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福利工作的重點

福利工作的重點在于項目的規劃開發和管理。怎樣管好項目、把握好重點？福利工作的特點之一就是如何有效地把企業的資金花在員工身上。怎樣保證花的錢有效，預算就起到一個很關鍵的作用，也就是說通過預算就可以知道要花多少錢，而且錢轉化成員工效益的時候，效益大概是怎樣?

比如人身意外傷害保險，每年花在員工身上0.3%的費用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬元，保險額就是300元，如果企業有1000個員工就是30萬元，每年多花30萬元，這個金額不少，怎麼看一年下來有沒有效益？其實很簡單，就是在過去的1年裡，這1000名員工有沒有發生意外的傷害，如果發生了意外傷害，那他們得到了多少賠償？這就是效益。一般來講各種各樣的意外都會有，1000個員工有一兩個發生意外傷害也不奇怪，投了30萬元保險，一年下來如果有十幾萬元賠償回來，對企業來講可能沒什麼感覺，但是對當事的員工意義就非常重大，效益就體現出來了。

要把錢花到很值得的地方，就需要很好地預算。對資金的來源和數量以及使用要求了如指掌才能把錢花得恰到好處。

預算的好處和作用

1．在給定的預算内,開發最佳投入産出比的福利項目

開發福利項目的時候，要心中有數，按自主經營的思想去管理福利工作，一定要清楚新開發幾個項目，會花多少錢，有沒有這麼多錢來做這個事情，包括補充的醫療保險、員工貸款項目，有多少員工需要資助?

2．控制成本,杜絕超預算花錢

福利是有預算的，福利本身有福利基金，其金額是按工資基數比例提取的，一般來講在40%—60%之間。花錢的時候一定要控制在基金的範圍之内，如果超出這個範圍，就變成企業的額外成本了。因此，福利管理工作就是要把計劃支出控制在預算範圍之内，通過預算來控制成本，避免超成本花錢。

3．合理計劃企業的福利工作重點和時間表,以預算為龍頭做年度福利工作計劃

通常福利預算與企業的預算周期是一緻的，福利預算應納入企業的整個預算裡。預算工作的特點就是計劃性和超前性，年度中所要開展的福利工作，包括日常的費用支出和新項目的開發，都要有一個初步的計劃和預算，必須考慮每個季度的工作重點及花費的金額，做出年度的工作時間表。所以預算的過程實際上也就是制定一個企業年度福利工作計劃的過程。

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