精益思想中定義的價值與浪費? 例題:何為良品,何為次品?,我來為大家講解一下關于精益思想中定義的價值與浪費?跟着小編一起來看一看吧!
例題:何為良品,何為次品?
産品如果壞了,不運轉了,産品的性能不能充分發揮的話,讓誰來看都會說那是次品。但是,産品正常運轉,産品性能如果充分發揮出來的話,那個産品就能說是良品嗎?
幾十年前,物資還不豐富的時代,買來的産品正常地運轉,産品規格中的各項性能能夠充分發揮出來的話,就自然被斷定為良品。但是,當今産品豐富的時代,滿大街到處都是堆積如山的産品的時候,人們判斷良品與次品的定義或者說标準也發生了變化。
假設,這裡有彙集了全世界頂級水平的技術設計生産出的産品,這些産品是由世界頂級水平的技術人員和組裝設備制造出來的,當然這些産品都具有世界水平的産品性能,并能夠正常運轉。按照過去的價值觀,确鑿無疑這些都應該是良品,高性能産品。
但是,試想如果這些産品不能夠全部賣出去的話,會怎樣?這麼優秀的産品無人問津,并且隻能像山一樣堆積在物流倉庫裡。
在今天物資富餘的時代,是一個“品質再好賣不出去也是次品”的時代。不單是技術水平和産品性能的品質高,能否賣得出去也成為了斷定良品與次品的最新定義,而被人關注。
相反,即便是技術上沒有那麼優秀,賣出去就是良品。當然,沒有損壞是它的前提。有句話“勝者王侯敗者寇”,所以生産賣得出去的産品的思維是非常重要的。因為隻有賣出去,産品能夠變現,其商業價值才能獲得實現和成功。
很多日本人,都是從生産技術優秀的産品來入手,但更重要的并不是技術水平的高低,而是能否賣得出去,也即對于顧客來說它是否是真正具有足夠的魅力。
我們必須站在“質量再好賣不出去也是次品”的思維的原點上,将供應鍊(産品廠家、組裝廠家、流通零售商)中賣不出去的産品庫存必須壓縮在最小的限度内的SCM(供應鍊管理),就是現代版的如何控制次品的重要措施。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!