如何寫創業策劃書?市場調查也就是我們的項目有沒有市場，能不能賺錢這是最關鍵的部分，不論你是寫給自己和團隊看，還是拿着策劃書去融資，市場調查都是創業不可或缺的一個環節這部分的内容要詳細，數據要真實，而且要有前瞻性，對市場的動态發展做出精準的統計和預測，今天小編就來聊一聊關于如何寫創業策劃書?接下來我們就一起去研究一下吧!
市場調查。
也就是我們的項目有沒有市場，能不能賺錢。這是最關鍵的部分，不論你是寫給自己和團隊看，還是拿着策劃書去融資，市場調查都是創業不可或缺的一個環節。這部分的内容要詳細，數據要真實，而且要有前瞻性，對市場的動态發展做出精準的統計和預測。
資金計劃。
資金計劃要解決三個問題：錢從哪裡來？有多少錢？怎麼花？對創業來說“錢的問題”生死攸關，很多初創公司并非項目不行，而是死在錢上。在艱苦的前期，資金鍊一旦斷裂，又沒有外援，公司非死不可。所以，在策劃書中要理性認清現實，對于未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認識和規劃，做到心中有數。
團隊計劃。
沒有好的團隊，創業就不可能成功。團隊計劃要寫明：我們需要什麼樣的人才（定位）？從哪兒找這方面的人才（招聘）？團隊結構如何設置（部門劃分）？怎樣讓優秀人才為我們工作（激勵）？有了這個計劃，公司就有了一個團隊的雛形，也就有了經營管理的方向。
運營管理。
運營管理計劃關乎到我們的公司未來的發展階段和成長形式，具體包括這些内容：你是一個人投資，還是有人合夥？這關系到股權劃分的問題；管理團隊如何設置？各部門的設置和分工？工作和業務流程如何設計？這關乎到分權與協作的問題。你的公司文化是什麼？是軍事化管理還是狼性文化？公司的價值觀是什麼？這些内容都要想清楚、寫明白，因為這代表了你創業的未來，是一個不可模糊的目标。
盈利規劃。
你還要寫明白項目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會犯錯誤，他們為了給自己打氣，或者融資的需要，往往過于樂觀地誇大了公司的盈利前景。實際上，在創業策劃書中對盈利規劃略顯悲觀一點不是壞事，要設想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進去，然後你才能真正解決這些問題。一定要面對不利因素，不能逃避。有了這五個環節的内容，就形成了一份具備可行性的創業策劃書，創業之路就會好走很多。
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