以及8EM童裝品牌等。

2015年以後，拉夏貝爾通過控股公司陸續擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通過聯營、參股方式陸續支持或參與MairaLuisa、Tanni等品牌發展。

伴随着瘋狂開店的同時，拉夏貝爾業績下滑，門店數量下降，截至2019年3月底，拉夏貝爾門店網點數量達7653個，比2018年3月底9540個淨減少1887個，門店網點數量下降比例為19.78%。而2019年前3個月，拉夏貝爾的門店網點數量已經從9269個降至7653個，三個月關店1616個。

國泰君安證券分析師郝帥此前認為，拉夏貝爾的網點與其他服裝品牌披露不同的是，公司一個門店如果同時銷售多個品牌，會将其記為多個網點（估算平均每個店鋪銷售3個集合品牌），公司2019年計劃加強對新開店質量把控，關閉虧損、低效網點。未來随着公司渠道改革的推進，預計網點數量将減少1000家左右，從而提升單位網點的效率，增強公司内生增長能力。渠道的改革已經從2018年四季度開始實行，2018年四季度單季度公司淨關閉356家網點，而2017年同期淨增加190個，大幅調整線下門店體現了公司優化網點的決心。

此外，郝帥也談到，直營模式下，包括直營店銷售人員費用、租金和商場費用等固定成本費用支出較大，經營杠杆較高，銷售額的下滑引起利潤的大幅下降。拉夏貝爾自2018下半年開始，集中資源提高核心區域門店的銷售業績，綜合品牌、區域、管理團隊等因素，對于公司空白縣級市場或者直營管理半徑難以有效覆蓋的區域推進加盟、聯營等方式，力争用1-2年的時間形成聯營與加盟門店占比超過50%的渠道布局。

據介紹，由于拉夏貝爾全直營的渠道戰略，門店銷售人員數量衆多，門店數量和模式調整隻後将縮減員工數量。2014-2018年，由于公司全直營模式員工人數較多，公司員工人數連年增長，從32750人增長至33706人，2016年人數達到過3.88萬人，2014-2018人均創收從19萬增長至26萬/人。

拉夏貝爾今天晚間也表示，2012年-2017年，公司直營門店數量由1841個增加至9435個，營業收入（總額法）由2011年的18.64億元增加至2017年的104.46億元，其中2012年新推出的7Modifier和LaBabité兩個女裝品牌2017年營業收入、毛利貢獻已達到全公司的31.2%和32.3%，成為公司穩定的收入和利潤來源，這主要得益于公司多品牌戰略推進以及直營渠道體系的支撐。

在拉夏貝爾看來，直營模式有利于自主統一地貫徹公司經營戰略、及時直接地掌握客戶需求動态、快速拓展新品牌規模等優勢，但需要投入較多的經營資源，成本支出壓力較大，主要包括新開店支出、重新裝修費用、門店人員支出、租金支出等，特别是對庫存的采購及管理的要求更高。2018年以來，由于線下銷售下滑明顯，公司直營模式下過高的固定成本費用支出的壓力突顯，這也是導緻公司2018年虧損的一個重要原因。為此，拉夏貝爾計劃将加快渠道轉型調整進程，新推行聯營、加盟模式，加速形成直營、聯營與加盟并重的渠道結構布局。（第一紡織網　martin）

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