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結構化面試真題及答案

職場 更新时间:2025-01-04 10:02:24

結構化面試真題及答案?結構化面試模拟套題及答案,我來為大家科普一下關于結構化面試真題及答案?以下内容希望對你有幫助!

結構化面試真題及答案(結構化面試模拟套題及答案)1

結構化面試真題及答案

結構化面試模拟套題及答案

1、請談談你的優點和缺點。(自我認知題)

分析:這個問題主要考察考生對人才的基本素質的正确認識以及能否全面、客觀地評價自己,從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。

考生回答時除了注意上面三個要點外,還應注意以下幾點:

①盡管這是你的主觀評價,受個人自信程度、價值取向等影響很大,也就是說你所描述的優、缺點與實際情況可能不符,但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛他說自己語言表達能力尚需完善,那麼盡管你實際在面試中語言流暢、結構清晰、層次分明,且能夠充分利用非言語符号,但考官下結論時多多少少會受到考生自己否定性結論的影響。

②作為一個“社會人”,考生實際具有的優點是很多的,如:勤奮學習、集體觀念強、善于分析問題。人際溝通能力,甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優點,但考生一定要突出重點:非常出色的特質和與報考職位相關的優點。若考生反複強調的優點其實很一般,就會适得其反了。同樣談缺點也應從這兩點出發,不過具體處理卻恰恰相反;一個是“避實就虛”,談一談無關緊要的小缺點,而不要過于坦白暴露自己能力結構中的重大缺陷,另一個是談一些與報考職位無關或關系不大的缺點,例如考生報考某局資料室檔案管理員,就可以坦然相告自己組織大型社會活動能力較差。此外還有一個“投機”的辦法,就是談自己的“安全缺點”,就是那些在某些場合是缺點,但在另外一些場合下又可能是優點的缺點,如你與那些對工作不負責任的人很難相處,經常由于苛求自己做事十全十美而導緻工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”,所以應慎用!

③談論優點應注意表情、神态、語調等,請“低調”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力;談論自己的缺點不要停留于缺點本身,可将重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

④不要泛泛而談,可以結合事例具體說明——盡管考官未明确要求。

談優點不要超過三個(具體或強調談論的優點);談缺點隻談一個并不少。

2、談談你對“再窮不能窮教育,再苦不能苦孩子”這句話體會?

答:①教育是百年大計,所謂“經濟未動,教育先行”,它關系着國家的興衰,體現着社會的文明程度,所以,全社會都應該重視教育。社會以人為本,有受教育的人才有經濟的繁榮。特别是現在,我國經濟發展迅速,更應該把教育放在突出的位置,讓每個孩子都有書讀,都讀好書。

②再苦不能苦孩子,是因為父母都從艱苦的環境中走來,而現在日子好了,孩子少了,物質條件又好了,所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中,也應培養他們艱苦奮鬥,自強自立的精神,不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養應放在首位。所以,社會輿論及家長的認識要全面。

3、“誰在背後不議人,誰人背後無人議”對此你是怎麼理解的

答“①這是一個客觀存在的事實,每個人都得面對及正視它。

②每個人應首先約束自己,不在背後議論别人,特别是别人的缺點和隐私,這是不道德的,它不利于大家的相處。

③别人對自己的議論,如果無大礙的,抱以“有則改,無則勉”的态度,不用一味追究,如若涉及重大問題,應當在适應的場合予以指出。

④一個單位如果背後議論的現象嚴重,則應講明利弊,以正風氣。

4、你得到提拔後A同事對你十分熱情,言聽計從;B同事反應冷漠,不言不語;C同事冷言冷語,你将如何處理與3人的關系?(人際關系試題)

