作者 / 短腿總裁

七年之前，夢工場動畫推出電影《瘋狂原始人》，最後收獲5.8億美元的全球票房，這部電影也成為了尼古拉斯·凱奇（瓜哥的配音）38年演員職業生涯中票房最高的電影，“地球上第一個家庭”咕噜家族就在上周五全員回歸《瘋狂原始人2》了。

其實這部電影的誕生過程相當坎坷，最開始的上映時間定在2017年11月，但是随着2016年環球影業收購夢工場，對夢工場進行大刀闊斧的改革，先後傳出檔期延遲、重寫劇本的新聞，2016年11月宣判了電影項目正式停擺的“死刑”，沒想到在2017年9月宣布重啟，再加上今年疫情導緻的檔期延遲，可以說是經曆了九九八十一難。

《瘋狂原始人2》海報

《瘋狂原始人》系列飄忽不定的七年，也是夢工場動畫經曆大風大浪的七年。

夢工場和皮克斯、迪士尼曾經是并駕齊驅的好萊塢動畫巨頭，但是如今的動畫産業格局改天換地，迪士尼率領的“迪士尼動畫 皮克斯 藍天工作室”和環球影業率領的“夢工場動畫 照明娛樂”兩軍對壘，華納兄弟、索尼影業則在其後緊追不舍。

曾經能和迪士尼正面抗衡的夢工場怎麼走到今天這個局面？《瘋狂原始人2》能否幫助夢工場扳回一城？夢工場還有繼續往上走的未來嗎？是時候關心一下了這位老朋友了。

夢工場的輝煌和隕落

夢工場動畫的前身是夢工場電影公司，1994年10月，導演史蒂文·斯皮爾伯格、迪士尼工作室前任主席傑弗瑞·卡森伯格、娛樂大亨大衛·格芬三人一拍即合，共同創立夢工場。

夢工場的三位創始人

有三位大佬坐鎮，夢工場最開始瞄準的是娛樂帝國布局，但是不管是夢工場唱片（2003年被環球唱片收購）、夢工場互娛（2000年被美國藝電收購）、還是夢工場電視（2015年被安培林合夥人收購）均沒有壯大起來，夢工場最讓大衆熟知的還是電影和動畫兩個部門。

2001年《怪物史萊克》引爆全球，這部電影以6000萬美元的成本拿下4.84億全球票房，被視為夢工場抗衡迪士尼的第一次勝利。2004年三位創始人分家，卡森伯格帶走了動畫部門，獨立的夢工場動畫公司同年在納斯達克上市。雖然迪士尼在2006年以74億美元的價格拿下皮克斯工作室，兩位競争對手攜手并進，但是面對群狼環伺的夢工場依然是高歌猛進。

好萊塢三家動畫巨頭的Logo

轉折點發生在2012年，《守護者聯盟》《極速蝸牛》《天才眼鏡狗》3年連着3部電影失利，3部電影都是預算超過1億美元的S級電影，2到3億美元的全球票房無法收回成本。2014年到2015年，夢工場在新聞報道裡基本都是壞消息，動畫業務重組、關閉PDI工作室，裁減500名員工、縮産到每年2部，卡森伯格甚至賣掉公司總部大樓，以租賃的方式繼續在此辦公。

三部電影的海報

隻是大廈将傾、獨木難支，2016年，環球影業母公司康卡斯特以38億美元的價格接手夢工場，前華納高管克裡斯·迪法拉亞接替了卡森伯格的總裁位置，夢工場也在中國觀衆視野中消失将近三年時間，直到去年《馴龍高手3》的回歸。

壓倒夢工場的最後一根稻草

夢工場成立26年，包括正在上映的《瘋狂原始人2》在内共計出品了39部電影，創造了多部代表作和票房神話，《怪物史瑞克》《馬達加斯加》《功夫熊貓》是他們的金字招牌，第二階梯的《馴龍高手》和《瘋狂原始人》也以8.7分擠入豆瓣電影Top250行列。

作為單打獨鬥的動畫制作廠牌，夢工場不像迪士尼這樣的娛樂帝國有抵消虧損的能力，它的主要營收就是電影票房，如果連着好幾部電影市場反應不好，很有可能帶來滅頂之災。控制電影成本是最安全的選擇，比如環球旗下的照明娛樂就是省錢的好手，《神偷奶爸》制作成本僅6900萬美元，系列第三部成本最高也隻有8000萬美元。但是夢工場做起電影不計成本，比如《怪物史萊克》中間經曆團隊換血，新上任的導演推倒所有預案重新來過，而且幾乎每部電影的成本都超過1億美元，即使搖搖欲墜的2015年，夢工場也拿出1.35億美元的預算給了《瘋狂外星人》。

