身為設計師，随着工作時間變久、經驗增多、業務需要，會慢慢面臨帶設計團隊的需求。而很多人都隻是對設計精通，對于管理沒有概念，都不知道怎麼帶團隊。這篇文章，看看作為設計師，如何才能帶好團隊呢。

以前，我認為帶人嘛，挺簡單的，就是自己打打嘴炮，别人做東西就ok嘛。

但這事兒真落到自己頭上時，瞬間眉頭一緊，感覺事情并沒有那麼簡單。因為，相比自己做出一個牛逼的設計，建立一個設計能力強、學習氛圍足、思維活躍、有創造力的設計小組，真是一件令人秃頂的一件事兒。

今天就撸一篇文章，分享下在這個過程中我的一丢丢思考。

一、什麼是好的設計團隊

在帶團隊之前，首先要明确“什麼是好的設計團隊”。一般可以通過2個維度來衡量：

1.公司層面：好的設計團隊，能夠賦能産品，為公司創造價值、産生收益、提升影響力。

2.個人成長層面：好的設計團隊，能夠發揮自己優勢，完成業務需求的情況下，得到自身的專業成長，同時有一個開放的溝通環境，及個人成長空間。

二、如何帶團隊呢？

明确了什麼是好的設計團隊，接下來就要看怎麼帶了，我認為有4個方面比較重要：

1.制定團隊目标

設計師工作中感到迷茫、沒有方向，大多是由團隊目标不夠明确導緻的。不僅如此，沒有明确目标的團隊，也很難做出對公司有價值的設計。

因此，團隊負責人，要懂得制定和拆分目标。

一般情況下，目标可以分為：a.長期目标；b.短期目标。

a.長期目标

長期目标，指的是能夠指引團隊，在未來至少一年内做事的方向。我目前會考慮制定“年度”目标。

在制定前，應該先去确認“産品”的年度目标，因為設計是服務于産品，在産品目标的基礎上，從而提煉設計可以發力的點。

你可能會問，怎麼提煉呢？

拿某美圖APP舉例，它的年度目标是：擴大用戶規模。

那麼，“擴大規模”可以拆分為：

1. 提升新增用戶；
2. 增加用戶粘度。

從“提升新增用戶”維度，提煉出設計目标：

1. 優化産品運營活動模塊設計（使用戶通過運營活動轉化為端内新用戶）；
2. 優化産品分享模塊設計（引導老用戶把内容分享出去，讓更多人看到，從而吸引新用戶過來）。

從“增加用戶粘性”維度，提煉出設計目标：

1. 品牌整體升級（使其更符合現階段用戶的定位，達到情感共鳴）；
2. 端内産品體驗升級（體驗好，用得爽了，老用戶也會有依賴）。

有人還會說，單純的從設計維度提升用戶新增好難，這種目标，能實現麼？

那再舉一個例子：天天P圖，前段時間“前世青年照”活動，是由内部設計師全權完成。活動上限28小時，參與人數破億，助力天天p圖登上登上Appstore總榜第一。是實實在在的設計賦能業務新增的優秀案例。

