文/馬梓開

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我們知道，作為領導常常對一些下屬是很反感的。比如說不懂禮貌，業績很差，得過且過，綜合素養偏低，說話經常比較沖，缺乏工作責任感等等。

可是站在下屬立場上，有那麼一些領導也是令人反感的。

這樣的領導，就是那種高高在上的，自以為是的，剛愎自用的，缺乏責任感的，沒有自知之明的，喜歡獨吞勞動成果的，擅長過河拆橋的等等。

具體來說，被下屬所反感的領導，大概有這樣一些類型：

01 他的要求總是很多，可是從不給下屬指導

這種領導對下屬的要求是很多的。這種要求，不但表現在工作上，而且表現在工作以外的其他方面。這種領導會對員工提出各種各樣的要求，讓員工不勝其煩，而又不得不接受，畢竟人在屋檐下不得不低頭。

但是低頭歸低頭，表示反感的權利總是可以有的。

領導向下屬提出各種過分的要求也就算了，關鍵是這些領導不會向員工提供指導，不會解決員工面臨的問題，而隻會要求，苛責和苛求。

02 他在工作中遇到了麻煩，會立馬推脫責任

這種領導在工作中遇到了麻煩，比如跟進了好久的大客戶眼看着就要成交了，卻因為領導的說辭不當而和公司拜拜了，這時候他立馬會推脫責任，把自己的責任撇的一幹二淨。

有時候，明明是這種領導親自參與接待的某個大客戶，明明是他對客戶做出來的承諾，回過頭來卻又後悔了。後悔了他也不會直接告訴客戶，而是讓下屬去和客戶說。

話說好聽的好看的好用的領導拿走。難聽的難看的難用的卻交給下屬。這就是這類領導所幹的事情。

03 他隻相信自己，而從不相信下屬

這種領導對下屬總是充滿不信任感。

他們隻相信自己的能力，隻相信自己的眼光，隻相信自己的判斷。

因為他們不相信下屬，所以對下屬的工作參與得就很多。合理的參與，不合理的照樣參與。

因為不信任，這種領導和下屬之間，總是充滿隔閡。

話說如此不信任下屬，下屬怎麼會對領導有好感呢？

04 他答應的事情，經常不算數

這種領導就算答應了下屬某些事情，到了該兌現的時候，他總會找出理由來予以敷衍，反正就是不兌現。

比如說，答應的很好，說什麼某個項目完成之後，每個參與的人員分别獎勵3000元；結果項目完成了，就請大家吃了一頓飯拉倒。下屬問獎勵的事情，他不說不給，也不說會給，隻說是讓大家耐心等待。

可是等到最後，還是什麼都沒有。

05 他的疑心很重，總是對别人不放心

這種領導對員工的疑心很重，他總擔心員工占公司的便宜，占他的便宜。

有時候員工好心好意為公司争取更有利的結果，他會懷疑；員工買回來質量好而價格略高的東西，他還是會懷疑；員工工作效率很高，下班時準時下班，他會懷疑；員工遲遲不走，他同樣還是會懷疑：那麼簡單的工作，還需要加班？難道你還指望着我給你加班費？

有些領導，深更半夜還跑到員工宿舍區，看看公司的車輛有沒有被某些員工開到宿舍區而私自使用的。

06 他經常對下屬指手畫腳，好像隻有他才能幹

這種領導總像是教師爺一樣，對下屬的工作指手畫腳。一旦發現無法達到自己要求的地方時，就會嚴厲苛責。他那個嘚瑟勁兒，好像離開了他的悉心指導，下屬什麼工作都做不好似的。