《怪物史瑞克》系列四部曲

卡森伯格曾經批評中國動畫缺少耐心，因為好萊塢即使享有全球最頂尖的技術和人才，每部動畫電影的制作周期也有四到五年甚至更久時間，夢工場更是出了名的慢工出細活，慢到什麼程度呢？《怪物史萊克》共有4個創作團隊，平均每位動畫師每周完成3到5秒的動畫，如果整部影片交給其中一位動畫師完成，需要47.5年時間；《瘋狂原始人》這部電影前後籌備有8年時間，光是劇本就花了好幾年。

為了電影質量拉長時間戰線、提高制作成本，反而成了壓倒夢工場的最後一根稻草。

世界上最棒的公司、執行官和制片人也會有失誤的時候，沒有人在挑選和制作電影能夠永遠正确，夢工場CEO卡森伯格那幾年的決策也出現了點偏差。

他希望打造多元化産業鍊對沖票房不穩定的風險，包括向Netflix提供原創電影資源、在上海和俄羅斯籌備主題樂園、在中國合資成立“東方夢工廠”、在亞洲上線兒童動畫頻道等。華爾街日報曾經采訪夢工場的離職員工，員工認為CEO無心電影，因為他的精力分散在上千個不同的方向，卡森伯格後來也反省自己“過去幾年我花1/4的時間關注電影制作，3/4的時間來發展夢工場的多元化。”隻是想要完全開發動畫的商業價值需要龐大的機構支撐，了解玩具産業、遊戲産業、主題樂園的運營方式，太過年輕的夢工場沒辦法一蹴而就。

而在夢工場經曆重組、并購、裁員的那幾年裡，國産動畫卻在一路崛起。

從2010年算起，夢工場在中國上映了16部電影，有《功夫熊貓》珠玉在前的國民度，隻要電影内容基本過關，就有1億以上票房的基本盤。隻是随着80後、90後、00後這些看着迪士尼和宮崎駿長大的人逐漸成為電影觀衆主力軍，中國觀衆對動畫電影的胃口也越發“刁鑽”起來，《守護者聯盟》和《魔發精靈》這樣故事有點低齡、主題有點老生常談的電影也無法讓觀衆買單。

《功夫熊貓3》劇照

國漫低幼化的長期刻闆印象也在最近幾年被撕掉，前有《大聖歸來》和《大魚海棠》，去年國産動畫電影直接交出了70.95億的夢幻數字，超過1.4億人次走進電影院觀看《哪吒：魔童降世》貢獻50億票房，今年又有創造16億票房的《姜子牙》，中國内地影史動畫電影票房排行前10的榜單裡已經不再是好萊塢動畫的天下，夢工場的中國票房靈藥也開始失靈，彩條屋、追光動畫們也有機會和迪士尼、皮克斯們叫闆。

等待觸底反彈的夢工場

事實上，好萊塢幾乎所有獨立動畫工作室的最終命運都是破産、倒閉、被收購，20世紀福克斯1997年收購藍天工作室，迪士尼2006年買下皮克斯、2012年買下盧卡斯影業以及工業光魔，倔強獨立了22年的夢工場動畫在寡頭壟斷的好萊塢已經是孤例，但是不管它多麼努力自力更生，也無法逃脫這個宿命。

環球影業收購夢工場已經四年，2018年前的新聞都是裁員、重啟、叫停項目的新聞，夢工場的前途充滿了不确定性。但是2020年回頭看，夢工場已經和Netflix、Hulu、Sky等流媒體達成合作，環球從去年開始正式出品發行了《馴龍高手3》《雪人奇緣》《瘋狂原始人2》三部電影，雙方的合作漸入佳境。

《馴龍高手3》劇照

況且，夢工場成為環球影業旗下品牌可能是雙赢局面。

家大業大的環球影業既可以幫助夢工場降低票房風險，還可以讓夢工場不必再把電影發行托付給其他公司，而且可以充分開發其動畫IP的價值。夢工場此前的周邊産品開發是短闆，授權業務的合作夥伴很分散，主題樂園也因為公司發展不佳擱置，而環球有全球四大主題公園（加上即将開業的北京環球主題公園就是五大）的版圖布局，曾經創造過7000萬美元年收入的小黃人周邊衍生品生意，相信夢工場的動畫IP也能讓環球大賺一筆。

雖然近幾年總有唱衰夢工場的聲音，但是經曆了重組、并購、裁員、重生的夢工場動畫，不管《馴龍高手3》還是《瘋狂原始人2》還是擁有蓬勃的原創生命力，後者男人負責搞笑、女人拯救世界的結局更是擁抱起了當下正紅的女性主義浪潮。當年皮克斯可以靠《玩具總動員》的三維動畫技術改變動畫行業，如今索尼可以靠《蜘蛛俠：平行宇宙》揚眉吐氣，夢工場缺的就是那一部電影，下一個《怪物史瑞克》什麼時候才會到來呢？相信不會太遠。

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