合作共赢才是力量源泉? 在許多情況下，“關系”意味着“合作”，時刻注意合作夥伴利益和訴求，堅持共享的精神，才能讓你的關系發揮應有的作用如，在合作中，任何一方都多為對方着想，多考慮對方的利益隻是想着自己多得到一些利益，而讓對方少得到一些利益，這種夥伴關系必将走向破裂，受害的是合作的雙方，我來為大家科普一下關于合作共赢才是力量源泉?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

合作共赢才是力量源泉

在許多情況下，“關系”意味着“合作”，時刻注意合作夥伴利益和訴求，堅持共享的精神，才能讓你的關系發揮應有的作用。如，在合作中，任何一方都多為對方着想，多考慮對方的利益。隻是想着自己多得到一些利益，而讓對方少得到一些利益，這種夥伴關系必将走向破裂，受害的是合作的雙方。

中國傳統的儒商講究“以德為本，以義為先，以義緻利”，中追求的正是一種“以和為貴，散财聚人”的境界。在人際交過程中，要遵循“貴和”的原則，即使散财，也得減少人際關突，實現和諧發展的目标，尤其在生意場上更是如此。

在香港地區，董事長每年會從利潤中拿出一定比例來獎勵董成員，稱之為“袍金”。李嘉誠出任十餘家公司的董事長或董事得“袍金”有上千萬港元。但是，他把所有的袍金都歸入長江

自己全年隻象征性地拿5000港元。年薪。李嘉誠在董事袍金上的做法，成為香港商界、輿論界的美談更重要的是，李嘉誠每年放棄數千萬元袍金，主動把利益和大一起分享，而不是獨吞，獲得了公司衆股東的一緻好感。愛屋及烏，大家自然也信任“長實系”的股票，甚至出現了這樣的情況:李誠購人其他公司股票，投資者主動跟進，成為投資界的一道風景。

李嘉誠的“分享”哲學，體現了互利互惠的經營觀。做生本身就是合作的過程，隻有在合作中才能實現交易。而在發展關系過程中，主動與人分享利益，赢得的是他人的信任，更多的夥伴，及未來的前景。

讓每個人都在物質上有保證，把人際關系理得順順當當，從而自己的生意興旺起來，這是“千金散去還複來”的智慧和勇氣。可以說，善于“散财”，不一味地“聚财”，不但會成就你的事業，也會成就個人的聲望。

試想一下，在一項業務合作中，如果雙方都拿50%的利潤，這個活動可以很好地進行下去，因為雙方都覺到自己的50%是應該拿的。但如果一方隻拿40%，而願意把利潤的60%都讓給對方呢?這樣在短期内或許是吃虧，但從長遠看呢?你的赢利是什麼呢?

答案不言自明，長期合作的收益遠遠比一次合作的收益要高得多，有着良好的信譽，有幾家關系穩定的合作夥伴，是事業立于不敗之地的重要保障。因此，懂得讓利，在利潤分享上大方一些，更容易赢得合作，讓關系長長久久。

很多人與人合夥做生意，結果不歡而散。那是因為，極個别的人斂了财，結果:人散了!大家的财路，都斷了..... "有些人，一起投資、做生意，按股份分，按付出分，大家平等!有些老闆給雇員股份，企業做的長，做的久，做的好...自己吃米飯，總要讓下屬喝點籽吧!如果下屬連粥都喝不上，結局就是和你說“BYE- BYE”。所以，要當好大老闆，必須懂得”散财”。

蘇甯老總張近東除了分配股權給南京總部數名高管之外，還用此3來穩定蘇甯各地分公司的管理團隊，根據蘇甯各地分公司高管的表，張近東給予他們一定比例的分公司股份作為獎勵。張近東這種慷行為讓這些高管對蘇甯由衷地産生了歸屬感和主人翁精神，使得蘇甯衆多“職業經理人”轉變為“事業經理人”，因而蘇甯從未像同行那樣出現高層頻繁流動的現象。

财散則人聚，财聚則人散”，許多企業公司老闆不是不明白而是不願意踐行，自己兜裡的财富，誰都不願意往外掏，或者說能少掏一點是一點。而總有一些悟性好的大老闆因為意識到分享的重要意義，并把它作為一項重大的責任，忠實履行這項責任，結果，他們的事業一步步走向了輝煌。

财散人聚，财聚人散;小勝憑智，大勝靠德。人際關系中，貧賤之交最貼心，在沒有錢的時候，我們擁有的是朋友、家人的溫暖，往往有了錢反而會産生間隙，慢慢的感受到人心隔肚皮，開始猜忌，開始遠離;聰明的人可以憑一時的智慧取得勝利，但是真正的大智慧、大成就的實施者往往是那些人品出衆，讓大家愛戴的人。

生意人應該利益均沾，這樣才能保持久遠的合作關系。相反，光顧一己利益，而無視對方的權益，隻能是一錘子買賣，必然将生意做斷做絕。出讓利益，你将得到珍貴的關系，而利用好這些關系，得到的是更大的收益。正所謂，小利不舍，大利不來。

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