産品經理的職責看似簡單，設計出一款産品，公司将産品推向市場，恰好切中用戶痛點，收獲巨大流量和收益，獲得用戶喜愛和歡迎，公司借此拿到下一輪融資，從而傾注更多資源，如此循環往複。

假如你是一位對自己負責，對事業負責的産品經理，我想從戰術和戰略兩個層面來回答你的疑惑，産品經理究竟應該要做什麼，以及如何讓自己變得更好。

從戰術打法上講，工欲善其事必先利其器，磨刀不誤砍柴功。

你需要掌握一些軟件工具加快工作效率，學習一些術語和思維更好融入這個職業。

用戶需求通常來源于人性以及周遭的環境，經濟基礎決定上層建築，最基礎的物理性需求如衣食住行，是首先必須被滿足的，這是一款産品是否被人們接受的重要組成部分。

用戶剛性需求最好由數據證據做支撐，而不是憑空想象，俗話說沒有調查沒有發言權，有理有據才能服人，所以理解用戶的社會背景，經濟能力，人群的知識文化水平，依據事實作出用戶畫像是必要的。

将MVP和敏捷思維實踐于工作當中，不要追求完美主義，不要陷入細節的泥沼，一定要重視時間的價值。

為什麼這麼說呢？

你會發現，你曾經某個時刻認為很重要的功能或者必須完成的事情，無論因為何種原因，拖了半年，你發現你已經無力去改變那個現象或事實。

可能你不像當時有熱情，也可能大環境改變，不需要之前的功能......，

總之，快速地發布小功能小産品，進入叠代的狀态，比設計全面龐大完善的産品，更有優勢。

因為市場能快速印證你的想法，讓市場做老師，告訴我們正确和錯誤，比我們去計算正确和錯誤，來得有效得多。

相信一名産品經理，也是一名出色的項目經理。

提出問題和解決問題，兩者同樣重要。

項目立項管理，整體管理，進度管理，質量管理，風險管理，人力資源管理，範圍管理，成本管理，采購管理......這些知識都是重要的，因為它們都在推動産品的良好發展。

數據分析，組織協調和運營能力，人際交往和協作溝通能力，行業知識，社會新聞，目标規劃能力，市場洞察能力......會幫助你變得更好。

橫向跨域會打開你的眼界，縱深學習會讓你更加垂直。

多了解多學習不會錯的，你會越加優秀。

以上部分都是戰術，它可以讓你變成稱職的産品經理，至少你不會因此而失業，如果你用心地付出行動去做，我相信你一定是充滿上進心，充滿好奇心，充滿使命感并且非常有能力，并對自己和事業負起責任的人。

但以上僅僅是錦上添花，不是雪中送炭。

換句話說，戰略決定你未來的高度和成就，戰術是你實現戰略的手段和工具。

你的目的決定你去向何方，你的行動決定到達目的地快慢。

什麼是戰略呢？

簡單地說，它便是“你想成為什麼樣的人”，“你的意識是怎樣思考的”。

産品經理僅僅隻是職業。好的，出色的，優秀的産品經理，僅僅意味着世俗标準衡量這個職業崗位上處于什麼标準的人。

好的，差的産品經理有量化的标準嗎？

其實沒有，KPI不是，工資高低也不是，外界評判的聲音更加不是，我們要辯證統一地看問題，而不是陷入其中，迷失了大方向和大戰略。

在你的提問中，你說，産品經理是“沒有權限的CEO”，很多創業者，很多高管都是産品出身，因為大家覺得産品經理的技能樹是CEO能力的前身，是需要經曆的階段。

沒有錯，優秀的産品經理比起開發，比起運營，比起項目經理，比起銷售更具備成為CEO和創業者的潛質。

隻是在順序上，可能要調一個兒。

也就是，當一個人想要有更高的追求，想成為CEO時候，他會去學習成為CEO的技能和思維邏輯，而這些恰好是産品經理的技能點，于是他先成為了産品經理，然後進階成為CEO。

那麼回到最開始的問題，産品經理到底該做什麼？

我覺得最重要的是你要明确你想成為什麼樣的人，假如是産品經理，一定要具體，怎麼樣的産品經理，在産品經理前加上具體的可以量化的修飾符。

其實，非常重要的是，重視時間的價值，珍惜時間，因為時間和空間是有力量的。

接着才是方法論和戰術，比如商業模式研究，用戶體驗研究，市場模式研究，盈利模式研究等等。

最最次要的，才是原型交互，UI細節，文檔報告......

隻要你樹立了目标，并珍惜時間，相信你自己，無論你采取什麼行動，時候時候開始，你都是對的。

我說的不是虛空大的話，是很重要的價值觀。

希望我的答案可以幫助到你。

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