項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間内完成的重要管理過程。項目進度與項目成本、項目質量密不可分。

（1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期；趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工隻适用于那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位于關鍵路徑上的活動。趕工并非總是切實可行，它可能導緻風險和／或成本的增加。

（2）快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度，并且不額外增加新的成本。

（3）使用高素質的資源或經驗更豐富的人員。

（4）減小活動範圍或降低活動要求。

（5）改進方法或技術，以提高生産效率。

（6）加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。

資源平衡：為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。資源平衡使資源利用更合理，會改變原來的關鍵路線，會導緻進度計劃延長。

資源平滑：對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。不會改變關鍵路徑，完工日期也不會延遲。

（1）Delphi法

德爾菲技術是衆多專家就某一專題達成一緻意見的一種方法。由項目風險組選定相關專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理後再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反複多輪直至專家意見趨于一緻。

（2）類比估算法

類比估算法适合評估一些與曆史項目在應用領域，環境和複雜度等方面相似的項目，通過新項目與曆史項目的比較得到規模估計。由于類比估算法估計結果的精度取決于曆史項目數據的完整性和準确度。軟件項目中用類比估算法，往往還要解決可重用代碼的估算問題。

（3）參數估算法

參數估算是一種基于曆史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或工期的估算技術，準确性取決于參數模型的成熟度加基礎數據的可靠性。參數估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯合使用。

（4）儲備分析

在進行工作量或者工期估算時，需考慮應急儲備（有時稱為時間儲備或緩沖時間）,并将其納入項目進度計劃中，用來應對進度方面的不确定性。應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，與“已知-未知”風險相關。也可以估算項目所需要的管理儲備。管理儲備是為管理控制的目的而特别留出的項目時段，用來應對項目範圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知-未知”風險。管理儲備不包括在進度基準中，但屬于項目總持續時間的一部分。依據合同條款，使用管理儲備可能需要變更進度基準。

資源日曆

資源日曆是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日曆。（掌握）

資源分解結構（RBS）

是資源依類别和類型的層級展現。（掌握）

制訂可行的項目進度計劃

往往是一個反複進行的過程。經批準的最終進度計劃将作為基準用于控制進度過程。（掌握）

進度基準

進度基準是經過批準的項目進度計劃（掌握）

項目日曆

在項目日曆中規定可以開展活動的工作日和工作班次。（掌握）

進度控制關注如下内容。（掌握）

（1）判斷項目進度的當前狀态。

（2）對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝着有利的方向發展。

（3）判斷項目進度是否已經發生變更。

（4）當變更實際發生時嚴格按照變更控制流程對其進行管理。

确定依賴關系：

活動之間的依賴關系可能是強制性的或選擇性的，内部或外部的。（了解）

（1）強制性依賴關系。強制性依賴關系是法律或合同要求的或工作的内在性質決定的依賴關系

（2）選擇性依賴關系。選擇性依賴關系有時又稱首選邏輯關系、優先邏輯關系或軟邏輯關系。

（3）外部依賴關系。外部依賴關系是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。這些依賴關系往往不在項目團隊的控制範圍内。例如,軟件項目的測試活動取決于外部硬件的到貨。

（4）内部依賴關系。内部依賴關系是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。例如，隻有機器組裝完畢，團隊才能對其測試，這是一個内部的強制性依賴關系。

關鍵鍊法

關鍵鍊法（CCM）是一種進度規劃方法，允許項目團隊在任何項目進度路徑上設置緩沖，以應對資源限制和項目的不确定性。這種方法建立在關鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優化、資源平衡和活動曆時不确定性對關鍵路徑的影響。（掌握）關鍵鍊法增加了作為“非工作活動”的持續時間緩沖，用來應對不确定性。

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