我們這批人都是十多年前白手起家，那時候有很多創業機會，隻要你有資源或者借點錢80%以上的人是可以賺到錢的。所以在前些年我們能看到或者聽到很多老闆一夜暴富的故事，這些在當時是很常見的。-關注我，帶您解鎖更多新知識
畢竟風口在那裡幹什麼都賺錢，08年的時候很多老闆看到實體行業發展的可能性開始增加資金杠杆，那時候甚至有老闆将房子賣掉開始買地、買設備、擴産能。值得注意的是08年也是我們房地産行業開始起步的一年，那些投資房地産的不用我多說，賺的錢肯定是當時的十幾倍不止。十幾年過去，你會發現這些投資擴産的老闆不僅沒賺到錢還欠了一屁股債，有的工廠被迫結業有的則縮減規模。
作為從事制造業十多年時間的老人，我也能清楚地感受到制造業這兩年生意難做的窘境。其中有市場環境的原因還有一部分跟企業自身有關系，首先産品技術停滞不前，簡單來講可能你十年前賣的設備十年後還是那樣，甚至産品質量還不如之前；但是時代在變化、終端消費群體在變、你身邊的同行也在變，最後你會發現有些起步比你晚的公司現在有着五六百人甚至上千人的規模，但隻有你還在原地踏步甚至規模越做越小。這種情況跟企業自身的市場定位有很大關系，而企業老闆是第一責任人。
前期野蠻式生長成就了一部分企業，如果一直停滞不前那麼當市場紅利消失的時候，這家企業也會很快被市場淘汰。如果把房地産比作投資那麼做實體企業更是一種投資，同樣有在這條賽道賺到錢的老闆，也有被迫關門的公司。
另一部分就是市場環境影響，供需關系的失衡成為這些企業難以堅持下去的主要因素。内部市場需求無法消耗那麼多的訂單，為此各企業開始拼價格，但對中小企業而言真正有錢的又有多少？無非就是拼家底，把前些年賺的錢拿過來打價格戰。但我們需要明白的是想要在市場中存活下去，價格戰可以打但是不能長期去做；而企業需要做的是資源整合、内部升級、客戶篩選、拓寬渠道，改變傳統的經營模式。
對外也希望相關政策能夠出台緩解中小企業的資金壓力，同時打開外銷渠道；鼓勵大廠進行技術研發，将部分訂單外發分包小廠，帶動小廠工藝改造。同時對于三角債問題進行相關約束，保證每家企業回款的及時性。相信屆時相關情況會有所改善。
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