誰都喝過紅牛，那響當當的slogan“你的能量，超乎你想像”家喻戶曉。

說到這暢銷多年的金色罐裝“中國紅牛”，恐怕無人不知無人不曉，但提及它背後的掌門人——嚴彬，商業圈外的人雖然知道不多，但他卻有一個響亮的名字——“中國紅牛之父”。這位低調的僑商，就是華彬集團董事長。

在紀念改革開放40周年之際，他與“中國紅牛”的故事，其實就是波瀾壯闊的40年裡華夏兒女奮發前進、不斷創造奇迹的一個縮影。

下面，就讓我們了解一下嚴彬的創業故事。

乘着改革開放的春風 回國創業

中國紅牛的誕生與一首歌有關，“1992年，又是一個春天……”那一年，國家提出要進一步擴大對外開放，更多更好地利用國外資金、資源、技術和管理經驗。

刹那間，天地間蕩起滾滾春潮，春風吹綠了東方神州。對于身在泰國的僑商嚴彬來說，則是“春雨滋潤了華夏故園”。嚴彬，究竟是如何走上創業之路的呢？

1954年，嚴彬出生于山東的一個清貧之家。十幾歲的時候，為了生活，他輾轉到了泰國，尋找出路。然而，異國他鄉的日子并不好過。語言不通、打工無門，窮得叮當響，甚至還賣過血……

後來，他在曼谷唐人街上的一家小鋪做學徒，不到兩個月，憑借勤奮努力和精明的頭腦，被提拔為店鋪經理。又沒過多久，他另起爐竈在泰國做起了生意。靠着小心謹慎和吃苦耐勞，嚴彬攢下了第一桶金。1984年，他在泰國創辦華彬集團，主營業務包括物業、旅遊和國際貿易。當時，盡管人在他鄉，但是嚴彬的内心深處，無時不刻不在牽挂着祖國，他時刻關注着祖國改革開放的新動向。

上世紀60年代，泰國研制出一款内含水、糖、咖啡因和維生素等成分的“滋補性飲料”。他們原本希望将飲料引入中國，但因水土不服，困難重重，最終折戟而返。而當時，嚴彬已經在為中泰兩國經濟文化交流做了很多工作，所以，當發明紅牛飲料的許書标找到嚴彬時，兩人一拍即合。

1995年底，嚴彬決定傾其所有将國人此前從未見過的功能飲料——紅牛飲料推向全國。也就是從這一刻起，紅牛品牌呱呱墜地，從那之後，一個持續暢銷20多年、發展勢頭至今依然堅挺的商業品牌，在中國大地上落地、壯大。

“在海外，我一直關注着祖國實行改革開放政策以來所發生的變化，并欣喜地看到社會秩序穩定、投資環境不斷改善、人民生活水平顯著提高，這是海内外億萬炎黃子孫所期盼的事情。”當時的嚴彬意氣風發，激情滿懷。

憶往昔當年激情創業的歲月，在做了大量上市前的籌備工作後，嚴彬和團隊隻用了數月時間，就完成了談判、簽約、投産、上市等一系列動作，速度之快令行業咋舌。1997年，嚴彬将中國紅牛生産基地建在北京。1998年，又将中國紅牛總部遷往北京。

如今，憶起這段峥嵘歲月，嚴彬表示：“我經曆了改革開放這個偉大的時代，自己生意的成長與中國的發展幾乎同步，我對改革開放有切身感受。”

“紅”字當頭 紅牛“中國化”之路

著名作家冰心曾說：“成功的花，人們隻驚慕她現時的明豔！然而當初她的芽兒，浸透奮鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”對于嚴彬及中國紅牛，這段話算得上一個真實寫照。因為嚴彬的創業之路，并不是一帆風順的。

早在20多年前，國内的飲料市場并沒有功能飲料的席位，那時很多國人頭腦裡更沒有功能飲料這一概念，甚至一些消費者主觀上誤認為紅牛與某些藥品類似。

“我是一個理想主義者，什麼工作都想嘗試，都想做得完美。”“馬都是站着睡覺的，我屬馬，所以我連休息時都想着工作。”在功能飲料這片藍海，屬馬的嚴彬策馬奔騰，紅牛的“中國化”進程拉開大幕。

