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5S管理是現場管理的基礎，5S管理活動開展水平的高低，代表着企業對現場精益生産管理認識的高低，而現場管理水平的高低，制約着企業的各項活動能否順利、有效地開展。

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單單掌握了5S的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導緻事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正确的推行步驟和适宜的管理方法是非常重要的。

實施5S活動是一項長期、持續、有效的過程。而5S活動的推行工作是一個項目。在5S活動推行過程中應用項目管理，可以保證5S活動的順利開展。首先召開項目啟動會議并根據5S活動的推行步驟，在推行委員會的授權和支持下成立推行辦公室，它對項目進行計劃、估計、監控與控制、行政管理、培訓、咨詢和标準。在整個活動（項目生命周期）中，該辦公室提供全部服務和支持。

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5S活動推行工作項目計劃的制定是非常重要的。原有的觀念認為項目計劃就是進度計劃，整個活動按照進度執行就可以了。在推行工作中應用項目管理後明确，項目計劃的組成部分不僅僅是進度計劃，還有範圍管理計劃、範圍定義、活動定義、質量管理計劃、風險應對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。

企業對現場管理的要求是5S活動的推行方針和目标，目标的制定要結合企業的實際情況。制定範圍管理計劃并根據目标确定項目的範圍。結合5S推行的步驟進行活動定義、活動排序和活動曆時估算。

活動清單中一定要包含5S活動的宣傳造勢和培訓工作，這樣的目的是讓企業的員工對5S活動有一個整體的了解，提高團隊的合作精神。通過培訓，員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被别人強迫着去做，其效果是完全不同的。

項目計劃是5S活動實施的基準計劃，在實施過程中的采用的方法和對實施的過程進行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區域作為樣闆區，全體上下大掃除，然後對地面進行修整、畫線并對所有經過整理、整頓後的物品進行定置管理。定點攝影和紅牌作戰等方法積極配合，用檢查表對結果進行檢驗。在5S活動中，适當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

樣闆區的現場管理水平達到了5S活動的要求标準後，将5S活動的要求規範化、制度化和标準化。總結在樣闆區推廣和實施中存在的經驗和教訓，以樣闆區為模闆，企業的所有區域推廣實施5S活動，規範現場管理。

5S活動推廣項目的實施是為了創造一個具有延續性的成果。項目的成果能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守标準"的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強企業員工的自信心。

不同的企業，因其背景、企業文化、人員素質、組織結構的不同，項目經理的權限受到一定的限制，采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現，在項目的各個階段要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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通過5S管理的實施，公司的企業現場管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養和提高了員工的管理意識和自覺意識，實現了現場管理人人有責，事事有人的良好局面，具體體現在以下幾個方面。

1、無形效益

公司遵循理論宣傳、行動實踐、繼續深化的過程，能夠激發員工發現問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。5S實行後，作業面積增加了，行道暢通，區域劃分清楚，效率提高。通過學習和實踐，整理出清爽的現場，整頓出有序的環境，清掃出幹淨的設備，清潔出幹幹淨淨的場所，将素養體現在每個人的言行中。現場管理得到改善和優化，人的觀念和素質得到提高。

2、有形效益

流程規範：通過流程梳理，規範過程，減少重複，填補空白，達到簡約、科學、高效的高效率運轉。培養了一支懂5S、做5S事的團隊和骨幹隊伍，實現了班組和員工人人為5S而努力的局面。

業務規範：按照規範後的流程，各個生産站逐個編寫和修改作業指導書，使流程的每個環節都能做到量化、細化，責任明确。形成了一個好的5S管理環境，使實施5S管理逐步成為公司日常管理的一部分，具有實際可操作性，并取得整體效果，使一線職工能夠按流程工作、明白工作、簡單工作。

文件規範：所有文件按照分類整理，形成規範的文件體系。編制了工作标準化作業流程，并将每一個工序作業行為固定規範，實現了簡單、效率、安全，能采用電子文檔的報表均采用電子文檔，既準确、快捷，又節約人力、物力，起到了事半功倍的效果。

浪費減少：降低了生産的成本，表現在材料的直接浪費情況減少，混用材料得到杜絕，産品混型等問題得以徹底解決。

品質提高：各個生産部門可以正确掌握在制品數量及不良品的追蹤，多年困擾的老大難問題得以解決，降低了生産的在制品數量，減少了現場混亂，提高了産品的合格率水平。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家對開展現場管理工作有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。

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