四川新聞網成都2月20日訊（宋森武）在成都圓滿舉辦的四川省農民工返鄉創業表彰大會餘熱猶存，四川新聞網記者采訪了代表返鄉創業示範企業作大會發言的四川紅瑞祥置業有限公司、自貢紅谷實業有限責任公司董事長鄧申偉。就如何順應産業轉移的趨勢和潮流，帶領家鄉人民脫貧緻富進行再創業的點點滴滴進行深度交流。

紅谷集團董事長鄧申偉

創業抓文化，樂享自學

“當按照自己制定的目标推進時，會發現辦法總比困難多，一旦動起來過後，你會發現根本停不下來了，現在工作就是生活，我很享受這個過程！”鄧申偉表示自己從14歲便離家外出務工，挑過河沙搬過磚頭、開過出租、賣過烤鴨、經營過餐廳、前後幹過十多項工作。經過了十多年的工作經驗和社會閱曆，在2002正式創立了紅谷皮具。在成立紅谷之前首先要明确是在堅持自創一個中華民族本土的皮具品牌，這在當時舶來品居多的21世紀初期制定的這個目标是被很多人不看好的；其次是對企業文化和品牌文化進行構建。即使現在鄧申偉也非常重視抓企業的核心文化，比如2002年紅谷的文化方針是“家•夥伴”，旨在建立一個精神家園，家代表溫馨，夥伴代表共創共享；2012年的紅瑞祥是“愛•誠信”，意在愛家庭、企業、家鄉、同仁的同時打造城市功能升級平台、經商平台、員工成長平台為一體房地産誠信經營體。

農民工如何能夠在創業中屢屢看準商機？自我學習很重要！

鄧申偉仔細回憶到：“當時我決定要自學充電時，不僅家人朋友，連我自己都吓了一跳。但是沒辦法，當時就一根筋的按照制定的目标前進，有什麼不足的我就去補，有什麼不夠我就想方設法去湊。知識是非常重要的，早期在北京務工時，老闆的一句話對我啟發影響很大：“做人做事都要有文化，知識能夠改變命運。”這句話一直深深烙印在我心裡，所以我在2002年自修成人大學，2007年、2013年分别有幸相繼在中山大學、長江商學院進行EMBA學習。在中山大學、長江商學院對我的幫助很大，一是跟随導師學習了成套體系的理論知識，二是接觸了許多非常優秀的企業家朋友。這為我後來帶領企業穩步發展和做制定前瞻性的戰略布局奠定了更加堅實的基礎和資源。”

再創業興奮，心懷感恩

說到家鄉，鄧申偉臉上洋溢着熱情的笑容，他做了個設想“我們四川183個縣，如果有90個縣城的外出企業家願意回到家鄉再創業投資，那我們建設美麗四川的進程該多快，現在四川的縣域經濟發展的該多好。我的家鄉情結很重，我很小就外出務工，所以對家的眷戀和情感特别的注重，腦海裡面無時無刻不在思念着家鄉，希望能夠通過自己微薄的力量，讓家鄉的經濟發展更好、城市風貌更文明、人均收入更高、生活水平有所改善。”

談到返鄉再創業，鄧申偉按耐不住興奮的心情告訴記者原因有三點，第一是對家鄉的眷戀，無論走到哪裡發展得有多好，自己始終是四川富順人；第二是想帶動村、鎮上的一些年輕人，做實事帶動家鄉的經濟發展；第三是自己源于農村能夠深刻分析縣域經濟目前需要。并講述了在富順所進行的創業項目：2006年，在家鄉發展“歸雁經濟”的感召下，回到富順投資建設紅谷皮具生産基地。2009 年，再次擴大經營範圍，在寶慶鄉天池湖投資建設休閑度假村。2012年，又一次在全省返鄉創業的号召下，回鄉成立四川紅瑞祥置業有限公司，在富順縣城西投資興建一座，集倉儲物流、家居建材、綜合市場、餐飲娛樂等諸多功能于一體的瑞祥商貿城。後續在我們企業的牽線搭橋下，當地政府以商招商的磁場效應迅速擴大，富順縣又陸續成功引進河北衡水第一中學、廣東高新職業學院、龍峽谷世紀園等一大批總投資額超過30億元的重大項目落戶富順縣城，有力地助推了富順縣域經濟及社會各項事業發展。

精準定位謀發展

“做人做事在每個階段都應該有具體的目标，精準的定位能夠讓你在前進的路途中不至于偏離方向，在發展的同時能夠有衡量權重的标準，在制定未來的規劃時能夠結合實際情況和發展趨勢做準确的戰略布局。”鄧申偉在談到自己創業及再創業成功的核心關鍵因素時如是說道。鄧申偉告訴記者剛外出務工時的定位是：勤奮、節約。那時最高興的是想到母親在拿到錢後能給弟弟們交學費、可以改善生活那美好的畫面，當時對于夢想、創業這些根本是想都不敢想的。現在的定位則是：心胸、格局、膽識、魄力、智慧。遇到問題沒有處理好，生意上談判出現失誤、戰略決策受到質疑等等問題，就會主動把問題帶入到這五個詞裡去思考，印證，慢慢的，通過這樣的方式讓自己逐步提升。在未來，做企業一定要分析清楚自身的優劣勢，精準定位。自己擅長做什麼？能做什麼？怎麼做？因為不管是鐵匠、石匠還是木匠，隻要能把職業做透，都能夠很好的生活和照顧好家人，要明确自我的價值觀，事業觀、生活觀；會經營的做企業，該研發都就去搞技術，懂營銷的就去做市場！社會分工都是明确的，大家都能夠在社會中找到自我存在的價值和意義。現在紅谷的定位：品牌、産品、價格、渠道、消費者，以後的發展過程中如果受到市場、用戶、資金、消費習慣等等宏觀和微觀條件的多種環境因素的影響，則會根據實際情況及時重新精準的定位。對紅谷的規劃是“一企三地”：将雲南麗江作為品牌文化發源地，廣州花都作為總部推廣基地，四川富順作為産品生産基地。

最後鄧申偉向記者透露未來的夢想和目标：2017年突破20億的銷售額；5年内做到銷售額50億，全國開設3000家專賣店；品牌走向國際化，轉戰東南亞歐美市場；希望把家鄉富順打造成一個中國皮具制作之鄉。

回報桑梓，心懷感恩，認認真真做事、踏踏實實做人。鄧申偉旗下的紅谷集團作為返鄉創業的代表企業，在自身發展日益漸佳的同時毅然決然的把自身優質項目和先進理念帶回家鄉，為構建美好四川，助力縣域經濟發展，提升城市生活品質并帶領家鄉人民脫貧緻富的道路上穩步前進着。

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