答案:(1)我認為一般情況下人與人的關系是具有連續性的,不可能說我得到提拔後别人對我的态度發生了天翻地覆的變化。除非兩種人,一種是趨炎附勢的小人,一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領導的架勢,自己覺得高人一等,領導職位隻是便于工作的開展才設的。平時大家還是同事,還是朋友。由于要涉及到工作安排,跟他們搞好關系是很重要的。(2)和A同事相處,不管它是怎麼樣的人,也許本來是我的好朋友呢,還是以平常的态度對待他。(3)和B同事相處,他可能是個沉默寡言的人,跟我關系一般,但他對任何人當領導都不關心,隻是想幹好自己的工作。繼續以平常的心态來交往也未嘗不可,也可以在适當的時機用恰當的方法表示一下熱情。比如周末完成工作後既跟人一起去吃吃飯,在酒桌上聊聊天。(4)不言而喻C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從别人那裡打聽一下他對我有什麼看法。選擇适當的時間進行以下建設性的溝通,找出兩個人間的問題症結所在,表示一下友好消除誤會。我相信C也是個通情達理的人

5、你正在主持一個會議,意見對立的雙方由争辨發展到惡語想向,你怎麼辦?(情境試題)

答:作為會議的主持人,我會把雙方争論的據點、争論的問題記錄下來,然後先建議大家安靜,或幹脆休會半小時,等大家能平心靜氣坐下來後,我會再次闡述本次會議的目的,就是要大家心平氣和地商量某一問題,提出解決辦法,而不是争論。等局面被我控制後,我再要求雙方各派一名代表将自己方的意見、觀點、計劃總結出來,通過闡述自己的理由,大家舉手表決,少數人服從多數人的意見,我同樣會把最後的結果寫進會議記錄中備查。

6、經過這次面試,我們認為你不适合當公務員,決定不錄用你,你自己認為有那些原因?(壓力面試)

答:(1)、我認為面試向來是5分實力,5分運氣的。我們不能指望一次面試就能對一個人的才能、品格有充分的了解。畢竟二十分鐘時間太短,而要打分的項目很多(2)、當然最大的原因可能是我的臨場發揮不能得到各位的認可,比如我的心理的确感到有些緊張。吃一塹長一智,所謂無論面市的結果如何,我的這段經曆将為我提供一個自我省查的機會,發現自己的不足。既有臨場經驗的不足,也有知識儲備的不足。希望以後能有機會向各位考官讨教。(3)、我會好好的總結經驗教訓,加強學習,彌補不足。另外,希望考官能對我進行全面、客觀的考察,我一定會努力,使自己盡量适應崗位的要求。

1、請你談談你的特長?(自我認知題)

答案:所謂特長一般指的是我有的而别人沒有的優點,或者是大家都有的但是我必被人強的優點。我這個人呢特長談不上,但還是有一些優點。1、我的性格較強偏向文靜,待人熱情彬彬有禮,,辦事穩重認真,有事業心。我覺得這個性格比較适合辦公室的工作。2、我的計算機操作能力較強,通過了二級計算機等級考試,平時能幫助單位科室做一些文字工作。另外我喜歡編程,曾經在網上發布過一些自己編的小程序,了解計算機網絡的管理。3、我比較注重專業能力的培養和提高,在日常工作中都在不斷鑽研業務。在實際工作中也取得過很好的實際效果。比如路面攤鋪标高不合适的處理,發表過工程監理的論文。4、我有很強的團隊精神,而且在工作中這種精神得到了提高和完善。從事的工作對團隊的要求很高,細化管理,我想科室工作依然要求很強的團隊精神。我對團隊精神是這麼理解的:能合同事建立起一種相互信任的合作關系,有良好的傾聽能力和溝通能力,能合其他人互動,共享信息和榮譽。對待工作認真努力,能夠及時完成,并且很樂意幫助同事,樂于承擔本職工作以外的工作。5、我的學習能力比較強,容易接受新知識,喜歡擺弄一些新東西,新思路。

2、你的工作技術性很強,而你的主管領導對技術操作不熟悉,經常叫你做這做哪,讓你無可适從,你将如何處理?(人際關系題)

