在公司工作五年多，項目經理做了三年，這三年為工作不知道加了多少班，受了多少委屈，生了多少氣，背了多少鍋，到處救火，有無數次想着：“老娘不幹了”，走人的沖動，但還是跌跌撞撞，一把鼻涕一把淚地走過來。

總結帶項目這幾年，發現項目管理的五大過程就跟談戀愛很像，隻要掌握這五個過程，你也可以做項目管理工作。

項目管理五大過程是項目管理的核心部分，今天來給大家講講項目管理五大過程。

1、項目的啟動過程

項目的啟動過程這個過程就戀愛前的相識過程。戀愛前是不是得相互認識一下，看看這個人的身高、長相，項目啟動過程也是一樣的。

項目啟動過程要先拿到客戶的規格書要求，評估技術規格是否可以達到，每項指标逐一确認能做到的是哪些，不能做到的是哪些，針對不能做到的部分與客戶再次溝通，直到全部指标雙方确認可達成。

然後評估公司成本是否可以達成（包括主材成本、人工成本、制費成本、輔料成本等），針對成本高的部分，評估降本方案直到符合公司要求，否則不立項。

同時還要評估開發周期是否滿足客戶市場需求，産品工藝是否滿足要求、測試項目是否可以配合。

上述确認好後，申請立項，簽核項目相關文件，明确項目的正式地位，組建項目團隊，以便獲取項目相關資源，舉行項目開工會議。

2、規劃過程

項目的規劃過程就像是戀愛前的相知過程。要開始彼此了解的過程，比如興趣愛好、工作、性格、家住在哪裡、聊聊人生觀、價值觀、世界觀，對彼此進一步了解的過程，看看能不能往下走下去。

項目的規劃是規劃項目團隊成員的細化工作，對項目工作的進一步剖析：

确定項目開發周期，就是項目從開發到結束需要多長時間。

根據開發周期，制定詳細的項目進度管理計劃，創建及拆解WBS，分配每個成員具體工作，讓每個人的工作有所依據。

規範範圍管理，确認和控制項目範圍及産品範圍。項目需求文件，排列項目活動的先後順序，列出項目每個階段的裡程碑，估算每個活動的持續時間，規劃每個裡程碑的資源管理，規劃質量管理，規劃溝通的管理、規劃風險的管理，采購管理。

針對每個管理模塊做到清晰、到位，讓每個人的工作可以依計劃執行，哪個時間段需要做什麼事情，都可以在規劃清單中明确。

3、執行過程

執行過程就像是相戀的過程，通過彼此的了解，雙方都相互喜歡，接下來就是做情侶該做的事情了。

每天問個早晚安，每天聊聊天，還有約會、看電影、逛街、旅遊，一起做開心的事情。

項目的執行過程呢，就是根據制定的項目計劃一步一步執行，完成項目管理計劃明确的任務，每天你要跟進項目的進度，更新相關文件，記錄問題日志，獲取執行項目資源，管理、跟蹤團隊成員的表現，解決問題。

做好溝通管理，項目管理90%是溝通，要确保項目信息及時且恰當的收集、生成、發布、存儲、檢索，組成項目成員、相關方之間的有效信息流通。

實施風險應對，一旦項目出現問題，執行風險應對措施，使項目風險最小化。采購實施，獲取采購資源，對物料進行采購。

執行過程就是一個做事的過程，要密切關注每個階段的執行情況，信息的互通，使每個成員相互配合工作，最終完成項目。

4、監控過程

監控過程就像是熱戀過後的一個磨合期，每個人都有一段熱戀期，根據科學數據證明，愛情的激情能維持時間并不長，熱戀過後就會有一段磨合期，會有吵架、誤會、各種橋段都可能會出現。

監控過程就類似這個磨合期，監控過程是跟蹤、審查和調整項目進度與績效，識别必要的變更，會有各種意外情況發生。

整個項目都需要監控，監控項目進度、項目範圍，比如在開發過程中，發現有些指标不符規格要求了（品質問題），需要改善，找改善方案，分析項目進度的影響。

客戶突然要變更規格，需要重新評估技術可行性，進行相關變更，重新更新項目進度。

進度延期了，需要監控進度，是哪個工作環節出現延期，如何趕上進度，如果延期無法避免，要如何處理。

成本超出預算了，需要管控成本，如何使成本回歸，還是需要申請更多的項目資金。

監控的作用就是要讓每個相關方了解項目的當前狀态，并認可處理問題的行動，同時了解項目未來發展的趨勢。

5、收尾過程

收尾過程就像是結束戀愛，步入婚姻殿堂，見雙方家長，訂婚、結婚，雙幸福的生活在一起。

收尾過程是正式完成或關閉項目、階段或合同的過程。

這個階段需要把完善的産品，給到客戶承認，得到客戶對産品的認可，回簽規格書。

再收集、整理、總結項目相關資料，進行歸檔管理。

開項目結束會議，項目完成，宣布項目團隊解散，釋放資源。

這三年的項目管理生涯，有辛酸有成長，有委屈有開心，有失去有收獲，無數次想放棄卻又一次次在堅持。現在回頭看看以前帶過的項目，又愛又恨。

有人說過：項目經理的職業生涯就像唐僧去取經一樣，一邊摸索一邊成長。雖然一路坎坷，但永遠不會後悔，因為你的努力終究會改變自身，充滿激情。

希望自己走上這條路以後不會後悔吧。

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