微商有哪些好品牌推薦代理?大家好，我是王介威我的微信上每天都有從網上添加我的夥伴，在這些夥伴中有一些是微商的企業老闆，有一些是微商的小白，也有一些是做了多年的代理商，大多數夥伴基本上都有一個需求，就是要啟動自己的品牌，接下來我們就來聊聊關于微商有哪些好品牌推薦代理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

微商有哪些好品牌推薦代理

大家好，我是王介威。

我的微信上每天都有從網上添加我的夥伴，在這些夥伴中有一些是微商的企業老闆，有一些是微商的小白，也有一些是做了多年的代理商，大多數夥伴基本上都有一個需求，就是要啟動自己的品牌。

平常有一些夥伴會向我咨詢一些有關于微商操盤的運營問題，一般我都會給到非常詳細的解答。

但平常也會遇到一些比較有意思的問題，比如說有些夥伴就會問我手裡有很好的産品，怎麼樣才能和微商團隊合作？去哪裡去找微商團隊？

其實問這種問題的夥伴，一聽就知道對方是一個不懂微商行業微商出入行者，計劃做自己的品牌，但是又不知道怎麼去操作，這類夥伴基本上會想到自己有産品，就要找微商團隊合作，讓微商團隊幫他去賣産品。

這種認知基本上是因為傳統經商思維的影響，另一方面對微商這種商業模式不理解，所以就按照傳統的思維去認知，認為找到微商團隊讓團隊幫他去賣貨就可以做好微商。

其實這是一種錯誤的想法。

主要是因為還沒有進入這個行業，存在行業的信息差。

今天就這個問題，我來做一些簡單的回答。

首先我們要明确微商代理群體，并不是簡簡單單的一個銷售渠道，不是你拿産品找他們合作，他們就會幫你去賣。

我們經常說代理商不是銷售渠道，而是各家品牌方的代理商。

怎麼去理解，也就是說代理商隻賣他跟着的這個品牌的産品，這個品牌為代理商提供培訓指導等等的相關的扶持政策。

品牌方和代理商形成一個良性的合作機制，從而代理商不斷的去銷售産品的同時去裂變新的代理商，從而給企業帶來大量産品的銷售。

我們不能以過去傳統的商業思維去認識微商，

在過去我們手中有好的産品去發展代理商，代理商去賣我們手裡的貨，把代理商當做是一個銷售渠道。

但是在今天物質充足的情況下，市場不再像過去那樣簡單，我們和代理商的關系也變成了合作的關系，而不是簡單的品牌方和經銷商之間的關系。

代理商需要我們通過招商的營銷方式，一個個去招募到我們的代理商。

這就告訴我們，如果說我們要想找微商團隊合作，我們不能說隻手裡有産品就去找微商團隊，他們願意賣我們産品。

我們要想做好微商渠道銷售，就應該建立我們的企業運營機制，比如說首先我們要明确微商企業，微商企業本質上是一家品牌招商公司，每天所做的工作就是代理商招商的工作，它的營銷方向是品牌招商。

在招募代理商之前我們要設計産品的代理獎金制度，确定好代理商制度，按照制度的規則去招募代理商。

招募到代理商之後，我們要給代理商相應的培訓，相應的指導等等相應的扶持政策，以促進代理商持續的裂變和産品的動銷。

傳統生意我們生産好産品，找相應的銷售渠道，把貨交給他們，他們去買就可以把貨賣出去。微商不是這麼一個規則，微商代理商剛才也說到它不是簡單的銷售渠道，而是和企業共存共生的生命體。

所以我們要想招募到代理商，我們要明确微商企業的招募常用方式，線上有微信群公開課、線下有沙龍會，分享會，也有大型的會議招商的形式的招商。

這就要求企業如果說想做好微商這個項目，就要做好相關的招商工作。

要做好這份工作，首先我們要有合适的招商人員，比如說微商企業往往會找到一些有直銷或則會銷經驗的夥伴，作為項目的核心運營人員，就是為了後期的招商做的更加專業更加順利。

另一方面我們要知道，微商企業的招商是通過會議帶來大金額的代理商，所以我們要安排好企業相應的會議招商工作，安排每個月的會議招商，每個季度的會議招商。

通過會議招商的形式去招募代理商

另一方面，我們要了解微商企業的代理商的來源。

首批種子代理商來自于企業的自有資源，比如說企業的原有的代理商資源，比如說企業的股東的資源，比如說企業的人脈資源，還有企業的客戶資源等等。

這些人群是微商企業種子代理商的主要來源。

我們可以邀約這些人去參加我們的會議招商，招募到微商代理商之後，企業要給代理商進行培訓相關的營銷培訓，培訓完之後再讓他們去邀約新的代理商加入，幫助他們去建立團隊。

一個微商項目要想做好，他是關乎非常多的因素，但是其中招商的因素占絕大部分，所以不管怎樣你想做好微商，就應該建立一套招商體系，招商打法和招商制度，然後再去看，這樣才能把微商項目做好，而不是簡單的手裡有産品，就想去找微商團隊合作。

希望本篇文對你有所幫助，有任何問題歡迎與我私聊。

我是從2013年開始進入微商這個行業的，做了三年的微商代理商，15年的時候來到上海開始做微商項目的操盤，16年的時候微商品牌方市場大爆發，所以我就成立一家微商操盤輔導的公司，專門為微商企業提供操盤運營的策劃和操盤運營的課程培訓服務。從16年到今天，我累計操盤輔導微商品牌方有100多家，培訓微商操盤手也有500多人。

在這幾年的工作過程中，我積累了大量的微商項目操盤運營方面的經驗，對于很多項目都會有自己的認知，100多家微商項目操盤經驗告訴我們，哪種項目應該如何操作才能取得成功，哪種項目缺少哪個環節必然會失敗。

在我們接觸衆多的微商品牌方老闆中，你們發現老闆的思維是決定一個項目的關鍵，有的老闆一開始就能很好的理解微商項目的操盤運營工作，所以按照這種思維，這個項目就會很容易取得成功；同樣也有一些老闆，因為對于微商項目認知不清，受不有思維的影響，不管怎麼努力，不管怎麼投入項目就是做不起來。

所以我們這幾年的工作目标就是幫助更多的進入這個行業的品牌方，建立正确的微商操盤運營思維，同時幫助他們出具正确有效的微商操盤運營方案。

這樣的工作，讓我們在這個社會中能取得更高的價值，因為有了我們的參與很多項目從失敗走向了成功，所以在給企業做操盤輔導的過程中，我依然堅持去寫相關的文章，就是為了能幫助更多的夥伴，在項目啟動之前樹立正确的思維，避免一些坑，快速取得成功。

希望我寫的文章對你有幫助。

如果本文對你有所幫助，歡迎各位夥伴在文章結尾 給我點贊和評論。

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