首先是修改配方。嚴彬說服泰方改造配方，打造适合中國國情和人民需要的産品。例如減少咖啡因含量，他邀請當時相關部門和機構參加技術論證。經過多輪努力溝通，相關部門終于同意接受調整之後的紅牛飲料配方，以此為基礎，中國紅牛拿到了市場準入的保健食品批文。

其次是注冊與保護商标。當時，浙江金華一家公司注冊了與紅牛商标圖案非常近似的“鬥牛”商标，緻使紅牛在中國申請注冊中文商标的文件遲遲未能獲批。為此，嚴彬親自出面與該商标所有人進行反複協調溝通。耗時大半年，最終，嚴彬個人墊資30多萬元，使對方同意放棄此商标的所有權利主張。要知道，在當時，30多萬元可不是一筆小數目，為此還曾引發媒體的熱烈讨論。

關于紅牛的“紅”字，還有一個小故事。最初，泰國方面使用的是繁體字“紅牛”。為了更好地貼合國情，在嚴彬的主導下改為簡體“紅牛”，并親自書寫其中的“紅”字，沿用至今。

再次是重新設計包裝。1996年7月，嚴彬以個人名義申請外觀設計專利，即如今紅牛使用的“金罐”包裝。此後，紅牛飲料罐體包裝及紙箱等申請了多個外觀設計專利，使“金罐”成為中國紅牛的顯著特征。

而為了加強商标保護，中國紅牛還在多個商品服務類别上申請注冊了12類約120枚防禦性關聯商标，涉及飲料、食品、生活用品和化工産品等多個類别，從而鞏固了紅牛的商标品牌保護陣地。

煥然一新的中國紅牛很快引起了人們的注意。1996年3月，在成都舉辦的春季全國糖酒商品交易會上，參會的西藏一家公司總經理要為西藏人民選一款新型飲料産品，在衆多廠商中，紅牛飲料跳入他的眼中。

在這位總經理看來，“金黃加持的包裝，再鑲上兩隻紅色鬥牛的典型标志，特别顯眼。冥冥之中，這樣的金紅色組合契合了藏區人民心中的吉祥色。”“在海拔4000米以上的高原生活，走路都很容易累，對于司機群體來說更是如此，紅牛的出現可謂恰逢其時。”

所以時至今日，驢友圈仍流傳一句話：“走川藏線，不能不帶紅牛。”

1995年12月，中國紅牛創立後，嚴彬高舉高打，投入大量費用進行廣告宣傳和消費者培育。

1996年央視春晚，嚴彬個人貸款在其中投放廣告。

1996年在春季全國糖酒商品交易會，範方庭之所以注意到紅牛，與嚴彬率隊隆重招商，進行高規格招待緊密相關。

1996年7月1日是香港回歸祖國倒計時一年，嚴彬在深圳羅湖海關個人投資豎起了一塊巨大的宣傳牌“香港明天會更好”，引起了社會和媒體的關注。

1996年亞特蘭大奧運會，在中央電視台賽事轉播的插播廣告中，兩頭鉚足了勁的紅牛沖了出來。從此，中國紅牛與體育賽事和運動結緣。

據當時的數據統計，創業當年，嚴彬為推廣中國紅牛，花費了兩億元廣告費。

盡管如此，市場銷售卻未達到預期。1995年-1998年期間，初創時的一些原始股東陸續離場，嚴彬則以原價的約3.5倍價格購買了他們的股權，甚至一度抵押了全部個人資産，這意味着如果市場仍然沒有起色，他将面臨破産。

“紅牛現在就要逢山開路，遇水架橋，要站着面對困難！”嚴彬提出，市場無盲點，逢店必進，即使隻有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置。他親自在大冬天裡帶領團隊在北京街頭給出租車司機送紅牛。

