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生物公司縱向管理模式

圖文 更新时间:2024-12-23 16:19:43

公司所需要的人,有同樣工作經曆的人才,能直接上手解決事情的人,能負起責任,不推卸,承擔起一切的責任,事情多做了一些不會怨氣,能有團隊精神,多給大家做好的榜樣,執行力強,抗壓力強,溝通能力強,為公司着想 考慮公公司經營成本利潤效率,未雨綢缪,周氏生物CEO郭民覺得為公司長遠發展做打算,快人一步,立于不敗之地,為公司創造價值,赢得客戶。

在一個公司裡有不同崗位,也有不同的需求。但總結歸納起來主要有三個方面的人才,公司最需要。

首先是商業奇才。什麼意思呢,周氏生物CEO郭民認為就是公司需要擁有超強變現能力的人,也可以說是具有超強銷售能力的人才就像文章高端所說的人才。

這樣的人才不多,但凡銷售能力或營銷能力超強的人,不管什麼公司的産品,一到他的手上,他都能把東西賣出去,為公司賺取利潤。周氏生物CEO郭民覺得從公司或從老闆的角度來說,這樣的人才最喜歡。

其次是擁有資源的人才。對于這種人才,說白了就是關系戶,他本身就是一種資源,通過他能夠獲得企業所需的資源,也可以說是以物換物。

這樣的人才一方面對于各種關系處理非常拿手,一方面對于遊戲規則非常精通,一方面對于政策流程非常了解,一方面能夠獲得最新信息,周氏生物CEO郭民認為尤其是具有價值的信息,還有就是他們身上的社會關系很好,特别是與政府關系一塊,能夠幫助企業得到很多政策或支持。這樣的話,公司就可以很輕而易舉擁有一些補貼或項目,而且這塊的利潤或金額都是相當可觀的。

生物公司縱向管理模式(一個企業對于不同崗位需要不同人才素質)1

再就是科研人才,而且是那種市場頂尖的研發人才。

之所以公司需要,是目前市場上很多企業都是因為某一項研發而制造出來一種産品才産生了一家企業,你說這樣的人才哪個公司或老闆不喜歡?不需要?

對于在技術研發上有突出能力的研發人才始終都是公司最需要的,有時候還是核心需求。

因為一旦公司擁有一個市場需求很大而且還是唯一性的技術産品,那麼公司就不愁沒有銷路了。周氏生物CEO郭民覺得當公司擁有這樣的人才,把技術變成産品,那麼公司就可以稍作宣傳或營銷,就能賺錢了。

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