b.短期目标

短期目标，是服務于長期目标的，把長期目标拆分成：每月、每周、每天可執行的事情去做。方向明确，目标清晰，人生有沒有一下子美好了起來。

（說有。）

總體來說，長期目标指引方向，短期目标輔助進行。這麼搞，不僅能給公司産品帶來更大的價值，同時也減少設計師盲目試錯，繞彎路，從而提升工作效率。

2.挖掘個體亮點

就像打王者榮耀，團隊裡需要法師、刺客、肉、輔助，隻有陣容合理，發揮出各自優勢，才能打赢。其實，設計團隊也一樣。

每個設計師都有他的優勢，比如，有人産品思維較強、有人擅長插畫、有人專攻動效、有人溝通厲害、有人創意十足。

好的團隊，應該讓擅長的人做擅長的事，而不是讓産品思維強的人，去畫插畫，讓動效強的人去手繪。

那麼，如何挖掘設計同學亮點呢？

a.往期作品

其實，一個設計師的亮點，從往期的作品或者項目中，可以明顯看出來。

比如：拿作品集和簡曆舉例，有的同學會在作品集中，體現很多通過産品數據推導出的功能模塊設計，那麼它的産品思維會比較強；

有的同學，做的UI雖然很好看，确沒有靈魂，但可以看出他的排版和運營設計能力還不錯；

有的同學，除了作品集以外，還有視頻剪輯的短片，說明他可以解決團隊内視頻剪輯需求，動态運營需求，等創新業務。

因此，我們要努力發現大家身上的優點。

b.溝通探讨

每個人心裡也都有自己的小規劃，私下可以一起溝通職業規劃、感興趣、希望挑戰的地方，給他們更多的機會去嘗試，也是培養亮點的好機會。

一丢丢建議：在剛工作的時候可以多方面嘗試，但是到工作3年左右，最好能找到自己的核心優勢，難以被取代的優勢。

總的來說，挖掘每個人身上的亮點，運用好大家的優勢，對于團隊來說非常重要。

3.營造讨論氛圍

很多設計團隊的工作方式是，自己幹好手裡的活就ojbk了，大家很少進行溝通讨論。

其實，設計師很需要一個好的讨論氛圍，進行思維碰撞，激發大家腦洞。常用的讨論方式有：a.設計内審；b.workshop；c.跨領域分享 。

a.設計内審

設計内審，指的是設計方案内部評審，比如：某位設計師完成設計方案後，呼喚組内其他設計同學，提（zhi）點（dian）意（jiang）見（shan）。

内審的優點在于：

1. 被内審同學隻有思路足夠清晰，才能說服别人；
2. 其他設計同學隻有了解業務，才能提出合理意見；
3. 讨論後得出的方案，更經得起推敲。

建議：被内審的同學，在評審前，先主動陳述清楚，所需評審模塊的産品目标是什麼，調研了哪些同類産品設計，做了哪些方案，最終傾向于哪種方案，以及為什麼傾向，等等…

而不是上來說一句：“大家看看有什麼意見沒”。人家都不知道什麼背景怎麼提意見，就算提了意見，也不一定是合理的。

b.workshop

workshop，翻譯成中文是工作坊的意思。最早出現在教育與心理學的研究領域之中。後來被流傳開來，成為一種針對不同立場、族群的人們思考、探讨、相互交流的一種方式。

在什麼時候會使用到工作坊呢？一般情況下，在團隊一緻性不高以及問題複雜程度較高的時候，使用工作坊的方式來梳理問題，分析問題，從而解決方案。

具體的方法網上一搜一大把，我這裡就不詳細解釋了。

c.跨領域分享

這裡的“分享”指的是内部設計分享，“跨領域”指的是，非互聯網行業的知識。

因為大家說起設計分享，隻停留在 icon啊、漸變風的趨勢啊、留白啊、按鈕啊。其實可以打開思路，多分享互聯網以外的設計和想法。

比如：服裝設計、汽車設計、家居設計、設計美學、音樂、心理學、哲學，這些都是相通的，很可能在不經意間給你靈感。

很多人說，道理我都懂，到底哪通了！我咋都用不上呢？

比如：你喜歡服裝設計，可以從每年新款上提取很多好看的配色方案，跟組内同學分享。

比如，你對奢侈品感興趣，有沒有發現，奢侈品牌裡的經典款，很喜歡用黑金配色，潛意識裡就會給人尊享的感覺。

所以，映射到互聯網産品中，很多會員中心或者增值服務，也會選擇這種配色。

跨領域分享，其實也是督促組内同學，不局限于日常工作中“狹義”的設計，能夠關注生活中的點滴細節、擴充知識面、提升眼界和深度思考能力，從而通過“映射”的方式，為互聯網設計提供思路。

其實，不管是内審，workshop，還是跨領域分享，都是能讓團隊有一個更好的溝通氛圍，從而提升設計和溝通能力，而不是閉門造車式的悶頭畫界面。

4.制定設計規範

設計規範，雖然很重要，但我覺得它隻是做設計的基礎，确保不出錯、效率高、避免設計水平參差不齊帶來的體驗不一緻的問題。

設計規範包括：各系統官方設計規範（Ios、安卓、Web、PC、Mac…）、團隊産品設計規範（UI設計規範、運營設計規範、交互控件規範…)。

團隊産品設計規範，應該随着産品的叠代，不斷更新、持續優化，不然盲目的遵循老舊規範，很難做出創新的設計，以及創意上的突破。

總結

以上，是最近這半年的小心得。

總的來說，如果你希望設計為公司帶來更大價值，組内同學少走彎路，就要制定團隊目标；如果你想讓組内同學快速成長，讓合适的人做合适的事兒，就要挖掘個人亮點；如果你覺得團隊需要創造力和激情，想要激發大家的腦洞，碰撞創意火花，就要組織定期集體溝通；如果你擔心設計不夠統一、出現殘次設計、配合效率較低，就要制定設計規範。

每個設計師在職業生涯中都會有新的挑戰，帶團隊對我來說，也算是打怪升級道路上的一個關卡。因為要想的更遠，承擔的責任更大。

這個期間，我也迷茫過、痛苦過、無助過，還好已經慢慢解決了。思維方式和看問題的角度，也從以前的“點”逐步形成現在的“面”，更加周全。不過，還是有很多需要學習的地方。接下來繼續加油，跟大家一起探索牛逼的設計。

希望這篇文章，對你有所幫助。

＃專欄作家＃

大牙，大牙的設計筆記，人人都是産品經理專欄作家。百度資深UI設計師。一個對生活充滿好奇心，擅長用直白的語言去分析産品、交互、視覺的同學。

本文原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自網絡

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