快手mcn底層邏輯?沒有流量扶持，對公域流量的幹預有限，把重心放在私域流量上，下面我們就來聊聊關于快手mcn底層邏輯?接下來我們就一起去了解一下吧!

快手mcn底層邏輯

沒有流量扶持，對公域流量的幹預有限，把重心放在私域流量上。

快手剛剛打響了“3億DAU”沖刺戰。

6月18日，一封由快手創始人宿華、程一笑聯署的内部信被公開，明确快手将開啟“戰鬥模式”，這其中的第一項目标即在2020年春節之前實現主站3億DAU。這是快手第一次如此公開的表達野心。

要實現這份野心，意味着快手需要找到比以往任何時候都更加激進的增長方法。一貫以不幹預流量分發為宗旨、不強調運營的快手，也終于要在運營上嘗試更多路徑，傾注更多資源。

這其中，能為平台在短時間内帶來大量賬号、内容甚至粉絲的MCN機構，成為了快手這一輪增長當中的重要抓手之一。

從0到1的試探

快手對MCN态度的變化是從它成立7年之後才開始變化的。

2018年7月，快手開始接入MCN，這是這家成立了7年的短視頻社區平台首次規模性引入内容創作機構，并給予運營支持。

這與抖音的策略形成了鮮明對比。抖音一直以來都是強運營的：早期冷啟動時，運營人員便會去到各個平台和線下場所“拉人頭”入駐，到了2018年，開始批量引入MCN機構。而持續貫穿的運營動作是，抖音會設置很多挑戰賽以及内容的主題、玩法、音樂等，并引導自己簽約的達人和簽約MCN機構配合自己的運營方向。

看得出來，當抖音僅成立1年、且剛經曆完第一輪瘋狂增長的時候，MCN機構就已經作為重點運營對象，融入了抖音的内容生态，并為抖音貢獻了可觀的頭部達人賬号。目前，抖音上的超級頭部達人大部分都來自于機構。

而去年7月開始與MCN機構合作的快手，在起初半年内也隻是試探和淺嘗辄止的姿态——主要是邀請機構入駐，并且給機構配備專門的運營人員，加強日常溝通，提供幫助和咨詢，并無太多運營上的介入。這與抖音“直接推到極緻”的做法形成鮮明對比。

我們可以理解為，一直強調“流量普惠”、“不幹預流量分發”等産品價值觀的快手，在面對“運營介入”的時候難免會經曆猶豫和搖擺不定。

所以，快手最初僅将MCN視為“豐富内容供給側”的一種方式——借助MCN機構，将平台共性與内容賬号的個性更好的粘合在一起，促進質量好、且流量高的内容産出。

在這方面，快手交出了一份還不錯的數據。

自2018年下半年至今，已有超過600家機構密集入駐快手，覆蓋多數頭部機構，涉足20 垂類細分領域，涵蓋超過6000個賬号。這些賬号已發布作品80萬 ，總播放量超過2000億，粉絲增長達到3億。

策略形成

談及抖音的迅速崛起，程一笑曾用“略有一些驚訝”來形容自己的感受。他驚訝的是，“沒想到在消費者這邊做得很好的一家公司，也能做得這麼好。”

這背後其實是兩個産品在邏輯上的根本不同：抖音是一個注重内容消費側體驗的産品，它通過源源不斷的向用戶展示TA所喜歡看的内容而更好的留住用戶；但快手是一個注重内容生産側的産品，它的“流量平權”也是為了讓每一個創作者在平台上都能得到一定的曝光，獲得成就感。

所以，即便已經缺位了數年，如今快手的運營策略依然可以用“相對保守”來形容。

今年3月，快手開始逐漸形成自己的MCN運營策略。快手MCN總監張嶄将其概括為三個方面：第一，加強活動運營；第二，聯合第三方發布榜單，讓達人的影響力走出快手；第三，提供效率工具，讓機構更了解自己的内容。

“我們需要讓MCN機構快手最近在火什麼。” MCN活動運營負責人告訴36氪。對于用戶來說，當TA使用抖音的時候，刷上一段時間就可以發現平台上最近最流行的内容是哪些，而在快手上，往往是無感的。這帶來的問題是，無論是達人個人，還是MCN機構，都很難找到可成爆款、且可複制的内容創作的方向。

所謂活動運營，便是将快手平台上最近流行的内容元素抽出來，再策劃為具體的活動，以一種可操作的方式提供給MCN機構，讓更多的内容創作者可以參與其中。所以它的第一層意義在于為機構提供内容創作的方向。

在抖音，類似的運營動作已經非常成熟——小到以具體的歌曲、特效為主題的内容策劃，大到挑戰賽。但抖音所做的不僅是給出方向，還為參與其中的賬号灌入了大量流量。曾有多家MCN機構告訴36氪，參與挑戰賽的内容是更容易得到流量扶持的，如果内容質量足夠好，進入最終的推薦池、得到優先推薦的概率也會更大。

但在快手，張嶄表示所有機構都不會有額外的流量扶持，同時，如果一家機構選擇與快手解除合作，也不會在流量層面遭到攔截。這是快手不願在自己的産品價值觀上做太大妥協的體現。

在快手的活動運營中，平台會給具體的活動分配相當可觀的流量——S級的活動，一周内會給到10億流量。對于機構來說，參與活動的意義在于有機會瓜分這龐大流量池當中的一部分。并且，機構通常會在平台的活動策劃期間得到提前溝通，這讓他們能打有準備的仗。

而如果内容或IP足夠優質，活動期間是絕佳的漲粉機會。

以“假笑男孩”的入駐為例，平台将他的入駐包裝為一次活動，配合魔法表情、同框視頻等多種内容形态，僅用了3天，就讓假笑男孩的賬号漲粉42萬。此前，他在抖音用了一年時間漲到108萬粉絲。“隻要内容好，在快手一定能得到相匹配的曝光。” 張嶄表示。

而此外的兩項運營方向都可以被視作常規操作——發布榜單是為了讓機構或達人獲得快手之外的、甚至全網的曝光和影響力；而提供效率工具則是幫助機構更好的了解自己内容的數據表現，以便有針對性的做出調整、投入資源。

聚焦私域流量

抖音是将公域流量用到極緻的平台，這也意味着，流量的主導權被平台掌握着。在這裡，除了平台自身靠信息流廣告變現流量價值之外，頭部的達人将收割到最大的紅利。

而快手的優勢在于私域流量。私域流量意味着平台的角色是站在後方的，個人掌握着流量的主動權，即便是腰部或尾部主播，隻要有自己的粉絲，都可以通過恰當的運營來變現，包括直播、電商帶貨、廣告知識付費等多種方式。

對于張嶄的團隊來說，幫助MCN機構内的達人更好的運營自己的私域流量也是他們的重點工作之一。

“更多的是給他們提供建議，比如怎樣更好的跟粉絲互動、怎樣把粉絲轉化為會付費的粉絲、一個賬号更适合用直播變現還是電商變現等等。” 張嶄告訴36氪。

所以，快手對MCN機構的運營可以拆分為兩個部分：在公域流量中，通過活動等運營手段的支持，幫助賬号在短時間内獲取更多粉絲；在私域流量中，為機構賬号提供咨詢服務，幫他們把獲取到的用戶運營起來、養成粘性，最終成為自己真正的粉絲，進一步完成變現。

原創文章，作者：張雨忻。

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