二建考試中，有一部分内容每年都考，我們稱為“必考點”，其實，這一部分“必考點”中，還有一部分是“送分點”，即看了就懂的考點。

上期建工社微課程老張整理了二建《法規》中的“送分點”，總計約30分。這一期，我們來學習《施工管理》中“白送”的30分！看了這篇文章就能拿到的分，你要不要？

喜歡這種形式的請點個贊。本篇文章贊超200，下期更新《建築工程管理與實務》的“送分點”。

1、施工管理的組織結構（約2分）

組織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。

2、施工項目經理的任務（約3分）

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權範圍内，行使管理權力，包括：

①組織項目管理班子；

②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

③指揮工程項目建設的生産經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生産要素；

④選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；

⑤企業法定代表人授予的其他管理權力。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控三管一協調。即：

①施工成本控制；

②施工進度控制；

③施工質量控制；

④施工安全管理；

⑤工程合同管理；

⑥工程信息管理；

⑦工程組織與協調。

3、施工項目經理的職責和權限（約3分）

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目标責任書中規定的職責；

（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；

（3）組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目标進行系統管理；

（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作；

（5）對各類資源進行質量管控和動态管理；

（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量使用進行監控；

（7）建立各類專業管理制度并組織實施；

（8）制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施；

（9）組織或參與評價項目管理績效；

（10）進行授權範圍的任務分解和利益分配；

（11）按規定完善工程資料，規範工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；

（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善後工作；

（13）協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；

（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

項目經理應具有下列權限：

（1）參與項目招标、投标和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構工作；

（5）決定授權範圍内的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

（9）在授權範圍内與項目相關方進行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

4、建築安裝工程費用項目的組成與計算（約2分）

按照費用構成要素劃分：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金。

按照工程造價形成劃分：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤。

5、施工成本計劃的類型（約2分）

競争性成本計劃是工程項目投标及簽訂合同階段的估算成本計劃；

指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目标；

實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。

競争性計劃成本帶有成本戰略的性質，指導性計劃成本和實施性計劃成本都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化。

6、施工成本計劃的編制方法（約2分）

(1)将成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃；(2)将總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃；(3)按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。

7、工程進度控制的任務（2分）

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度；

施工方進度控制的任務是依據施工任務承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度；

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。

8、工程項目施工質量保證體系的建立和運行（約2分）

質量保證體系是為了保證某項産品或某項服務能滿足給定的質量要求的體系，包括：質量方針和目标，以及為實現目标所建立的組織結構系統、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質條件組成的整體。

質量保證體系是企業内部的一種系統的技術和管理手段：在合同環境中，施工質量保證體系可以向建設單位(業主)證明，施工單位具有足夠的管理和技術上的能力，保證全部施工是在嚴格的質量管理中完成的，從而取得建設單位(業主)的信任。

施工質量保證體系的内容包括：項目施工質量目标、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。

9、施工質量控制的基本環節和一般方法（2分）

(1)施工質量控制的基本環節包括事前、事中和事後質量控制。(2)施工質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。(3)施工質量控制的一般方法包括質量文件審核和現場質量檢查。現場質量檢查的内容包括：①開工前的檢查；②工序交接檢查；③隐蔽工程的檢查；④停工後複工的檢查；⑤分項、分部工程完工後的檢查以及成品保護的檢查。

檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又分為理化試驗和無損檢測。

10、安全生産管理制度體系（約3分）

施工企業的主要安全生産管理制度包括：

安全生産責任制度、安全生産許可證制度、政府安全生産監督檢查制度、安全生産教育培訓制度、安全措施計劃制度、特種作業人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度、施工起重機械使用登記制度、安全檢查制度、生産安全事故報告和調查處理制度、“三同時”制度、安全預評價制度、工傷和意外傷害保險制度。

安全生産責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生産管理制度的核心。

施工企業進行生産前，應當依照《安全生産許可證條例》的規定向安全生産許可證頒發管理機關申請領取安全生産許可證。

安全生産許可證的有效期為3年。施工企業安全生産教育培訓一般包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育。

11、施工發承包的主要類型（約3分）

(1)施工平行發承包模式：施工平行發承包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目标的要求等因素，按照一定的原則将施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。

(2)施工總承包模式：施工總承包，是指發包人将全部施工任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。

(3)施工總承包管理模式：施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招标與發包，由分包商來完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程序、合同關系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。

12、施工承包合同的主要内容（約2分）

《标準施工招标文件》中，“通用合同條款”主要内容包括：

①詞語定義與解釋，明确了監理人的概念；

②發包人與承包人的責任與義務；

③進度控制條款，包括進度計劃、開工日期與工期、工期調整、暫停施工；

④質量控制條款，包括承包人的質量管理與檢查、監理人的質量檢查、隐蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗和檢驗；

⑤費用控制條款，包括預付款、工程進度付款、質量保證金、竣工結算、最終結清；

⑥竣工驗收條款，包括竣工驗收申請報告、驗收、施工期運行、試運行、竣工清場、施工隊伍的撤離；

⑦缺陷責任與保修責任條款，包括缺陷責任期的起算時間、缺陷責任、缺陷責任期的延長、進一步試驗和試運行、缺陷責任期終止證書、保修責任。

“通用合同條款”可通過“專用合同條款”進行補充、細化，但不得與“通用合同條款”強制性規定相抵觸。

13、物資采購合同的主要内容（約2分）

工程建設過程中的物資包括建築材料(含構配件)和設備等。相應地，物資采購合同可分為建築材料采購合同和設備采購合同，合同當事人為供方和需方。供方應對其生産或供應的産品質量負責，而需方則應根據合同的規定進行驗收。

建築材料采購合同的主要内容包括：标的、數量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結算、違約責任。

設備采購合同的主要内容包括：設備價格與支付、設備數量、技術标準、現場服務、驗收和保修。

建工社微課程老張：

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