一、什麼是企業經營的原點？

如何調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，那麼學會調動員工積極性，讓員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司，就是企業經營的原點。

1.把員工當作經營夥伴

每錄用一位員工時，把他當作共同經營的夥伴，并對他說：“我就依靠你了！”并在平時用這種誠懇的态度對待員工。

當員工感受到自己和企業以及經營者不是單純的買賣性的勞資關系，而是和公司一起同甘共苦的夥伴，就會腳踏實地地幹活。

2.讓員工從内心愛戴你

當一位領導者能讓員工愛戴，并願意追随，企業就會有凝聚力。要想做到這一點，領導者要懂得優先考慮員工。

3.闡述工作的意義

企業經營者要努力講述工作的意義來說服員工，激發他們的積極性和主動性。當員工發現自己的工作中所包含的意義後，他們就會熱情高漲，最大限度地發揮出自身的潛力。

4.向員工傳達公司目标

倘若企業能讓每位員工知道，我們現在所做的工作是為了實現怎樣的公司目标，他們就會更有幹勁，這種幹勁是推動企業發展的巨大力量。

5.明确公司的使命

公司上下需要知道我們的工作對這個社會有怎樣的貢獻。當員工了解到自己的企業是這麼一家有社會擔當的企業，自然會覺得自己在這家企業是正确的選擇，一旦他們和企業共有了“大義”的理念，公司的氣氛就會煥然一新。

6.向員工不斷講述哲學

這裡說的哲學，是指一些我們自小就聽說過的簡單道理。

稻盛和夫認為，正是自己不斷和員工講述哲學，這些觀念才逐漸滲透到員工的血肉中，激發了員工的積極性。

7.提升自己的心性

在企業還隻是雛形的時候，經營者的心胸氣量小一點還不會給企業造成緻命的影響。但如果經營者一直不進步，企業就會退步。

因此，企業領導者必須不斷學習正确的哲學，努力拓展自己的氣量，這樣企業才能發展壯大。

二、如何用經營哲學調動員工積極性？

首先，要先讓企業幹部掌握經營哲學。幹部如果不掌握哲學，判斷基準就會動搖。倘若自身還缺乏主見，就會被周圍人的意見左右，變成一個隻會調和妥協的人。因此，企業經營者必須向幹部反反複複闡述自己了然于心的經營哲學觀。

同時，為了真正掌握哲學，經營者可以在面對具體沖擊性事件時，對幹部進行手把手地引導。

其次，要靠掌握了經營哲學的幹部反複和部門的員工傳達，并讓員工理解，點燃他們的積極性。這個過程需要時間，但企業隻要增加一名擁有同步哲學觀的員工，企業就會更向前一步。

最後，經營者要塑造良好的人格。

經營者要閱讀很多提升心性的哲學和宗教方面的書，并把看到的轉化為行動，讓自己擁有極度認真誠懇的處事态度，有一顆為員工、為社會、為世人盡力的美好心靈。

三、企業轉型、面臨危機時，如何調動員工積極性？

1.當企業轉向新事業時，如何處理員工的關系？

企業轉型時，可能會有一部分員工不願意追随。如果遇到這樣頭疼的情況，稻盛和夫認為，就讓這樣的員工辭職走人吧。在他看來，企業經營者需要具備明确企業發展方向後，堅定到底的勇氣和責任感。

同樣的，如果因為企業轉型，需要裁員，那麼也這麼去做吧。

企業的其中一項使命是要守護員工，一旦企業轉型，市場不景氣，要守護全部員工，顯然就力不從心。在這種情況下，比起讓所有的人都流落街頭，不如揮淚辭退部分員工，好好守護剩下的員工。

2.當一家企業壯大到設立分公司時，如何處理員工的關系？

最好的方式就是讓分公司的員工感覺到自己和公司總部是一體的，讓整個企業上下一條心。公司可以組織一些聯誼、文體活動，讓大家相聚在一起。而且，需要強制要求全員參加。

在稻盛和夫看來，先讓全體員工因為強制性聚集在一起，才有上下團結的可能。

3.當企業面臨危機時，如何處理員工的關系？

如果企業經營不善，最好的解決方式是抱着誠意講實話，取得員工的理解和協助，和員工一起改善。

如果企業運轉不佳，沒有取得利潤，那可以看看企業先前是否有積蓄，有的話，還是應當适當給員工支付一點獎金，以提升員工的積極性。同時，要滿懷誠意地和員工解釋當前的狀況，并表示希望大家齊心協力，想方設法，合理安排工作，開源節流。

如果企業一點積蓄都沒有，就需要實事求是地把企業的困難毫無隐瞞地向員工們講清楚，然後告訴大家，為了避免這種情況發生，企業需要對經營方面進行改革，還望員工能夠配合。如果能渡過難關，必然不會虧待員工。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!