作為下級想給領導提建議和意見,并不是件容易的事兒,因為提意見的内涵就在于『說領導不愛聽的話』。還要讓領導接受。話說回來既然是提意見,話是好話,意見也對雙方都有利益。
那怎麼樣做到讓領導開心,自己受益呢?下面就結合案例分析。
1、建議的時機和場合。即便是再好的意見,也千萬不要突然在會議上或有其他人在場時向領導建言,這會讓領導覺得你有當衆挑戰他權威的嫌疑。如果遇上心胸狹窄的領導,人家以後還會給你小鞋穿。因此,在提出意見之前,你要找個時間,用“私下彙報”的方式跟領導溝通。
2、身為領導最讨厭光說不練的員工,隻是提建議,相信公司任何人,包括門口的保安,身後的的保潔阿姨都會有一肚子的建議要提。所以提出建議一定要先準備至少兩個方案,讓領導做選擇題,而不是把問題抛給領導就算完了,隻是把事情推給領導這樣你的能力怎麼能體現出來?
3、後期的落地與總結,意見提完了,很多人覺得剩下的就是領導的事了,其實這種想法是錯誤的,提完意見之後,必須學會跟蹤,要知道領導一天到晚有很多的事要辦,哪裡會專門記得你這個建議的事啊,隻有你不斷的跟蹤,你的意見才能真正的落地。
身邊的朋友總說要減肥,風風火火的制定了減肥食譜,購買了減肥器材。可是幾個月過去了沒有絲毫進展,減肥成了一句口頭禅。我們也見過很多人;
發誓要早睡早起努力讀書,可刷完手機不經意間已經淩晨兩點;
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以為這樣的人是少數,卻沒想到大多數都是這樣的人,你我以及身邊的大多數人都是每天定目标,每天都停留在說的層面。
這歸根到底就是沒有做好有效的監督,造成你的意見虎頭蛇尾。讓領導給與你的信任大大折扣。
最後送上一句話:提出的意見要一針見血,如果給領導的意見隻是“要他們多注意身體,不要一心想着工作,要注意勞逸結合”。
領導也是人,‘親賢臣,遠小人’的道理他們懂,不痛不癢的說點過年話。隻能給你打上馬屁精的标簽。
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