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很多人管理者都在探讨團隊執行力效率的問題。都感覺：即使有再好的創意和策略，到了執行層面往往打折扣、事倍功半，有時還不能夠得到實現。

執行力差是公司最大内耗，不僅會消耗公司的大量人力、财力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。下面整理中外的管理書籍，彙總了高效執行力的5大關鍵詞，溝通、協調、反饋、責任、決心！

• 溝通是前提。

好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，适合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

1.有效果溝通

強調溝通的目标明确性。通過交流，溝通雙方就某個問題可以達到共同認識的目的。

2.有效率溝通

強調溝通的時間概念。溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間内完成溝通的目标。

3.有笑聲溝通

強調人性化作用。溝通要使參與溝通的人員認識到自身的價值。隻有心情愉快的溝通才能實現雙赢的思想。

• 協調是手段。

協調内部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。

任正非在指導華為工作時就說過：“ 甯可做得少一點，先在一兩個點突破殺開口子，集中力量打殲滅戰，不要鋪開一個很廣泛的戰線。不要遍地都是，這會形成全面開花沒有結果的盲動，就有可能滿盤皆輸。”

• 反饋是保障

執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解産品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！

• 責任是關鍵

責任一詞，這是一個分量很重很重的詞語，整天馱着它，它會讓人很累，同時也會讓人身體得到鍛煉。在著名管理專家德魯克的眼中，責任代表了人的存在與人在組織中的成長。那些責任心很強的執行者會換一個表達方式說：“如果我不幹點什麼，任何東西都不會得到改善”。

• 決心是基石

決心是成就的基石，異想、空夢、莫名的欲望與猶豫不決無法立足于決心當中。成功所下的決心中，有股抑制不佳念頭的無敵力量，直接邁向勝利。

成功屬于有決心的人。他們會緊抓想法、計劃，絕不放手，并且重視、思索、照顧、建立它，當遭遇困難，他們絕不妥協。

管理是一門大學問，要想成為合格的高管，當個好領導，就要主動學習更多更有效的管理知識。借此，推薦一款CEO成長課：涵蓋“運營營銷、管理激勵、領導力、執行力、戰略、商業”等，附經典案例分享，實用落地。

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