答:1、盡量适從。我想領導盡管對技術操作不是很熟悉,但是他知道具體的工作計劃安排,才會給我下任務。2、如果确實是無法适從,工作壓力特别大,做這做那并不能夠取得工作成效的話,我會和主管領導進行溝通,把自己關于技術方面的知識和他進行交流,詳細地和領導就工作技術操作方面進行讨論。我想通過交流,不熟悉技術操作的領導會慢慢地對這方面有了解,這樣就有利指導我做有用工,而不是無用工了。

3、問題:你手頭上有許多重要的工作,你的領導又交給你一件任務,而你沒有多餘的時間,你如何處理這件事情?(行為組織能力)

答案:(1)、應該相信這是領導一時疏忽,忘記了有許多重要的工作,或者是人手實在少,沒辦法才交給我的,正确看待,不心存怨言,覺得是領導在給我穿小鞋。(2)、如果可能的話,在給領導處理新任務的時候,首先調整手頭上的工作,加快工作進度,看看是否可以擠出時間完成,如果加班可以解決的話,就加加班。(3)、實在不行的話,向領導說明情況,将手頭工作的重要性向領導提示,如果手頭的工作不急,能第二天做最好。如果不行問領導,這件任務是否急着要辦,如是,而且由我來做最合适,那就請領導協調,将我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是,告訴領導,我要等這些重要工作做完才能着手去做。

4、談談你對“有償家教”的看法?

答:1、有償家教他是一個新的事物,他區别與我們平時的上學教育,對于家長來說,給自己的孩子請個家教是為了孩子更好的掌握知道文化。所以在這點上我支持。2、當今的市場經濟大形勢下,出現這種現象是必然的,有償家教便于資源的合理流動,使家教資源用在該用的地方。我認為也是無可厚非的。3、為他人提供家教,我覺得應該擺正心态,不要以賺錢為第一目的,在家教過程中認真對待,對學生和家長負責,同時也豐富自己的閱曆和能力。作為一個商業的行為。他不可避免是的以有償來計算的,所以對于這個新事物我們社會要加強監督,政府要規範他們的定價。4、從家長的角度上來看,家長更多要考慮到孩子的态度,所謂家教,我覺得主要的還是家庭教育,培養孩子的優良品格我覺得比提高成績耕種要。一個懂事的孩子可能會更自覺的投入學習。而且給家長省下了精力和MONEY,家長不應該盲目的為子女找家教,不要在學校減負的同時,在家給孩子加負,這樣不利于孩子的健康成長。如果真的需要家教的,家長也要精心選擇素質高的教師。5、我并不反對有償家教的存在,但是有關部門應該對其進行規範和管理,使其健康的發展。加強教師的師德教育,制定教學任務目标責任制,防止教師課堂上少講,課後掙黑錢。

5、外地有人過來參觀、學習,你如何組織會議?(組織能力)

答:1、準備相關資料2、了解來人的一般情況,如人數,級别安排食宿,參觀内容,做好迎接的一切準備3、選擇并布置會場,布置好主席台,寫好嘉賓的牌子,橫幅,鮮花水杯等,現場設置路标4、确定發言人,記錄員,攝影師等,必要時通知電視台5、開始會議。6、聽取來訪者的其他意見,做好善後工作。

6、問題:你在與客戶接觸的過程中,客戶向你提出了一個你回答不了的技術問題,你當時又無法與其他人聯系,你怎麼辦?(情境題)

答案:1、出現這樣的問題我感到很遺憾,這說明我的基本功還有欠缺,但我覺得在科技發展知識更新如此迅速的今天,一個人不可能能夠解決所有的問題。2、我會跟他說對不起,我不清楚這個問題,我會在遲些時候給你答複。同時我會對他說非常感謝你的問題讓我察覺到了自己的不足。3、以此為鑒,平時加強業務的學習,不斷更新自己的知識結構。盡量少出現這種局面。

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