要知道，現在開實體店的成本可不低，想要在稍微好點的地段開店，投資沒有個幾十萬根本下不來，有些比較大的門面，投入個幾百萬也不是不可能。可即使投入了這麼多錢，也有很多門店根本熬不過半年，最後搞得自己負債累累。

我家樓下就有一家菜館，專門搞家常菜的，剛開業的時候呢，搞了個開業活動，雖然獲得了大量顧客，但是老闆确實沒賺錢，也算是賠本賺吆喝了。

開業活動的那幾天，店裡确實有很多顧客，但是半個月以後，顧客就少了很多，但也還是有顧客在店裡吃飯，也能賺點錢，不至于虧本。可時至今日呢？菜館開業至今，也不過7個月，這家菜館就已經劃出了一部分，租給了鹵菜店，因為店裡根本沒生意，他需要搞點其他的盈利項目來回血，才能維持菜館的經營。

有人說了，難道是這家菜館的口味不好嗎？其實不是的，我去吃過兩次，口味确實還可以。但是呢，現在口味好的菜館多了去了，他家口味好，人家那兒口味也不差啊。既然如此，我為什麼非要選擇他家的菜館呢？

這裡啊，就涉及了一個核心競争力的問題。這年頭，産品的同質化實在是太嚴重了，如果你的競争力比不過别人，那麼你真的就隻有倒閉關門的份。而如何提高自己的核心競争力，這才是實體店老闆該想的問題。

如果你現在經營困難，如果你缺少顧客，如果你的産品賣不出去，不妨可以在專欄合集中找找是否有适合自己的行業，看看聰明人是怎麼做生意的。

現在虧本的老闆有很多，但是賺錢的老闆其實也不少。大家有沒有想過，為什麼人家能賺錢，而你不行呢？說白了，就是思維的問題。因為電商的出現，這個市場已經徹底被改變了，如果你不能跟上市場的腳步，你又怎麼能生存下來？而這，就是實體店慘淡的根本原因。

在我看來，實體店的未來三年，會出現三個階段：

一、倒閉潮

按照現在的情況來看，“倒閉潮”已經開始了，那些零食店、水果店、服裝店、大型超市……隻要你是靠着賣商品等人進門的行業，就一定會倒閉。

為什麼這麼說？

毫不誇張地說，現在不管是哪個年齡段，都已經通過某個平台，滿足了自己可以足不出戶的需求。所以說，現在路過你的實體店的人，可能還不到十年前的1%。

因為這年頭，就算是一些老頭老太太，都已經會用手機刷直播，在直播間消費購買商品了，實體店最後的顧客都消失了，你還做什麼生意？可即便如此，房租還在蹭蹭上漲，老闆還怎麼賺錢呢？

二、租金暴跌

衆所周知，現在實體店的生意即使再難做，商鋪的租金也還在漲價，即使出現過降價，那也是極小幅度的降價。跟以前相比，如今的租金早就“上了天”。

但是大家也知道，現在生意不好做，很多人都不敢開實體店了，越來越多的商鋪租不出去，那怎麼辦呢？隻能降價了啊。

然而現在是個什麼局面？就算你房租降價，鋪子也還是租不出去。所以啊，在未來，門店租金一定會降到一個和人流量相匹配的一個水準。

三、重新定義實體店

不管房租降價到什麼程度，隻要你還像十幾二十年前一樣做什麼，隻靠着賣商品賺差價來盈利，那麼你的下場隻有一個，那就是倒閉關門。

以後能生存下來的實體店，隻會分成兩種：

1. 已經擁有線上的渠道，而線下呢，隻作為一種補助的支持。就比如說，一條街上原本有10家服裝店，現在呢，關了9家，剩下的那家，就作為直播間和展示廳一樣的存在，讓這10位服裝店老闆都在這裡進行直播和展示，房租自然也是由這10個人一起承擔。簡單來說，就是所謂的共享。

2. 服務體驗型。比如說一些美容美發店、足療洗浴店、餐飲店……這種在家完不成，隻能去到店裡才能享受的行業，在未來，大家都會逐步地去找一個有分離感、有好環境的實體店來進行消費。

而這樣的話，這類行業在未來，競争一定會十分激烈。這個時候，自身的核心競争力就是最大的問題。

有的時候不管做什麼生意，你之所以虧錢，最主要的原因是啥？思維沒有打開，思路不對。思路不對，你怎麼玩兒都是虧錢。如果你現在做生意還不好做，建議你多看看，多學學别人是怎麼玩兒的。

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