一、施工項目經理的職業資格等級

1、施工項目經理的崗位職業資格分級

項目經理職業資格分為A、B、C、D四個等級:

A級為建築工程總承包項目經理；

B級是大型建築工程項目經理；

C級為中型建設項目施工項目經理；

d是一個小型建築項目的施工項目經理。

2.施工項目經理的工作職業範圍

A級項目經理:可承擔各類國際國内建設工程總承包項目或承擔業主委托的各類項目管理承包任務；

B級項目經理:可承擔大型建設項目的總承包工程或承擔業主委托的項目管理服務的各項任務；

C級項目經理:可承擔中型建設項目的施工項目管理任務；

D級項目經理:可承擔小型建設項目的施工項目管理任務。

3.建設項目規模分類

(表1)和(表2)對各級項目經理可承擔的工程項目的規模限制作出了基本規定。各類建設項目規模的具體标準(包括道路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等。)可參照《建造師執業資格考試實施細則》中的重大大中型項目标準執行。中型以下的項目都是小項目。

建設項目按規模分類(表1)

建設項目投資分類(表2)

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二、施工項目經理基本素質和管理能力要求

1.具有良好的職業道德和思想政治覺悟，遵紀守法，愛崗敬業，廉潔奉公，盡職盡責；

2.具有開拓創新精神、良好的服務意識、強烈的事業心和勇于承擔責任；

3.具有團隊精神，善于處理工作關系，維護建設項目利益相關方的利益，保守項目商業秘密；

4.具有與相應項目規模相适應的技術和管理知識，具有豐富的項目管理經驗；

5.較強的綜合管理能力、組織能力、社會活動能力、協調溝通能力、處理突發事件和抵禦風險的能力、商務談判能力；

6.身體健康，精力充沛，能夠充分運用企業法定代表人和合同文件賦予的權力，組織實施建設項目的管理和運作。

三、建設項目經理職業資格等級标準

1、一級項目經理标準及必須具備的條件:

(1)具有大學本科以上學曆，8年以上工程項目管理經曆，或者具有大學專科以上學曆，10年以上工程項目管理經曆；

(2)具有國家一級注冊建造師(或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師)資格，參加過國際(工程)項目管理職業資格認證或總承包項目經理職業标準培訓；

(3)具有大型項目管理經驗，承擔過至少2項投資額1億元以上的建設項目重大管理任務；

(4)根據項目的特點，能夠帶領項目管理部的所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿完成施工項目的各項任務；

(5)具有一定的外語水平，能夠閱讀或辨認外文圖紙及相關文件。

2.乙級項目經理的标準和必備條件:

(一)具有大學本科學曆并從事項目管理工作6年以上，或者具有大學專科以上學曆并從事項目管理工作8年以上；

(2)具有國家一級注冊建造師(或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師)資格；

(3)具有大型項目管理經驗，承擔過至少一項投資額1億元以上項目的主要管理任務；

(4)具備一定的外語知識。

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3.丙級項目經理的标準和必備條件:

(1)具有大專以上學曆，具有4年以上施工管理經曆，或者具有中專以上學曆，具有6年以上施工管理經曆；

(2)具有二級建造師及相應專業資質；

(3)具有中型以上項目管理經驗，承擔過至少一項投資額3000萬元以上項目的主要管理任務。

4、D項目經理标準及必須具備的條件:

(1)具有大專以上學曆，從事施工管理工作2年以上，或者具有中專以上學曆，從事施工管理工作3年以上；

(2)經過項目經理職業資格标準培訓，并取得職業資格證書；

(3)小型項目管理經驗。

四、項目管理的十項原則

1、項目決定命運的規律。

它是項目信譽的基礎，是效益和人才的源泉，是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗，影響全局，甚至整個市場。決定了工程漫長的政治生命，甚至決定了工程公司首任經理的政治前途。

2.實力法則勝。

是企業實力的展示，企業的整體實力決定了項目的成敗。所謂實力，指的是管理者的戰略、專業和經驗；技術人員和專業骨幹的素質；設備的先進性和配套能力；财務狀況；測量、測試、核算等基礎工作，這些要素的數量成倍增加。實力更重要的體現是橋梁、隧道等的特殊施工能力。隻有不斷優化生産要素，提高專項施工能力，才能保證項目打赢多場戰争。

3.先赢後戰的規則。

孫子曰:“多勝，少勝。從這個角度來看，我們可以看到結果。”所謂“多算”，就是事先規劃。項目建設開始前，要加強調研，合理布局，優化設計，拟定和選擇最佳建設方案，并進行成本預測，即雙預控。在此基礎上，調配生産要素，組建項目部，完善管理機制。同時，計劃一旦确定，就要堅決執行。

4.主要矛盾和木桶效應。

項目的組織和建設必須善于抓住在項目中起最關鍵作用、關系成敗、直接影響工期和收益的關鍵問題，以達到整體效果。如橋梁水下橋墩、隧道洞口、不良地質地段等。所謂木桶效應，是指決定木桶水量的最短的那塊闆。要注意尋找和補齊使項目漏雨的短闆，使項目的所有結構和流程均衡推進，同步完成。

5、勝負取決于工期，成敗取決于質量。

項目投資必須一次性到位，建設必須快速突破。這樣可以攤薄成本，争取利益，赢得口碑。決定質量和數量是否真正有意義的是企業的形象和飯碗，必須嚴格把關。從原材料的采購和檢測，模具的選擇，工序的工藝和質量标準，确保每一道工序和過程都符合質量要求。評價一個項目最重要也是最後的砝碼是項目的質量。

6.海恩定律

即每一起重大安全事故背後都有29個事故征兆，每個征兆背後會有300個事故征兆。隻有重視事故征兆的排查，貫徹預防為主、預防為主的原則，控制事故多發點，才能确保安全。

7.從技術開始，到經濟結束。

優化設計，項目數量就夠入藍圖了；優化建設方案，适當投資，少走彎路，是保證項目效益的最重要途徑。

8.成本低可以盈利。

利潤最大化是企業生存的最初動力，企業必須以利潤最大化為根本目标。是盈利的企業滿足了業主的需求，是業主對企業的回報。波音靠技術優勢盈利(材料成本隻占20%)，邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們隻有通過正确的認識、積極的行動、規範的管理來降低成本才能盈利。尤其是關系到項目整體成敗的外包成本和材料成本，更是無法控制。成本管理是一紙空文，低成本盈利是一句空話。

9.做中學，看中學，是最好的訓練方法。

最好是從自己的痛苦經曆中吸取教訓。見思齊，互相觀察，取長補短，可以開闊眼界。實踐課要注重培養和提高幹部素質。

10.主人是上帝的法律。

業主是我們的衣食父母，是項目的擁有者和管理使用者。對項目負責和對業主負責是一緻的。運營項目和運營業主一樣重要。我們應該關注項目中出現的問題，重視自己的責任，并主動處理這些問題。不能抱怨業主，設計，監理單位，這樣才能獲得業主的尊重。

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