有時候看到員工工作狀态不夠好，這類領導就會起勁地批評員工，好像員工真的犯了什麼錯誤一樣。

07 他的脾氣不好，經常謾罵下屬

相比那種指手畫腳的領導，這種領導脾氣很壞，員工稍微有些地方做得不夠好，他就會肆意謾罵。

報表上交早了點，他會罵；報表上交晚了，他更會罵；工作中下屬有些地方理解不到，他會罵；如果理解過于清楚，讓他無話可說，他還是會罵。

他自己聲稱是因為脾氣不好，而在下屬看來就是毛病太多，對下屬缺乏尊重。

08 他不分大小事，什麼都要過問

這種領導做事情沒大沒小，從來都是眉毛胡子一把抓。

他工作專業，像個技術員或工程師一樣。但是事無巨細什麼都要插一手，什麼都要過問，唯恐下屬把什麼東東隐藏起來不告訴他。

而這種什麼都管，什麼都問，什麼都插一手的做法，下屬是很反感的。

09 他斤斤計較，從來都不知道什麼叫寬容

這種領導斤斤計較，從來都不知道什麼叫寬容，不知道什麼叫豁達。

稍微有個什麼事情做得不夠細緻了，就要被領導拎出來骨頭裡挑刺。

我們總以為領導會比較大度比較寬宏大量，可是見了這樣的領導才知道，斤斤計較、心眼特别小的領導多的是。

10 他喜歡越位指揮，讓下屬感到時不時被架空

這種領導喜歡越位指揮，動不動就直接指揮最底層的員工，而且不和中層管理人員打招呼。

這種領導是如此喜歡越位指揮，總令人想到某光頭司令。

可是這樣越位，你讓下面的中層人員怎麼想？你随意就架空他們，好像他們真的可有可無一樣。

11 他縱容親信，縱容那些和他關系好的下屬

這種領導任人唯親就算了，而且總是縱容那些親信破壞公司規章制度的做法；對那些親信挖公司牆角睜一隻眼閉一隻眼。

誰和他關系好，他就對誰偏心，為誰開綠燈；誰和他關系一般，他就對人家冷言冷語，好像跟人家有仇一樣。

12 他喜歡頻繁調動下屬崗位，讓下屬不勝其煩

這種領導特别喜歡頻繁調動下屬的工作崗位，美其名曰鍛煉他們的适應能力，其實是瞎折騰。

他們為了刷自己的存在感，表明自己真的做了很多有利于工作開展的部署和安排，但是卻把下屬折騰得夠嗆。

而且窮于折騰，不但對公司不利，對下屬的能力形成也沒什麼好處。所以被下屬反感是必然的。

13 他推行的考核激勵機制壓根就不公平，但就是不願改動

這種領導總是根據自我認識來确定對下屬的考核激勵制度，從來不和下屬協商。

結果執行下去的時候，大家就算反映其中存在一些問題，不夠公/平合理，激勵水平不夠，一碗水沒端平等等，可是他為了自己的面子，就是不願改動。

做領導的随意忽視大家做出來的業績，無法給到應有的激勵，被反感是很自然的。

14 他總在對下屬挑刺，可是下屬喜歡的是帶有改善建議的批評

這種領導對下屬的錯誤總會特别敏感，總會對此大說特說，可是發現了錯誤，改正、糾正和避免再次出現，才是最為重要的事情，這種領導偏偏無法向員工提供帶有改善建議的批評。

話說你隻會挑刺，那算哪門子本事？打個錯号很有成就感嗎？

這種領導的做法，就是讓下屬返工，重做。這樣舉一反三的精神，怎麼會不招反感呢？

15 他很少和下屬溝通，也不知道在忙些什麼

這種領導每天貌似都很忙，以至于他們壓根就騰不出時間和員工做細緻溝通。

他們有時候在忙公司的事情，有時候在忙自己的私事兒，可是如果下屬要找他溝通協商一下工作的具體情況，這種領導就會特别不耐煩：

“這種事情都幹不了？你的能力是不是有問題啊？”

“你說的情況我知道了，你沒看到我在忙麼？回頭我有空了再找你。”

