行業之間的競争也是人才之間的競争,在招人越來越難的今天,留人比招人更重要。留住核心員工,不但能夠節約招聘成本,而且也節約培訓成本。留住員工的5個核心方法,你會用嗎?
【1】關注
一個企業裡,員工的離職率最高的階段是試用階段,大部分都是員工主動離開的。探究員工真實離開的原因,是因為在試用期内缺乏被關注感,受到被冷落,無法融入到企業的文化當中去。
【2】培養
特别是對于新員工,剛入職的前幾年,他們更看重的是公司對自己的培養,自己能不能學到東西,而非目前的待遇。因此,企業要針對新員工有一個系統的培養計劃,這樣才能夠留住他們。
【3】重用
有能力的員工得不到重用,就如同千裡馬遇不到伯樂,這樣的員工也不會在公司裡面長期幹。對有能力的員工進行重用、提拔,把他放到合适的管理崗位上,讓他能夠一展身手,能挖掘他的才能,激發他的幹勁。
【4】淘汰
對于有能力的員工來說,淘汰一些平庸的員工,也是留住他們的一種手段。如果公司對平庸的員工置之不理,聽之任之,那麼有能力的員工慢慢的也會變得意志消沉,沒有戰鬥力。
【5】滿足
員工能夠留下來工作,原因不盡相同。有的是因為薪水待遇,有的是因為福利待遇,還有的是因為能學到新知識。針對不同的員工不同需求,有針對性的進行管理,想他們與公司産生黏性和依賴,才是留住他們的關鍵。
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