“當時紅牛一點知名度都沒有，為了讓大家能夠喝到紅牛，他真誠地将一罐一罐紅牛送給每一位路過的出租車司機。”有當事人如是回憶。

正是這份執着和信念，讓紅牛飲料在中國開花結果。其銷量由此前連續十年的不足2億罐猛增到2015年的55億罐，中國紅牛在創立20年後迎來了迅猛增長的黃金時期。

随着“累了困了喝紅牛”、“有能量無限量”的廣告語被億萬消費者所熟知，“紅牛”牢牢占據了中國功能性飲料市場的八分天下，同時也改寫了中國飲料市場的格局。

推出戰馬飲料 花甲之年卷土重來

經過40年的打拼，在嚴彬的商業矩陣中，已經包括了快速消費品集團、綠色大健康産業、航空集團、石化公司等實體企業。

目前，華彬集團資産規模超過千億元，累計納稅超過300億元，僅中國紅牛的這一塊業務，就上繳了總額210億元的稅金。集團還在英國、美國、泰國、新加坡等國家和中國香港地區設立了分公司，直接或間接創造就業崗位超過10萬個。

收獲巨大成就後，作為成功商人的嚴彬并沒有躺在過去的功勞簿上睡大覺。他深知，做市場必須有超前意識，“市場的海水就像潮水一樣，一潮又一潮向前滾動。”2014年，嚴彬收購了美國Vita Coco品牌25%的股權，成立唯他可可中國公司，為自己的快消版圖再下一城。2015年，他引進果倍爽——一款專門給孩子們的健康飲料；2016年，嚴彬以約1.05億美元的價格收購了VOSS高端水高于50%的股權，并力排衆議在國家級貧困縣湖北竹溪建立國産化VOSS水廠。

2016年，華彬集團正式推出戰馬能量型維生素飲料，并全面啟動市場推廣。今年4月，中國功能飲料創新發展大會在北京舉辦，已經花甲之年的嚴彬親自帶領集團各個闆塊的負責人和高管悉數到場，一起為紅罐戰馬飲料上市造勢。

近日，在廣州召開的營養保健食品創新科技論壇上，蘭州大學營養與健康研究中心主任王玉教授揭秘了戰馬飲料基于D-核糖（D-ribose）創新技術應用的研究。

王玉介紹說，戰馬飲料在産品的配方中選擇了具有抗疲勞功能的咖啡因替代成分——速溶咖啡粉（生咖啡粉）和D-核糖的組合。D－核糖作為能量補充，更直接快速。相較葡萄糖形成5-磷酸核糖的過程，D-核糖形成5-磷酸核糖的過程簡單，速度快且安全。在美國、歐盟、澳新、日本等絕大數國家已經被法律法規明文所認可。

作為華彬快消品集團自主研發的品牌新能量，戰馬将是率先進入國際市場的民族能量飲料品牌。王玉表示，适時推出戰馬，滿足不同消費人群需要的健康飲品，這在飲料行業是十分重要的戰略性定位。

正是有改革開放 牛才可以跑起來

嚴彬經常挂在嘴邊的有這樣一句話，“企業發展要将愛國熱情、報國情懷與國家發展的主脈搏結合在一起，不論是投資、做企業還是做公益事業。”

2003年，一直支持體育事業的中國紅牛聯合部分知名企業組成民間聲援團，赴莫斯科參加2008年奧運會承辦城市揭曉儀式，聲援北京申奧活動。

創業路上，嚴彬一直很重視企業履行社會責任的調研。他說：“2020年要完成脫貧攻堅戰的目标，企業要積極通過多種扶貧方式參與進來。”

嚴彬是這麼說，也是這麼做的。2015年，華彬集團收購了源産自挪威、具有國際知名度的高端飲用水品牌VOSS芙絲，他決定将芙絲國産化，使之成為自主品牌。芙絲國際團隊也考察了中國多處水源地，最終肯定了位于湖北省竹溪縣的芙絲水廠所在的水源地。

嚴彬在今年6月國産芙絲上市的發布會上表示，“吃水不忘挖井人”。他說，竹溪縣是國家南水北調中線工程核心水源區之一，又是“國家級深度貧困縣”，當地民衆為保護生态環境和淨水之源默默付出，做出了巨大的貢獻，同時面對着經濟發展落後帶來的現實壓力，華彬要積極探索與貧困地區的定點扶貧模式的創新，幫助這些貧困地區的人民。