16 他過于明哲保身了，誰也不想得罪，不願為下屬出頭露面

這種領導太圓滑了，他總是一副明哲保身的态度。

和誰都不争論，對誰都不得罪，尤其是其他部門的領導和他的上級領導。

所以他說話不硬氣，做事太軟弱。部門人員被别人欺負了，他也不敢據理力争。

如果部門中人員和其他部門領導因為工作鬧矛盾了，他也不願出頭露面幫下屬解決問題。

所以，下屬對這類領導是瞧不起的。因為瞧不起，所以就反感。

17 他雖然能力一般，但總是永遠正确的

這種領導是賽諸葛式的領導。

他永遠都是正确的，因為他從來就不會承認自己的錯誤。

下屬在事情發生之前找他要策略，他總是含糊其辭；等到事态嚴重了，他卻顯得好像和自己一點關系都沒有；如果事情解決完滿，他則會說自己本來就考慮得多麼周到。

而如果下屬表現優秀，他立馬就成了事後諸葛亮，馬上自我吹噓。

18 他自己懶惰成性，卻總是對下屬采取高壓态度

這種領導，自己特别懶惰，但是卻特别善于壓榨下屬。

他總是對下屬采取高壓态度，逼迫下屬超額超量完成工作指标和任務，自己則如同一條閑魚一樣悠閑自在。

到了下班時間，這種領導很快就溜之大吉，可是總會給下屬布置好多好多工作，哪怕下屬到了深夜都沒完成，他也不覺得有什麼不妥。反正就是所謂當日事，當日結。如果結不了呢？他就會克扣績效工資。

19 他始終唯我獨尊，心裡面隻有自己

這種領導心裡面隻有他自己。他能力有點強是真的，但是就算你能力強，唯我獨尊的架勢也是令人反感的。

因為唯我獨尊，所以他總會表現出一副高高在上的态度，總是顯得比下屬更高明，比下屬更優越，比下屬更高級。

在下屬眼中，這種領導就好像是那種貴賓艙裡面的人一樣。

因為心裡面隻有他自己，當然就容不下别人挑戰他的所謂權威了。所以這種領導也是比較自滿和自鳴得意的。

20 他心胸狹窄，容不下能力強的下屬

做領導，地位高一點，要求的視野也要開闊一點，心胸也要博大一點。

可是這種領導心胸狹窄，壓根就沒有肚量。

他們容不下那些能力比他們強的下屬，容不下那些表現得特别優秀的下屬，容不下下屬在某些表現上超越自我。

所以，看到那些比較厲害的下屬，他們就會制造事端，給人家穿小鞋，把人家整走。

21 他的工作安排混亂，工作效率低下

這種領導不善于安排工作，總是顧此失彼，總是充滿混亂感。

他們能力平庸，對如何優化工作毫無思路，對時間管理和工作安排的内在哲學始終搞不明白，所以總是昏招頻出，讓下屬感到特别累又特别麻煩。

本來嘛，領導應該是解決麻煩的，可是這種領導卻是在不斷制造出新的麻煩。

因為自己的工作效率低下，自然而然就拖累了下屬。

22 他喜歡做人情，但是買單的卻常常是下屬

這種領導很聰明，善于做順水人情。

可是人情你做了，工作卻是全盤安排給下屬來做的。

無論是上級安排的工作，還是兄弟部門需要協助配合的工作，這種領導都會照單接收，全部安排給自己的下屬去做，自己輕松享受這種人情樂趣，買單的卻是下屬。

他們總在利用員工的勞動而展現自我的慷慨，是很過分的。

23 他從來不體貼下屬，不體諒下屬，冷血十足

這種領導不會體諒下屬，不會考慮員工的實際情況，不會為員工的切身利益和個人難處着想，而隻是把員工當作一種給他做事的工具而已。

話說如果你認為你的下屬隻是工具，那麼怎麼能得到他們對你的認可呢？做人那麼冷酷和冷血，怎麼能讓下屬對工作充滿熱心呢？

24 他喜歡表現自我，為了自己而常常讓下屬加班

這種領導特别喜歡表現自我，尤其是利用下屬來表現自我工作的認真和一心一意為公司着想的“真摯”。

所以，有事沒事都喜歡讓下屬加班，讓領導看到他是如何敬業，如何帶領下屬克服重重困難，常常做各種加班。而且員工加班，也沒有任何報酬。

這類領導最招下屬反感的是，馬上要下班了，他的事情卻多起來了。就像是有些代課老師一樣，明明快下課了，他卻講的眉飛色舞，講完了還要布置學生們壓根就完不成的作業。

25 他喜歡攬功，而且反複無常，變來變去的

這類領導特别喜歡攬功，喜歡邀功。正是那種所謂功勞是自己的，辛勞是團隊的；成績是自己的，責任是下屬的。

他們邀功攬功也就算了，偏偏還有反複無常的毛病。自己剛剛安排好的事情，馬上就反悔；自己剛剛設計好的已經簽字确認的規定，馬上就覺得不合适，所以還要再等一等。他們不聽别人的，隻相信自己，可是自己卻壓根就沒有個定數，變來變去，如同變色龍一樣。（MZK）

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