2022年各種不确定充斥其中，網上的裁員信息是一波未平，一波又起。前員工爆料BD裁員：工作8年被裁，年終獎還沒發。其實早在去年12月，BD内部就有傳言稱團隊将被裁撤。小張認為團隊超額完成了工作業績，并不相信部門将會被裁撤。但真正的進行裁員的時候，BD公司已經對裁員向勞動部門進行了備案，備案理由是經濟性裁員，裁員合法。被裁的人不得不為自己的後知後覺買單。

讓我們一起來細數一下5個裁員前的征兆

領導變得溫柔：大公司的領導都會與離職的員工保持距離，妥善安排，沒有必要自己去背鍋，得罪人，所以領導會從之前的嚴肅的态度，變成溫柔的态度，讓你好聚好慘，即使是裁員也會安排專門的部門進行處理。

你突然變得清閑：當你從過去的每天加班加點，都無所事事，工作量的減少，意識着你對部門和公司不再那麼重要。

莫名其妙考評墊底：當考勤墊底的時候，就會觸犯10%的淘汰機制，你應該警醒了。

未經同意就調換崗位：換崗位對某些人來說是價值的重塑，但是沒有經過你的同意就換崗位，你就應該做好準備了。

事出反常必有妖：特殊時期，增強明銳度，當有變化的時候，一定要看到産生變化的原因。

不妨讓我們看一下網上的一則暴力裁員的案例，某公司7年老員工一朝被裁的官方回應，公司是如何處理裁員的。

某公司在3月2号上午回應稱，前員工小王在離職之前的相當長時間内，無論是在崗時段，實際工作成果還是其他相關工作過程表現，均未能匹配對應崗位的要求。

此外，公司還提到，從2021年底起，小王就拒絕履行崗位職責，多次無故缺勤及曠工，确系嚴重違反勞動紀律和規章制度。2022年3月，公司依法與其解除勞動關系。2022年5月到7月，某市勞動人事争議仲裁委員會與一審法院先後受理此案，均支持公司與其解除勞動關系的決定。

當你在遇到類似的問題的時候，你改如何處理，是撕破臉皮，鬥個你死我活，還是老死不相往來。其實作為弱勢群體的打工個體，需要的是體面的處理這些問題，在問題發生之前努力的讓自己成為公司乃至行業的優秀和不可或缺的人。在發生問題後，要做到優雅的轉身，山不轉水轉，也許有一天還有共事或者合作的機會。

“1個公式”放大你的工作成果

令人汗顔的工作彙報

小李在半年度工作彙報上，如是說：老闆，你好。面對本季度慘烈的工作業績，我膽戰心驚，心裡有說不出的滋味，就像打翻了五味瓶，酸甜苦辣鹹，糾結在心間!

回顧我在2021年6月到12月期間的工作業績真的非常糟糕，總共隻完成18張業務訂單，銷售金額僅僅人民币20萬元。這樣的工作業績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷售業績相差了10萬元，差距非常的明顯，我深感慚愧。

現如今，我已經深刻地反省了自我錯誤，總結我過去一段時間的表現。我在工作當中存在态度松懈，思想覺悟不高，業績操守不強，工作經驗不夠，人際交往不好等問題。如

此嚴重的問題怎麼能不造成我工作業績的下滑呢?

因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證:從今往後，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真态度面對工作。

如果你是老闆，聽了類似的工作彙報，你作何感想，你會跟小李給與怎麼樣的評價，你還敢讓小李繼續做當前的工作嗎？

糟糕的工作彙報：沒有業績，沒有邏輯，沒有重點，沒有方案

1個公式 印象=能力*出鏡率

印象：領導眼中的你

能力：你表現出來的工作能力

出鏡率：你在公司的影響範圍

在這個公式中，99%的問題都會歸結到溝通，工作彙報上的問題，需要提升工作彙報的能力和水平。

其次需要改變認知：年薪百萬，絕不是年薪20萬的工作幹5份，想要獲得不斷的升職加薪，需要在公式的能力和影響範圍上面下功夫。

第一：突破職位限制，拒絕做一顆螺絲釘，需要立足當前的職位，進行延伸，從一個模塊，到一個系統，一個産品，一個業務的工作領域進行拓展。

第二：多重技能傍身，不僅需要專業能力，還要培養軟能力，比如溝通，談判，銷售，管理能力，才能幫公司解決複雜的問題。

第三：理解行業的特性，才能預判趨勢，尋找機會，預知風險，避免掉坑。

三“8步談薪”讓老闆無法拒絕你

不會談加薪的悲劇

小青畢業後進入一家公司擔任跟銷售，一待就是3年。結果上個月參加同學婚禮，小青才發現和她一樣留在深圳工作的同學，現在的工資比她多了2倍。反觀自己卻隻有加班時間變多了，小青心裡很不是滋味。

上班後，小青找領導提加薪，沒想到領導一口回絕了。沖動之下，小青跟領導提了辭職，想以此“威脅”老闆就範。

說完之後，小青馬上後悔了。可說出去的話收不回來，領導也順勢同意了她的離職申請，一場加薪談判最後變成了離職悲劇。

那麼如何談加薪了，給大家分享8個步驟，相信大家看了後，會對加薪有一個新的認識。

1. 提漲薪的鋪墊，捅婁子與漲薪放一起

在平常溝通的時候，可以多跟領導談自己的工作和表現，好的地方與不好的地方，試探做到什麼程度領導會加薪，讓領導知道你在意加薪，并在為之努力。

2. 提出漲薪的時機 公司發展|師出有名|領導有閑

加薪也是一次談判，所以要找好時機，如果公司本身發展就很困難，你覺得是個好時機嗎？當然不是，應該找一個公司有發展，自己恰好有工作業績的時候，當領導比較開心，有時間的時候，進行溝通，才有利于你談加薪的事情。

3. 提出漲薪的理由 價值 收入

漲薪的理由，不是别人漲了，你得漲。而是你創造的價值跟收入的比例出現問題，你可以提供超出你收入的時候，才是提加薪的必要條件。

4. 漲薪怎麼談 勤準備|列價值|呈數據|講效果

在提加薪之前需要做好準備，列出自己在工作中呈現的價值，用數據說話，并清晰，有邏輯地講出來，讓領導清楚你的加薪的理由。

5. 提要求要具體 50%>漲薪

當你談了很多加薪的理由後，需要對自己加多少有個評估，明确地提出加薪30%或者50%，讓領導了解你的期望。你也要看一下自己的評估與領導的評估是否一緻。

6. 遭到拒絕不妥協 談判=戰争|表明決心

加薪是次談判，就跟做銷售一樣，一次性談成功的可能性很小，需要有長期做戰的心态，并跟領導表決心，站在領導的角度去思考問題，就能讓自己加薪有望。

7. 理解對方給與考慮時間

在談完後，要理解領導的難點和可能會遇到的問題，這樣才能讓領導為你去提加薪的申請。

8. 保留虧欠 爽朗道謝|繼續鋪墊

如果沒有加薪成功，卻是存在預算問題，時機不合适，雙方對價值的評估不一緻的時候，也需要爽朗道謝，繼續為下次提加薪做好鋪墊。

今日跟大家分享了裁員前的5個征兆，一個放大工作結果的公式和8步加薪的方法，都來自于《職場的邏輯：如何體面的升職加薪》一書，更多幹貨内容，可以仔細閱讀，也歡迎我們一起來讨論，相信大家在了解更多經驗和方法後，能夠讓自己體面的快速有效的進行升職加薪。

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