雖然深知竹溪作為芙絲生産基地有道路不通、地質環境脆弱，建廠成本高等難處，但嚴彬看重的是感恩二字。“感恩于湖北人民為南水北調工程所作貢獻，本着‘不能讓老實人吃虧’的樸素心願，我們毅然選址竹溪縣建廠，希望以綠色發展為核心，讓生态文明建設下的‘中國水’成為‘世界水’，填補當地缺少知名礦泉水品牌的産業空白。”

此外，華彬集團還設立了“愛心傳遞”教育基金，截至2018年8月，已經對湖北十堰竹溪國家級深度貧困地區的教師和孩子，進行了兩期針對性幫扶。

每年全國各地出現強降水造成洪澇、泥石流等地質災害，嚴彬都會第一時間組織工廠、營銷等相關集團部門積極參與到自救和地方群衆的搶險救災工作中。通過走一線、下市場，了解各地受災情況，迅速開展捐贈飲料産品等物資慰問工作。

作為愛國僑領，嚴彬在海内外聲譽很高，他擔任了中國僑商投資企業協會常務副會長、“一帶一路”總商會（香港）聯席主席等多個官方或民間組織的職務，借助經濟、金融和文化等領域的深度溝通，嚴彬助力推動了中國與東南亞、歐美等國家和地區的友好往來、經濟合作和文化交流。

“20年海外、20年國内的經曆，讓我在海内外有很多老朋友、好朋友、真朋友。我最大的感觸就是：合作作橋梁，共赢赢天下。”嚴彬認為，我國提出的“一帶一路”倡議，也恰好符合這一目标。

今年适逢“一帶一路”倡議五周年，在巴黎召開的第四屆絲路國際論壇上，嚴彬在發言中說，“我是改革開放的參與者、見證者，也是受益者。假如沒有改革開放，就根本不能想象有今天的我。”

2017年，嚴彬聯合多位工商界知名人士，在香港創辦了“一帶一路”總商會，并擔任聯席主席。“希望通過這一平台，在更多地傳遞‘一帶一路’倡議的同時，也能更多地發揮香港國際金融中心這一地位的作用，聯絡香港各界愛國人士，服務國家所需、施展香港所長，更多層面推動‘一帶一路’建設進程。”談及初心，嚴彬這樣說。

當然，嚴彬為祖國做的不隻是這些。

嚴彬在一個偶然的機會中得知，美國《國家地理》雜志的一位著名攝影師麥克·山下曾經曆時八年，重走了馬可·波羅與鄭和當年的曆史路線，在行走中拍攝，在拍攝中考究曆史，最終形成了30多萬張珍貴圖片組成的資料庫。這套珍貴的圖片不僅具有藝術價值，更具有曆史價值，因為很多與此相關的圖片記錄已經被毀壞。當時恰逢國家提出“一帶一路”倡議，華彬文化基金會精選了這批圖片中的精品，策劃為“絲路之旅——‘一帶一路’攝影展全球巡展”，至今已經在全球巡展了17站，增進了相關國家民衆對中國“一帶一路”倡議的理解和關注。

不久前，嚴彬還榮獲中國食品工業協會主辦的“中國食品工業改革開放40周年功勳企業家”這一榮譽。

時值改革開放40周年，作為中國紅牛的創業者，嚴彬無疑獲得了商業上的巨大成功，但他最想感恩的莫過于這個令他得以施展抱負的好時代。“沒有改革開放，别說紅牛，什麼牛都跑不起來！”嚴彬表示，經過改革開放40年，中國在國際上的地位發生了根本性變化，無論是中國普通民衆，還是在海外的華人都能深切感受到這一點。

面對未來，嚴彬目光堅定、信心百倍。“下一步，我要把自己的企業做好，把個人的事業更好地融入到祖國的發展中，再次抓住時代的闆眼。”“對祖國的未來，我信心十足。”嚴彬铿锵有力地說道。

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